Valdymas

Kaip parašyti vidinį pasiūlymą
Valdymas

Kaip parašyti vidinį pasiūlymą

Darbas įmonėje gali būti toks varginantis, kaip ir naudingas. Kartais egzistuoja problemos, ir niekas, atrodo, nepriima. Nors problema gali būti sprendžiama tiesiogiai už jūsų atsakomybės ribų, jūs, kaip sąžiningas darbuotojas, galite sukurti ir pateikti vidinį pasiūlymą dėl problemos sprendimo. ...

Kaip sukurti vertinimo kriterijus
Valdymas

Kaip sukurti vertinimo kriterijus

Vertinimai yra įprasta visų organizacijų dalis. Kad vertinimai būtų veiksmingi, vertinimo metu naudojami kriterijai turi būti kruopščiai suplanuoti. Pagrindiniai vertinimo kriterijų komponentai yra programos tikslų supratimas, įmonės veiklos, kuria siekiama tikslų, veiksmingumas, ...

Kas yra žodinis piktnaudžiavimas darbo vietoje?
Valdymas

Kas yra žodinis piktnaudžiavimas darbo vietoje?

Pagal federalinius įstatymus ir reglamentus kiekvienas darbuotojas turi teisę į darbo aplinką, kurioje nėra priekabiavimo ir piktnaudžiavimo. Kai kurie piktnaudžiavimo tipai, pvz., Žodinis piktnaudžiavimas, gali būti subtilūs - apsiriboja asmeniniais pokalbiais ir el. Įdėkite gaires ...

Kaip atsakyti į Memorandumo stiliaus klausimus
Valdymas

Kaip atsakyti į Memorandumo stiliaus klausimus

Daugelyje darbo vietų memorandumai yra patogi ir veiksminga bendravimo priemonė. Atsakydami į klausimus memorandume, vietoj tiesioginio bendravimo, galite padidinti darbuotojų, kuriuos jūsų atsakymas pasiekia, skaičių ir pateikti darbuotojams fizinį ar elektroninį dokumentą, į kurį norite kreiptis ...

Kaip naudoti CIPP modelį programos vertinimui
Valdymas

Kaip naudoti CIPP modelį programos vertinimui

CIPP modelis yra holistinis požiūris į švietimo, sveikatos ir kitų viešųjų programų vertinimus. Akronimas „CIPP“ yra keturi pagrindiniai šios rūšies vertinimo komponentai: kontekstas, įvestis, procesas ir produktas. Šiame modelyje nagrinėjamas kontekstas, tikslai, ištekliai, įgyvendinimas ir rezultatai.

Kaip planuoti mechaninę priežiūrą
Valdymas

Kaip planuoti mechaninę priežiūrą

Mechaninis techninės priežiūros planavimas yra įmonės įrangos ir mašinų prevencinės priežiūros planavimo procesas. Geras techninis aptarnavimas yra būtinas, kad būtų pratęstas elementų tarnavimo laikas ir būtų užkirstas kelias brangiam ir daug laiko reikalaujančiam remontui. Tai padės išlaikyti darbą, užkertant kelią gamybai lėtėti ar sustabdyti. Jis ...

Kaip rašyti politiką, procedūras ir protokolus
Valdymas

Kaip rašyti politiką, procedūras ir protokolus

Įmonės, individualūs rangovai ir ne pelno organizacijos kuria politikos pareiškimus, išreiškiančius gaires, reglamentuojančias jų paslaugų teikimą ir dalyvavimą jų veikloje. Ši politika nustato protokolus ir parametrus, kuriuos turi laikytis visi, kurie sudaro sutartį su vietove arba apsilanko vietoje. Amatų kūrimas ...

Duomenų bazės naudojimo privalumai
Valdymas

Duomenų bazės naudojimo privalumai

Duomenų bazės projektavimas ir įgyvendinimas gali būti neįtikėtinai didelis uždavinys; tačiau, jei jūs gaunate daug duomenų apie daugelį skirtingų subjektų, duomenų bazė turi daug privalumų. Daugelis mažų įmonių pradeda naudoti skaičiuokles. Kadangi pardavimų apimtis ir darbuotojų skaičius auga, duomenų bazė tampa ...

Kaip rašyti susirinkimo protokolus
Valdymas

Kaip rašyti susirinkimo protokolus

Šiame straipsnyje aptariama istorinė, teisinė ir finansinė bažnyčios posėdžių protokolų svarba ir kaip juos priimti.

Kaip atlikti darbo vertinimo užduotį
Valdymas

Kaip atlikti darbo vertinimo užduotį

Darbo vertinimas - tai įrankis, kurį organizacija dažnai naudoja žmogiškųjų išteklių skyrius, kad nustatytų darbo vertę. Jame neminima, kaip gerai dirba darbuotojas. Atvirkščiai, tai apima pačios darbo funkcijos tyrimą. Darbo įvertinimas leidžia organizacijai gerai informuoti ...

Kaip parašyti Organizacinės plėtros intervencijos pasiūlymą
Valdymas

Kaip parašyti Organizacinės plėtros intervencijos pasiūlymą

Organizacinė plėtra - organizacijos tikslų palaikymas strateginiu planavimu, procesų tobulinimu ir vadovavimu - dažnai reikalauja, kad kas nors įsikištų ne organizacijos viduje, ty organizacinės plėtros konsultantas. Kaip OD konsultantas, jūsų klientas pasitiki jūsų ...

Kaip sukurti PMI diagramą sprendimų priėmimui
Valdymas

Kaip sukurti PMI diagramą sprendimų priėmimui

„PMI“ arba „Plus“, „Minus“ ir „įdomios“ diagramos padės įvertinti jūsų pasirinktis prieš priimdami sprendimus. Procesas verčia jus subalansuotai ir nešališkai įvertinti konkretaus sprendimo privalumus ir trūkumus. Jūs suteikiate balų teigiamiems, neigiamiems ir įtakojantiems veiksniams, o proceso pabaigoje - galutinis ...

Kaip parašyti efektyvų 360 laipsnių našumą
Valdymas

Kaip parašyti efektyvų 360 laipsnių našumą

360 laipsnių veiklos vertinimas apima visus suinteresuotuosius subjektus. Skirtingai nuo tradicinės vadovo ataskaitos, kurioje pateikiami tik vieno asmens pastabos, 360 laipsnių efektyvumo vertinimas reikalauja grįžtamojo ryšio iš pavaldinių ir bendraamžių. Kai kuriais atvejais 360 laipsnių laipsnis taip pat gali apimti „klientus“ ...

Įvairūs sistemos dokumentacijos tipai
Valdymas

Įvairūs sistemos dokumentacijos tipai

Sistemos dokumentus sudaro rašytinė medžiaga, naudojama kompiuterinės techninės įrangos ar programinės įrangos sistemos aprašymui. Dokumentai gali būti rodomi kaip atspausdinti vadovai, „flash“ kortelės, tinklalapiai arba ekrano pagalba. Sistemos dokumentacija yra svarbi bet kurios kompiuterinės sistemos sėkmės dalis. Tačiau ...

Kaip tapti turtingu asmeniniu padėjėju
Valdymas

Kaip tapti turtingu asmeniniu padėjėju

Jei ieškote spalvingo karjeros, tapsite asmeniniu įžymybės, politiko ar turtingo pramonės kapitono padėjėju - tai įdomus pasirinkimas, leidžiantis valdyti kasdienius užsiėmimų specialistų poreikius ir mėgautis turtingųjų turtingųjų ir garsus gyvenimo būdas. Puikus bendravimas ir ...

Kaip nustatyti vidaus kontrolės trūkumus
Valdymas

Kaip nustatyti vidaus kontrolės trūkumus

Atlikdami bet kokį verslą, jo suinteresuotieji subjektai, vadovai ir klientai tikisi efektyvumo, patikimumo ir saugumo. Tai ypač pasakytina apie finansinius sandorius. Vidaus kontrolė užtikrina, kad visi verslo ar organizaciniai procesai atitiktų šiuos reikalavimus. Tačiau svarbu nustatyti bet kokius trūkumus per ...

Kaip įvertinti vadovavimo įgūdžius
Valdymas

Kaip įvertinti vadovavimo įgūdžius

Geriausias būdas vadovauti yra pavyzdys, o kai kalbama apie lyderystę, tai yra elgesys, kuris ateina pirma, ir įgūdžiai antra. Veiksmingai vadovaujant reikia plėtoti žmogaus savybes, kurios apima požiūrį ir elgesį ir peržengtų įprastines valdžios sąvokas. Labai svarbu, kad geras lyderis turėtų viziją ir ...

Kaip matuoti nuolatinį tobulinimą
Valdymas

Kaip matuoti nuolatinį tobulinimą

Jei jūsų tobulinimas yra nuolatinis, gali būti sunku įvertinti. Tačiau, naudojant metaduomenis, galėsite nustatyti pokyčių tempą. Nuolatinio tobulėjimo matavimas yra svarbus ilgalaikiams projektams ir yra gyvybiškai svarbi projektų valdymo priemonė. Žinant, kaip išmatuoti ir kiekybiškai įvertinti pagerėjimą, galite padėti ...

Kaip skatinti nuolatinius tobulinimus
Valdymas

Kaip skatinti nuolatinius tobulinimus

Kiekvienas verslas nori siekti nuolatinio tobulėjimo, bet tai padaryti yra realybė. Iššūkis yra tas, kad visi dalyvaujantys organizacijoje prisiima atsakomybę už savo darbą ir iniciatyvą visiems. Jums reikės strategijos, kad žmonės patektų į ...

Kaip skatinti nuolatinį tobulinimą
Valdymas

Kaip skatinti nuolatinį tobulinimą

Bendrovė gali toliau kurti savo organizaciją ir įgyti pagrindą konkurencijai, jei ji sukuria tokią kultūrą, kuri vertina tobulėjimą. Jei galite rasti būdų, kaip paskatinti nuolatinį darbuotojų tobulinimą, padedate sau sėkmingai vadovauti. Darbuotojai, kurie tampa efektyvesni arba ...

Kas yra „Six Sigma“
Valdymas

Kas yra „Six Sigma“

Six Sigma yra kokybės gerinimo metodika, mažinant proceso defektus. Ji pirmą kartą buvo pristatyta gamybos arenoje kaip kitų kokybės metodų pasukimas. Per pastaruosius kelis dešimtmečius jis išaugo ir yra naudojamas daugelyje įmonių nustatymų, taip pat ne pelno ir sveikatos priežiūros paslaugų srityje.

Kaip atlikti verslo procesų peržiūrą
Valdymas

Kaip atlikti verslo procesų peržiūrą

Veiksmingos verslo procesų apžvalgos atlikimas užtikrina, kad jūsų įmonės veiklos rezultatas būtų kuo efektyvesnis. Pvz., Prieš perkant naują aparatūrą ar programinę įrangą, galite atlikti verslo procesų peržiūrą. Jei norite atlikti verslo procesų peržiūrą, surinkite žmonių grupę ...

Kaip bendrauti su kolegomis ir klientais
Valdymas

Kaip bendrauti su kolegomis ir klientais

Geresnis bendravimas lemia produktyvesnę darbo vietą, o tai savo ruožtu padidina įmonės pajamas. Blogos ir neveiksmingos komunikacijos pasekmės gali būti rimtos. Dėl bendravimo tarp kolegų gali būti sustabdyta verslo veikla. Dėl nesusipratimų su klientais dažnai prarandama ...

Srauto schemos tikslas
Valdymas

Srauto schemos tikslas

Srautų schemos padeda verslo vadovams, vadovams, projektų vadovams ir organizacijos planuotojams įvertinti duomenų srautą. Srautų schemos visų pirma naudojamos siekiant padėti idėjoms idėjas, kad būtų galima kurti strategijas bet kurio naujo produkto ar įmonės planavimo etape. Kaip vizualūs duomenų srauto vaizdai, dabartinės raktų schemos ...

Kaip sukurti tendencijos ataskaitą
Valdymas

Kaip sukurti tendencijos ataskaitą

Tendencija yra krypties pakeitimas, kuris išlieka ir išlieka. Tai duomenų rinkinys, rodantis aiškų padidėjimo, sumažėjimo ar pakeitimo modelį. Kai galite susieti duomenų tendencijas, kurios yra prasmingos ne duomenų analitikams, galite padėti suteikti pagrindiniams sprendimų priėmėjams geriausią informaciją, kad galėtų priimti pagrįstus sprendimus. ...