Valdymas

Organizacinės teorijos tiria, kaip žmonės veikia organizacijose, principai, kuriais vadovaujamasi sėkmingo verslo valdymo srityje ir kaip organizacijos bendrauja tarpusavyje. Jie apima daugelį požiūrių, sutelkiančių dėmesį į įvairias sritis, pvz., Ryšius, ekonomiką, socialines ir verslo sąveikas, individualius ir ...

Elgesys jau daugelį metų buvo darbo vietų lyderių rūpestis. Ši tendencija prasidėjo aštuntajame ir devintajame dešimtmetyje, kai visos įmonės pradėjo grįžti nuo tradicinio verslo požiūrio kaip mašinos tipo ir pradėjo priimti platesnes apibrėžtis, kurios matė organizacijas kaip sudėtingų asmenų kolekciją, kuri ...

Darbo vietoje, motyvacijos stiprinimo teorija sako, kad jūs galite valdyti darbuotojų elgseną net ir įvairiausiose darbo grupėse, kontroliuodami pasekmes, o ne priežastis. Teorijoje teigiama, kad darbuotojas, renkantis būsimą elgesį, remsis ankstesniais rezultatais. Nors daugelis įmonių naudoja ir ...

Terminas „organizacinis poveikis“ kiekvienoje kontekste turi skirtingą reikšmę. Pavyzdžiui, bet kurioje organizacijoje galite ištirti bet kokių didelių pokyčių, atsirandančių iš įmonės ar jos ribų, poveikį. Vienas iš būdų, kaip geriau suprasti šį reiškinį, būtų ištirti technologinį technologinį poveikį ...

Jūsų įmonėje jūs turėtumėte darbuotojų, turinčių įvairių įgūdžių. Kryžminio apdulkinimo idėja yra sujungti šiuos žmones, leidžiant jų žinioms ir įgūdžiams daryti įtaką vieni kitiems. Kryžminis apdulkinimas gali atskleisti darbuotojams skirtingas idėjas ir naujus mąstymo būdus. Tai savo ruožtu gali padaryti tik jūsų ...

Ar kada nors sugavote kolega darbuotojui ar vadovui, veikiančiam prieš įmonės politiką? Daugelis darbuotojų, kurie mato neteisėtus veiksmus prieš savo įmonę iš kolegų darbuotojų ar aukštesniųjų vadovų, kovoja su pranešimo apie pažeidimus sprendimu, o tai reiškia, kad jie pasakoja apie aukštesnius asmenis, arba ignoruoja veiksmą ir liko populiarūs a.

„Organizacinės ribos“ - tai verslo ir teisininkų profesijos sąvoka, kuria siekiama išskirti vieną įmonę nuo atskiros, bet susijusios įmonės. 1989 m. Birželio mėn. „Administracinių mokslų ketvirčio“ numeryje C. Marlene Fiol rašo, kad organizacinės ribos yra įsivaizduojami dalikliai, skirti ...

Verslo pasaulyje lyginamasis vertinimas padeda sprendimų priėmėjams pasirinkti daugiausiai galimybių. Verslo lyderiai turi pasirinkti kapitalo projektus ir investicijas, darbo kandidatus ir rinkodaros strategijas. Lyginamosios analizės metodai skiriasi nuo kiekvieno galimo naudos ir trūkumų.

Procesų srautų žemėlapiai, taip pat vadinami srautų diagramomis arba procesų schemomis, yra įrankis, kurį daugelis organizacijų naudoja veiklos veiklos santykiams rodyti. Proceso srauto žemėlapyje naudojamos formos, turinčios su rodyklėmis ar linijomis susijusią veiklą. Formuose yra skirtingi veiksmai a.

Darbdaviai naudojasi apklausomis darbo interviu, kad surastų tinkamus kandidatus į turimas pareigas ir pačią bendrovę. Nors darbo pokalbis įvertina jūsų kvalifikaciją ir įgūdžius atitinkamam darbui, asmeninis pokalbis lemia, kaip gerai jūsų asmenybė tinka darbui ar įmonės ...

Priimamos personalo politikos priemonės, kuriomis geriausiai užtikrinama, kad organizacijos būtų vienodos ir veiksmingos. Darbuotojų planas naudojamas pasiruošti organizacijos darbo jėgos pokyčiams dėl išėjimo į pensiją ir būtinų pareigų bei įgūdžių rinkinių pokyčių. Įdarbinimo pastangos priklauso nuo personalo ...

Verslo aplinkoje būtinybė išlaikyti tam tikrus išvaizdos standartus darbo vietoje. Nesąžiningas ar ne, kaip pateikiate save, turi įtakos tai, kaip kiti suvokia jūsų intelektą, švietimą ir galimybes. Išvaizda gali paveikti žmones ir galbūt paveikti įmonės veiklą. Jis taip pat naudojamas kaip pagrindas ...

Darbuotojų santykiai yra nuolatinis iššūkis įmonėms, turinčioms didelę ar įvairią darbo jėgą. Vienas iš darbo santykių aspektų yra darbuotojų patikimumas, kuris reiškia, kaip darbuotojai suvokia lyderius ir ar jie pasitiki jais. Tiek apčiuopiami, tiek nematerialūs veiksniai rodo, kodėl darbdaviai skiria laiko ir pinigų ...

Organizacijoje žmonės, turintys skirtingą požiūrį ir vertybes apie darbą, sujungti į organizacijos misiją. Darbo požiūrio ir vertės didinimo (WAVE) seminarai yra skirti suburti individualias ir organizacines darbo vertes. Seminaras padeda apibrėžti pagrindines vertybes ...

Žmogiškųjų išteklių atrankos procesas yra svarbus trumpalaikiam ir ilgalaikiam organizacijos sėkmei, nes darbuotojai paprastai laikomi vertingiausiais turtais. Įdarbinant ir samdant kandidatus, kurie geriausiai atitinka jūsų įmonę, yra didžiulė įtaka jos sėkmei.

Kai darbuotojai neturi motyvacijos atlikti aukštą lygį, kad padėtų jūsų įmonei sėkmingai dirbti, jūsų, kaip savininko ar valdytojo, darbas yra imtis veiksmų, kad gautumėte juos įrankiuose. Vienas iš tokių veiksmų, kuriuos galite pabandyti, yra įdiegti darbo užmokesčio sistemą. Prieš įvedant mokestį už našumą politiką jūsų įmonėje, ...

Profesinis tobulėjimas atlieka pagrindinį vaidmenį darbo vietoje. Darbuotojai, besiverčiantys savo profesiniais įgūdžiais, suteikia įmonei daugiau naudos. Šie darbuotojai kompanijai suteikia daugiau žinių. Jie naudoja šias žinias procesams tobulinti, aptarnauti klientus ir augti įmonėje. ...

Darbuotojai yra kiekvienos organizacijos pagrindas, tačiau įmonės ne visada gali kontroliuoti kiekvieną personalo proceso aspektą. Vidaus veiksniai daro įtaką darbuotojų poreikiams kiekvienoje įmonėje, tačiau išorės klausimai taip pat vaidina svarbų vaidmenį. Paprastai įmonės turi mažai arba visai nekontroliuoja išorinių veiksnių, verčia juos padaryti ...

Darbo vietos teisingumo principas reikalauja, kad darbuotojai būtų elgiamasi sąžiningai visuose darbo sprendimuose, neatsižvelgiant į jų lytį, spalvą, rasę ar kitus asmeninius skirtumus. Nors darbo vietos teisingumas turi aiškių privalumų darbuotojams, darbdaviai taip pat laimėjo. Taigi, jei esate vadybininkas ar įmonės savininkas, ...

Pavyzdinis vadovavimas yra sunkus idealas, galintis gyventi dėl vadovavimo vaidmens ir su juo susijusių spaudimų; tačiau sėkmingi lyderiai turi daug bendrų įgūdžių ir savybių. Kai kurie žmonės turi šias savybes įsisąmoningai, todėl terminas „gimė ...

Komunikacijos planas yra labai svarbus įgyvendinant strateginį planą, nepriklausomai nuo organizacijos dydžio, geografijos ar pramonės. Kad strateginiai planai būtų veiksmingai įgyvendinti, jie remiasi daugelio asmenų, kurie turi būti įtraukti ir informuoti, indėlį ir įsipareigojimą.

Komandų vadovai ir vadovų padėjėjai gali būti naudojami darbuotojų galiai, kontrolei ir priežiūrai. Tačiau vadovų padėjėjai turi daugiau galimybių priimti sprendimus, lyginant su komandos vadovais, kurie laikosi nustatytos politikos. Sprendimas naudoti pagalbinius vadovus ir komandos vadovus priklauso nuo to, kiek ...

Atrodo, kad yra tiek daug praktikos ir filosofijos, kaip ir jų įgyvendinimui reikalingos įmonės. Viena iš tokių praktikų, kaizen biudžeto sudarymas, rekomenduoja bendrovėms palaipsniui mažinti savo veiklos sąnaudas. Kaip ir bet kuris kitas verslo metodas, kaizen biudžeto sudarymas turėjo teisingą sėkmės dalį. Bet ji taip pat turi ...

Nesvarbu, ar darbe, namuose ar socialinėje situacijoje, geras rašytinis ir žodinis bendravimas yra labai svarbus norint greitai ir aiškiai teikti informaciją. Tai padeda išvengti nesusipratimų ir užkirsti kelią painiavai ir laiko švaistymui. Padidėjus technologijų naudojimui žmonių sąveikoje, mūsų rašytinė ir ypač žodinė ...

Tarpasmeninis bendravimas, kurį sudaro dviejų ar daugiau asmenų susirašinėjimas, turi daug funkcijų versle. Organizacinė komunikacija priklauso nuo tarpasmeninio bendravimo, siekiant skleisti informaciją tarp darbuotojų, vadovų ir klientų, taip pat įtakos elgesiui.