Valdymas
Senesni pastatai turi žavesį ir istoriją, kad naujuose pastatuose nėra, tačiau jie taip pat gali atrodyti jų amžius. Atsižvelgiant į senesnį pastatą ir suteikiant jai fasadą, galima pagerinti esamą turtą, taip pat kaimynystę, kurioje jis yra. Pastatų fasadų kūrimas gali būti platus ir apimti didelius atnaujinimus, bet ...
Kompetencijos yra gebėjimai, žinios ar įgūdžiai, kurie padeda asmenims ar įmonėms efektyviai atlikti užduotis ir veiklą. Laisvosios rinkos sistemoje sėkmingas verslas efektyviai gamina prekes ir paslaugas mažomis sąnaudomis, o konkurentai išeina iš rinkos. Nors kompetencijos gali ...
Ataskaitos yra labai svarbios vykdant bet kokį verslą. Jie gali leisti, kad viršininkai ir prižiūrėtojai tiksliai žinotų, kur įmonė stovi įvairiuose projektuose, ir apie tai gali būti pranešta jų vadovams. Planavimo ataskaitų formatams reikalinga konkreti informacija, kuri leis jūsų formoms lengviau naudotis tiems, kurie atlieka popieriaus darbą. Gerai ...
Nesvarbu, ar jie mano, kad jie yra matomi, ar ne, darbuotojai stebi darbdavius, kurie visuomet suvokia, kokie darbuotojai viršija savo pagrindines pareigas ir kurie yra tik vidurkiai. Kaip pavyzdinis darbuotojas atneša darbdavių pagarbą, padeda užtikrinti darbo saugumą ir skatinimą. ...
Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI), duomenų serija, pasakoja istoriją, matuojant procesų vykdymą įmonėje. KPI stebėjimas kaip norma arba procentinė dalis gali padėti valdybai nustatyti, ar dabartinės operacijos duoda pelną ar nuostolį. Valdymas naudoja analizę, gautą iš KPI, kad ...
Kuriant mentorystės programą, pirmiausia nustatykite savo programos tikslus. Tai bus pagrindas įvertinti, ar programa atitinka numatytus tikslus. Daugelis organizacinių mentorystės programų remiasi vien tik galutine vertinimo apklausa, tačiau tai gali ne visiškai įvertinti mentorystės santykių dinamiką, ...
Darbo vietos įvairovės matavimas gali būti atliktas naudojant kelis metodus - paprasčiausiai vaikščioti per savo biurą ar gamyklą ir pastebint daugybę skirtumų tarp darbuotojų, arba sudarant darbuotojų surašymo ataskaitą, suskirstytą pagal amžių, rasę, etninę kilmę, lytį ir negalią. Kai kuriais atvejais geriausias būdas įvertinti įvairovę yra ...
Verslo tikslų nustatymas yra įprastas. Savininkai ir vadovai planuoja nustatyti įmonės kryptį ir uždirbti kuo didesnį pelną. Nors tikslų nustatymo procesas daugeliui įmonių tikrai skiriasi, šiam procesui yra keletas pagrindinių valdymo priemonių. Savininkai ir vadovai yra atsakingi už ...
Svarbi darbuotojų valdymo dalis yra spręsti veiklos problemas. Veiklos problema gali paveikti atskirų darbuotojų darbą ir kitų darbuotojų darbą.Pavyzdžiui, jei turite neproduktyvų darbuotoją, jo iniciatyvos stoka gali sukelti kitų darbuotojų demotyvavimą ar pernelyg ilgą laiką, kaip jie ...
Darbuotojų vertinimas apima ne tik tiesioginės jų veiklos įvertinimą, ypač kai kalbama apie banko darbuotojus. Šie asmenys yra atsakingi už didelių pinigų kiekių tvarkymą kasdien, dirbdami su kartais nepatenkančiais klientais ir laikomi aukštesniu etikos ir ...
Pokyčių valdymas yra tada, kai įmonės patiria didelių pokyčių dėl vidaus ar išorės jėgų. Valdymas dažnai praleidžia laiką peržiūrėdamas ir vertindamas pokyčius prieš pradedant procesą, tikėdamasis taupyti kapitalą ir užkirsti kelią dideliems bendrovės veiklos sutrikimams. Visi ...
Stiprus etikos jausmas darbo vietoje gali pagerinti įmonę įvairiais būdais, tiek viduje, tiek išorėje. Jei įmonės darbuotojai susitaria elgtis vieni su kitais labiau, pvz., Susilaikydami nuo tam tikrų biuro politikos rūšių, darbo vieta bus ne tik draugiškesnė vieta, bet ir ...
Verslo sukčiavimas yra labai rimtas dalykas, o įtarimai, kad įmonė padarė sukčiavimą, neturėtų būti priimami lengvai. Per daugelį metų buvo daug organizacijų, kurios apsaugo ir remia darbuotojus ir asmenis, kurie praneša apie apgaulingą veiklą. Prieš pranešdami apie sukčiavimą institucijoms, žr. Ar galite kalbėti ...
Daugelis darbdavių turi įvadinį laikotarpį, kuris suteikia naujiems darbuotojams galimybę prisitaikyti prie naujos darbo vietos, priprasti prie darbo pareigų ir pareigų bei plėtoti tarpasmeninius santykius su vadovais ir bendradarbiais. Pagal DePaul universiteto žmogiškųjų išteklių departamento peržiūros procesą: ...
Strateginis įgyvendinimas yra esminis žingsnis, paverčiant įmonės viziją į realybę. Vykdant įvairius veiksmu pagrįstus etapus ir užduotis, įgyvendinimo procese nustatomas projekto gyvavimo ciklas.
Kompetencijų apklausos yra vis didesnė tendencija tarp žmogiškųjų išteklių specialistų, ypač technikos pramonėje ir srityse. Kompetencijos apklausose daugiausia dėmesio skiriama labai struktūrizuotam klausimų rinkiniui, kuris pašalina objektyvius, „jautrus“ elementus iš interviu. Kiekvienas pokalbis vyksta ...
Atsitiktinė penktadienio suknelės politika tapo daugeliu skirtingų pramonės šakų paplitimu, tačiau painiava dėl politikos apibrėžimo. Kai kurie žmonės neteisingai aiškina suknelės kodą ir dėvėti, ką nori, daug darbdavių chagrinui. Nors darbuotojai nori išreikšti savo asmenybes ir būti ...
Įvairios organizacinės struktūros yra linkusios gaminti tam tikrą elgesį žmonių, kurie dirba jose. Tokio pobūdžio organizacinio elgesio pobūdis yra svarbus įmonės veiklai. Skirtingos organizacinės struktūros gamins įvairių rūšių įmones, kurių kiekviena turi stipriąsias ir ...
Vadybininkai nori skatinti pozityvų elgesį darbo vietoje, pavyzdžiui, laiku pateikti projektus, sąžiningai bendrauti su klientais ir įsipareigoti tobulėti.Tuo pačiu metu vadovai turi atgrasyti nuo tam tikro neigiamo elgesio, pvz., Nebuvimo, nuolatinio nepalankumo ar nepagrįsto veiksmo. ...
Centrinė tendencija - tai būdas peržiūrėti ir organizuoti duomenų rinkinį, ieškant vidutinės ar labiausiai reprezentatyvios vertės. Jis gali būti kelių formų, įskaitant vidutinę vidutinę (vidutinę) vertę arba režimą (kuris yra labiausiai paplitusi reikšmė rinkinyje). Daugelis darbo vietų ir užduočių reikalauja tam tikros centrinės tendencijos, ...
Terminas „pirminė suinteresuotoji šalis“ vartojamas sociologiniu ir finansiniu požiūriu. Šis terminas yra sinonimas su pagrindiniais suinteresuotaisiais asmenimis ir dažnai su paprastu terminu „suinteresuotoji šalis“. Kokios rūšies pirminės suinteresuotosios šalys yra susijusios, labai priklauso nuo konteksto. Įmonės žiūri į pirminius suinteresuotuosius asmenis, kaip tuos, kurie ...
Kiekybinis inspektorius yra atsakingas už didžiąją dalį paruošimo darbų statybvietėje prieš pradedant faktinį projektą ar pastatą. Daugelis pareigų apima visos svetainės matavimą gamybai, biudžeto sudarymą ir darbuotojų, kurie užbaigs projektą, valdymą. Ne tik ...
Organizaciniai pokyčiai yra susiję su verslo funkcijų pakeitimu, pagrindinių verslo procesų diegimu, organizacijos struktūros pokyčiais arba organizacijos pokyčiais organizacijoje. Tai paprastai yra didelio masto verslo pokyčiai, palyginti su mažesniais, kurie gali atsirasti ...
Elgesio pagrindu taikomos priemonės yra labai svarbios darbuotojų veiklos vertinimui. Šio tipo vertinimas grindžiamas tuo, kaip dažnai asocijuojasi norimas elgesys. Skalės paprastai svyruoja nuo „niekada“ iki „visada“. Vadybininkai užpildo skalę stebėdami savo darbuotojus, rodančius šiuos norimus veiksmus. ...
Metodas „iš apačios į viršų“ - tai požiūris į įvairių tipų programinės įrangos ir saugumo programų, pvz., Tapatybės valdymo programų, įdiegimą į įmonės ar tinklo atmosferą per tam tikrą laikotarpį. Metodas „iš apačios į viršų“ veikia įgyvendinant programas lėtai, o ne jas įgyvendinant.
