Valdymas

Susitikimo atšilimo idėjos
Valdymas

Susitikimo atšilimo idėjos

Susitikimai geriausiai tinka, kai dalyviai yra atsipalaidavę, energingi ir pasirengę prisidėti. Norėdami pradėti susitikimą gerai, suplanuokite apšilimo veiklą, kuri leis dalyviams mąstyti ir kalbėti nuo pat pradžių. „Warm-up“ darbuotojai gali išeiti iš individualaus darbo mąstysenos ir padėti jiems pereiti prie bendradarbiavimo.

Etikos svarba apskaitoje ir finansiniame sprendime
Valdymas

Etikos svarba apskaitoje ir finansiniame sprendime

Etika yra svarbi bet kuriam verslui, sukuriant pasitikėjimą ir klientų pasitikėjimą. Kai verslininkai priima neetiškus sprendimus, naudingus tik sau, tai gali lemti skandalą ir pasipiktinimą, kuris sunaikina karjerą ir netgi įmones. Niekas nenori susidoroti su šešėliais, neetiškais asmenimis, pirmenybę teikdamas ...

Valdymo principų trūkumai
Valdymas

Valdymo principų trūkumai

Vadovavimas - tai būdas, kaip žmonės, kaip kolektyvas, kartu atlieka užduotį darniai ir nuosekliai. Užduoties tikslas - kiekvieną kartą atlikti kiekvieną žingsnį taip tiksliai, efektyviai ir efektyviai. Yra įvairių valdymo principų, kad visos organizacijos ...

Kas yra įmonių draudikas?
Valdymas

Kas yra įmonių draudikas?

Apskritai draudimas yra rizikos prisiėmimas už kompensaciją. Draudimas egzistuoja bankininkystės versle, obligacijų vertinime, draudimo sektoriuje ir rizikos valdymo kontekste. Bendrovės garantas - tai tam tikros rūšies ne pelno siekiančios paslaugos arba ...

Strateginės ir veiklos iniciatyvos skirtumas
Valdymas

Strateginės ir veiklos iniciatyvos skirtumas

Strateginės iniciatyvos apima įmonių planavimo procesą, ilgalaikių tikslų, skirtų įmonei tobulinti, kūrimą. Veiklos iniciatyvos yra konkretesnės, todėl konkrečius veiklos pokyčius vykdo įmonė, kuri vykdo procesą. Pirmiausia atsiranda strateginės iniciatyvos, kai bendrovė nustato savo tikslus ir dizainą ...

Įsigijimo privalumai ir trūkumai
Valdymas

Įsigijimo privalumai ir trūkumai

Kai įmonė nori plėstis, vienas iš būdų, kaip galėtų lengviau planuoti savo planą, yra įsigyti kitą panašų verslą. Nors įsigijimas gali lemti spartų įmonės augimą, jis taip pat gali kelti sunkių problemų. Prieš pradedant įsigyti kitą įmonę, svarbu ...

Globalizacijos poveikis žmogiškųjų išteklių valdymui
Valdymas

Globalizacijos poveikis žmogiškųjų išteklių valdymui

Bet kurios įmonės žmogiškųjų išteklių valdymas yra neatsiejama jos sėkmės šalis. Daugiašalės įmonės, turinčios dukterines įmones, veikiančias keliose šalyse, žmogiškųjų išteklių valdymas turi daug kultūrinių ir socialinių bei ekonominių iššūkių. Globalizacija turi daug teigiamų ir neigiamų pasekmių ...

Informacijos užklausa Vs. Prašymas pateikti pasiūlymą
Valdymas

Informacijos užklausa Vs. Prašymas pateikti pasiūlymą

Daugelis įmonių atneša išorės tiekėjus, kai turi didelių projektų. Yra nemažai priežasčių, kodėl darbas perduodamas, įskaitant personalo trūkumą, išteklių stoką ir projekto trūkumą. Renkantis perspektyvų pardavėją, įmonė dažnai siunčia užklausą dėl informacijos ar užklausos ...

Kas yra preliminarus projekto pavadinimas?
Valdymas

Kas yra preliminarus projekto pavadinimas?

Projektai dažnai pradedami prieš pradedant visus kitus duomenis. Panašiai kaip autorius gali parašyti visą rankraštį prieš priimdamas sprendimą dėl pavadinimo, projektai gali neturėti galutinio pavadinimo iki pabaigos. Tai dažnai atsitinka, jei tikimasi, kad projekto dėmesys bus keičiamas.

Neetiškas elgesys ir darbuotojų morale
Valdymas

Neetiškas elgesys ir darbuotojų morale

Neetiškas elgesys darbo vietoje buvo pirmasis 2000-ųjų dešimtmečio temos klausimas. Nuo skandalų, tokių kaip „Enron“ ir „WorldCom“, į „subprime“ hipotekos krizę, „Toyota“ ir „Goldman Sachs“, „America“ matė savo etinius nešvarius skalbinius, kad visi juos matytų. Tai sukelia nepasitikėjimo ir cinizmo orą ...

Rafinavimo saugos susitikimo temos
Valdymas

Rafinavimo saugos susitikimo temos

Rafinavimo įmonės gamina naftą ir gamtines dujas į tinkamas komercinių įmonių ir gyvenamojo gyvenimo būdo programas. Rafinavimo įmonės savininkai, operatoriai ir valdymo darbuotojai rengia susitikimus, kuriuose aptariami saugos klausimai operacijose ir laikosi federalinių standartų. Saugumo temos sutelkiamos į darbuotojų saugą ir ...

Jaunųjų darbuotojų samdymo trūkumai
Valdymas

Jaunųjų darbuotojų samdymo trūkumai

Su patikimais, darbščių kūdikių boomers, išėjus į pensiją sparčiai, jaunesni darbuotojai pradeda imtis savo vietą. Skirtingai nuo boomers, dauguma baigusių kolegijų patenka į darbo jėgą, vis dar gyvena namuose su tėvais. Nors jie yra ryškūs ir energingi, jie atneša skirtingus įpročius ir darbo lūkesčius.

Socialinės atsakomybės doktrina
Valdymas

Socialinės atsakomybės doktrina

Socialinės atsakomybės doktrina teigia, kad asmenys ir organizacijos turėtų skatinti visuomenės interesus. Jie tai gali padaryti susilaikydami nuo žalingų veiksmų ir vykdydami socialiai naudingus veiksmus. Nors socialinės atsakomybės doktrina taikoma žmonėms ir organizacijoms, daugelis ...

Decentralizuoto valdymo privalumai
Valdymas

Decentralizuoto valdymo privalumai

Decentralizuota valdymo struktūra yra ta, kurioje sprendimus priimanti institucija yra perduota žemesniam lygiui visame organizacijoje, o ne tik kelioms aukščiausio lygio vadovams. Pagal stiprią decentralizuotą organizaciją žemesnio lygio vadovai ir darbuotojai turi įgaliojimus priimti sprendimus. Decentralizuotas ...

Kas yra vidinė kontrolė?
Valdymas

Kas yra vidinė kontrolė?

Vidaus kontrolė yra sąvoka, kuri paprastai girdima verslo aplinkoje ir yra plati. Vidaus kontrolė gali apimti daugybę skirtingų verslo aspektų ir yra skirtas verslui apsaugoti nuo neteisėtų veiksmų. Visos įmonės paprastai turi tam tikrą kontrolę ir tuos, kurie daugiau nei ...

Kas yra atrankinio įdarbinimo prasmė?
Valdymas

Kas yra atrankinio įdarbinimo prasmė?

Šiandienos žiniomis grįstoje darbo rinkoje organizacijos vis labiau stengiasi užpildyti specializuotas pozicijas, kurioms reikia unikalių įgūdžių. Įdarbinimas nebėra susigrąžinimas į darbo mugę ir visiems, kurie, atrodo, atitinka pagrindinius darbo reikalavimus, kviečiami. Dėl šios priežasties žmogiškieji ištekliai ...

Strateginiai ir operaciniai iššūkiai, su kuriais susiduria pasauliniai vadovai
Valdymas

Strateginiai ir operaciniai iššūkiai, su kuriais susiduria pasauliniai vadovai

Pasaulinis vadybininkas susiduria su daugybe iššūkių kuriant darbuotojus. Ji turi skatinti ir plėtoti skirtingų šalių darbuotojų talentus. Kadangi jos darbuotojai priklauso įvairioms kultūroms ir turi skirtingus poreikius, ji turi suteikti tiek daug priemonių, kokių ji gali. Jos darbas yra naudoti kūrybiškus metodus, padedančius savo darbuotojams ...

Interviu su Caseworkers metodais
Valdymas

Interviu su Caseworkers metodais

Interviu apie darbininkus yra būtinas socialinių darbuotojų ir teisėsaugos pareigūnų pareigų dalis. Interviuojantys asmenys turi paskatinti klientus pateikti informaciją, kurią gali būti sunku aptarti svetimam asmeniui. Be to, darbuotojas turi apklausti vaikus apie sąvokas ir incidentus, kuriuos vaikas tikrai ne ...

Kas yra organizaciniai posistemiai?
Valdymas

Kas yra organizaciniai posistemiai?

Organizaciniai posistemiai yra visos organizacijos dalys, kurios dirba kartu siekdamos bendro tikslo - operacija sėkmingai vykdoma. Organizacinių posistemių pavyzdžiai yra struktūra, vizija, strategija ir kultūra. Nepriklausomai, šie posistemiai turi savo struktūrą ir idėjas, tačiau kartu jie tampa ...

Projekto planavimas, planavimas ir kontrolė
Valdymas

Projekto planavimas, planavimas ir kontrolė

Dabar verslo scenarijus yra pagrįstas projektu. Projektai apima tarpfunkcines komandas, o nuomonių įvairovė padeda naujovėms. Daugelio verslo projektų tikslas yra patenkinti ir viršyti klientų lūkesčius. Integruotas projektų valdymas yra nauja verslo mantra, kurioje projektų valdymas yra neatskiriama ...

Kas yra personalo struktūra?
Valdymas

Kas yra personalo struktūra?

Personalo struktūros sukūrimas gali būti labai simbolinis žingsnis, nebent įmonės vadovybė bendradarbiautų su departamentų vadovais, kad personalas turėtų reikiamų svertų, kad galėtų tinkamai atlikti užduotis, nuveikti neveiksmingumą iš vidaus procesų ir spręsti sunkius rizikos valdymo ir pelningumo valdymo klausimus. ...

Koks skirtumas tarp mikrovaldymo ir „Macromangement“?
Valdymas

Koks skirtumas tarp mikrovaldymo ir „Macromangement“?

Valdymo įgūdžiai taikomi beveik kiekvienam gyvenimo aspektui - nuo namų ūkio iki daugiamilijonų dolerių verslo veikimo. Valdymą galima suskirstyti į dvi kategorijas: mikrovaldymą ir makrokomandą. Nors vienas gali būti labiau jaudinantis tam tikroje srityje, nei kitas, tiek mikromanagavimas, tiek ...

Skirtumas tarp analizės ir operacijų ataskaitų
Valdymas

Skirtumas tarp analizės ir operacijų ataskaitų

Informacija yra labai svarbi bet kokios formos įmonių - įmonių, ne pelno, akademinių ar vyriausybinių - valdymui. Be to, esminės valdymo funkcijos, skirtos kontroliuoti ir diegti įmonės išteklius jos tikslams pasiekti, būtų nesaugios, jei ne neįmanoma. Kuo didesnis ...

Išankstinio audito kontrolinis sąrašas
Valdymas

Išankstinio audito kontrolinis sąrašas

Vadovaujantis profesiniais standartais, auditoriai turi suplanuoti auditą, naudodami tinkamą profesinę priežiūrą. Tai apima audito kliento verslo procesų, tikslų ir rizikos supratimo įgijimą. Audito planavimo metu naudojama bendra priemonė yra išankstinio audito kontrolinis sąrašas arba klausimynas. Kontrolinis sąrašas gali turėti daug naudos, ...

Projekto uždirbtos vertės trūkumai
Valdymas

Projekto uždirbtos vertės trūkumai

Uždirbtos vertės analizė (EVA) yra mėgstamiausia, tačiau prieštaringa projektų valdymo priemonė, kuri suteikia objektyvų projekto rezultatų vertinimą pagal jos apimtį (užduotis), tvarkaraštį (laiką) ir biudžetą (išlaidas). Rėmėjai teigia, kad EVA vertina, kiek laiko ir pinigų projektui skiriama ...