Valdymas

Kai institucija yra pakankamai didelė, kad galėtų turėti keletą atskirų dalių ar skyrių, ji turi nuspręsti, ar vykdyti centralizuotą ar decentralizuotą biudžeto sudarymą. Praktikuoti centralizuotą biudžetą - priimti visus biudžeto sudarymo sprendimus iš vienos vietos. Šis metodas suteikia daug privalumų tiems, kurie praktikuoja ...

Efektyvus bendravimas yra pagrindinis gyvenimo įgūdis, padedantis jums suformuluoti idėjas, gauti grįžtamąjį ryšį ir diskutuoti dėl problemų sprendimo ar malonumo. Daugeliui suaugusiųjų mokyklos ir darbas yra dideli kasdienio gyvenimo elementai; norint sėkmingai dirbti šiose institucijose, reikės stiprių bendravimo įgūdžių. Bendravimas ...

„Publix“ yra „Fortune 500“ kompanija, įkurta 1930 m. Žiemos Haven, FL, George Jenkins. Dabar Floridos, Gruzijos, Alabamos, Tenesio ir Pietų Karolina valstijose yra daugiau nei tūkstantis parduotuvių. Ji tvarko savo finansų vadovų etikos kodeksą ir bendrą misijos pareiškimą, tačiau kai kurios grupės ...

Bendravimas visais lygmenimis yra labai svarbus organizacijos sėkmei. Nesvarbu, ar kalbate su komandos draugu, ar dirbate su rinkodaros pranešimu, ne tik turite aiškiai pranešti, bet ir to, ką sakote, turinį. Ar vadovai turėtų gauti tam tikrą veiksmų laisvę ...

Organizacijos naudoja vidinius auditus, kad stebėtų jų atitiktį įvairiems standartams, procedūroms ir nuostatoms. Vidaus auditoriai turi veiksmingai planuoti, vykdyti ir perduoti savo darbą. Kontrolinis sąrašas yra neįkainojama priemonė auditoriams naudoti. Kontrolinis sąrašas turėtų būti organizuotas prasmingai, kad būtų greitai padedama ...

Žinant, kiek galima pasiekti per tam tikrą laiką, yra svarbus planavimo elementas. Kai užduotys yra panašios arba užtrunka tiek pat laiko, užduočių per valandą nustatyti yra gana paprasta. Kai jie yra įvairesni arba užtrunka gerokai skirtingesnius laikotarpius, ...

Vienas iš būdų išreikšti riziką - tai padalinti į vidines ir išorines grupes. Vidaus rizika yra rizika jūsų įmonės pagrindinei linijai - iš jėgų, kylančių iš nepatenkintų darbuotojų, prarastų pinigų dėl prastos komunikacijos ir kitų rizikų, kylančių iš darbuotojų, kurie bendrauja tarpusavyje. Išorinė rizika, ...

Interesų konfliktas gali kilti verslo ar viešajame gyvenime. Taip atsitinka, kai asmuo turi skirtumą tarp to, ką ji gali gauti asmeniniu, galbūt finansiniu lygmeniu, ir savo profesinės atsakomybės. Jei šis konflikto potencialas bus atskleistas ir tinkamai elgiamasi, jokie rimti padariniai nebus ...

Amano yra japonų elektronikos kompanija, veikianti Jungtinėse Amerikos Valstijose. Įmonė specializuojasi darbuotojų laiko valdymo sistemų (laikrodžių mašinų) ir automobilių stovėjimo matuoklių gamybos srityje. „MJR“ yra laiko valdymo sistema, skirta darbuotojams naudotis laikrodžiu į darbą ir iš jo. Norint pakeisti laiką „Amano“ ...

Darbuotojų veiklos apžvalgos gali būti veiksmingos valdymo priemonės arba laiko švaistymas. Sėkmingo veiklos vertinimo pagrindas yra realistinių, išmatuojamų tikslų nustatymas ir darbuotojų pažangos stebėjimas per metus. Tikslas yra rezultatas, kuriam nukreipta darbuotojo darbo pastangos. Tai taip pat yra ...

Jei norite pagerinti bendravimą, pvz., Su viršininku ar bet kuriuo asmeniu, turinčiu autoritetą, pirmiausia išanalizuokite savo santykius ir išsiaiškinkite, kaip abu naudos galėsite keisti savo santykius. Paprastai vadovai patvirtina savo atsakomybę padėti savo pavaldiniams atlikti geriausius. ...

Darbuotojo bandomasis laikotarpis įvyksta iš karto po samdymo, o būtent tada, kai darbuotojas stebimas, užtikrinama, kad jo darbas atitiktų bendrovės nustatytus standartus. Bandomojo laikotarpio trukmė priklauso nuo verslo įmonių; tačiau, jei naujos nuomos atlikimas neatitinka ...

Žmogiškųjų išteklių strategijos įgyvendinimas gali būti sudėtingas. Yra vidinių ir išorinių veiksnių, kurie gali trukdyti realiam įgyvendinimo procesui. Baigę žmogiškųjų išteklių strateginius valdymo tikslus, nustatykite, kaip geriausiai įgyvendinti įgyvendinimą. Atkreipkite dėmesį į savo veiksmus, kad galėtumėte įveikti visus ...

Organizacinė struktūra yra ne tik biurokratų reikalas. Jūsų įmonės ar ne pelno struktūros, kuri praneša, kam ir kas turi įgaliojimus priimti sprendimus, būdas gali paveikti jūsų efektyvumą ir įmonės moralę. Struktūra, kurioje nėra aišku, kur yra institucija, gali ...

Lyderystės ugdymo specialistai paprastai yra atsakingi už organizacijos lyderystės ugdymo programų analizę, projektavimą, kūrimą, teikimą ir vertinimą. Lyderystės ugdymo specialistai planuoja, vykdo ir vertina seminarus, praktinius užsiėmimus ir savarankiškus mokymus, jei šios galimybės teikiamos ...

Asmeninis vystymosi planas yra būdas nustatyti tikslus, įgyti įžvalgų apie save ir savo įgūdžius, nustatyti karjerą ar gyvenimo pokyčius. Tikslas - nustatyti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus ir sukurti kelią jiems pasiekti. Kai bandote nuspręsti, kur valdyti savo gyvenimą, tai gali būti sunku surinkti ...

Vienas iš labiausiai paplitusių vadovų ir verslo savininkų darbų yra darbuotojų planavimas. Kiekvieno darbuotojo aplinkybės daro įtaką jos prieinamumui. Darbuotojų poreikių užpildymas pagal tvarkaraštį gali būti kas savaitę, ypač kai susiduriate su darbuotojų ligomis, avarijomis ir atostogomis. Laimei, vadovams, ...

Vykdant veiklos vertinimo procesą, paprastai paprašykite darbuotojų sukurti asmeninę veiklos peržiūrą. Tai yra savęs vertinimas per tam tikrą laikotarpį, palyginti su tikslais, verslo tikslais, darbo aprašymu ar kitais veiklos rodikliais. Vienas iš svarbiausių privalumų ...

Geriausia organizacijos praktika dažnai vadinama politika ir procedūromis. Politika yra svarbiausias ir svarbiausias sprendimo pagrindas. Procedūra paaiškina, kaip kažką daryti. Pavyzdžiui, politika būtų laikyti klientą pagarba. Atitinkama procedūra yra pasveikinti vartotoją naudodamiesi ...

Jei nustatysite tikslą ir niekada nepasiekiate jo, tai gali būti ne SMART. Tai reiškia, kad gali trūkti savybių, dėl kurių pasiekimas yra labiau tikėtinas. Pagal „Padaryti sėkmę išmatuojamu! Mindbook-darbaknygė, skirta nustatyti tikslus ir imtis veiksmų“, yra konkretus, išmatuojamas, pasiekiamas, aktualus ir ...

Komandos dažnai formuojamos versle tam, kad pasiektų tam tikrus tikslus ir uždavinius. Komandos nariai yra talentingi asmenys, turintys reikiamų įgūdžių užduoties užbaigimui. Tačiau dauguma šių komandų vyksta lėtai, o kai kurios niekada nepasiekia užduoties. Kai taip atsitiks, komanda greičiausiai trūko ...

Darbdaviai, teikiantys darbuotojams mokymo ir plėtros galimybes, gauna aukštus ženklus ir dažnai yra žinomi kaip darbdaviai, nes jie investuoja į savo darbuotojų ateitį. Kai darbuotojai naudojasi įgūdžių lavinimo ir profesinio tobulėjimo privalumais, darbdaviai gali pasinaudoti geresne darbo jėga ...

Lyderystė - tai asmeninė charakteristika, kurią žmonės per visą gyvenimą girdės apie tai. Darbdaviai ieško vadovų ir pradinio lygio darbuotojų vadovavimo įgūdžių. Kai kurie asmenys yra natūralūs lyderiai; kiti gali išmokti ir įgyvendinti įgūdžius, kad taptų lyderiu. Žinant, kokios ypatybės ...

Strateginiai profiliai suteikia informacijos apie organizacijos istoriją, produktų ir paslaugų pasiūlą. Vartotojai gali pasinaudoti strateginiais profiliais, kad sužinotų apie įmonės misiją ir viziją. Organizacijos rengia strateginius profilius, kad įvertintų ankstesnius rezultatus ir nustatytų vidinius trūkumus. Strateginis ...

„Tribal Knowledge“ apibrėžiama kaip bet kokia nerašyta informacija, kurią jūsų verslas, komanda, grupė ar gentis naudoja siekdama savo tikslų. Su gentinėmis žiniomis susijusi problema yra tai, kad prarandate pagrindinius genties narius, žinios išnyksta. Kai dokumentuojate įmonės procedūras ar procesą, galite ...