Valdymas
Likusieji poveikiai paprasčiausiai yra bet kokių veiksmų pasekmės. Verslo kontekste šis terminas paprastai susijęs su likutiniu poveikiu suinteresuotosioms šalims arba aplinkai. Kai kurios pramoninės veiklos rūšys, pvz., Kelių tiesimas, turi ir teigiamą likutinį poveikį suinteresuotosioms šalims, ir ilgalaikę aplinkos apsaugą.
Vadybininkai atlieka svarbų vaidmenį organizacijoje. Veiksmingas vadybininkas turėtų turėti įgūdžių ir kompetencijų, tokių kaip tarpasmeniniai įgūdžiai, bendravimo ir konfliktų valdymo įgūdžiai ir vadovavimo įgūdžiai. Dėl darbuotojų įvairovės vadovai turi suprasti, kaip žmonės ...
Projekto būsenos ataskaitos yra kontroliniai dokumentai visiems, kurie bando valdyti projektą, nesvarbu, ar tai yra vieno asmens darbas, ar kitas, kuriame dalyvauja šimtai žmonių keliose vietose. Projekto būklės ataskaita yra glausta projekto pažangos santrauka, numatoma jo pabaigos data ir kokie veiksmai yra ...
Įprastų biudžetų sudarymas apima lėšų įtraukimą į praėjusių metų biudžetą, siekiant išplėsti ar užbaigti projektus, pvz., Sveikatos priežiūros įstaigų ar mokyklų statybos pagal organizacijas ar vyriausybes. Šis biudžeto sudarymo metodas skiriasi nuo netradicinio, nulinio, biudžeto sudarymo, kaip organizacijos, naudojančios netradicinius ...
Finansų skyrius versle užima kelis pagrindinius vaidmenis. Tačiau jos pagrindinė atsakomybė yra užtikrinti, kad įmonė optimizuotų ribotų finansinių išteklių naudojimą. Finansų direktorius paprastai dirba vadovų komandoje ir pataria komandai dėl pinigų sprendimų. Laikui bėgant, finansuoti ...
Konfliktas agentūroje ar kitoje organizacijoje gali labai trukdyti organizaciniam efektyvumui ir sumažinti agentūros našumą. Be to, ji gali tapti nemalonia darbo vieta ir gali paskatinti didesnę darbuotojų apyvartą, o tai gali lemti dar mažesnį efektyvumą. Todėl tai yra agentūros ...
Valdyti pinigus, kurie ateina į jūsų įmonę ir išeina iš jos, yra pakankamai sunku, kad būtų galima sekti be neteisėto ar amoralinio elgesio. Keletas dalykų yra tiek pat subrendę neetiškam elgesiui, kaip jūsų įmonės biudžetui, ypač organizacijoje, kuri neperžengia etikos principų. Ar tai ...
Verslo organizacija vykdo pokyčius personalo ir padalinių veikloje ir gali pakeisti, kaip darbuotojai ir departamentai praneša viena kitai, kad atitiktų rinkos sąlygas. Kai kurios bendrovės perkelia organizacinę struktūrą, kad išplėstų ir sukurtų naujus padalinius, kurie tarnauja augančioms rinkoms. Kitos įmonės pertvarko korporacinę struktūrą į ...
Nauji samdomieji darbuotojai ir darbuotojai, sujungti įmonių įsigijimu ar susijungimu, turi laiko, per kurį jie įsitraukia į įmonės kultūrą. Remiantis 2008 m. Aberdeen grupės atliktu tyrimu, apie 86 proc. Apklaustų organizacijų teigė, kad nauji darbuotojai užima mažiausiai šešis darbuotojus.
Neformaliosioms organizacijoms trūksta struktūros, paskirtų vaidmenų ir formalių taisyklių, bet klesti, kai narystė suteikia norimų privalumų. Tokiu atveju organizaciniai elementai apima misiją ir neoficialią prievolę laikytis, apribojant dalyvavimą grupėje nariams, kurie prisideda ir yra konstruktyvūs. Kiti ...
Nuo akmens amžiaus, kai žmogus pradėjo gaminti peilius iš akmenų, technologija atėjo ilgą kelią. Nuo to laiko darbo vieta patyrė daug dinaminių pokyčių ir sunku įsivaizduoti, kad žmogus dirba be technologijų. Didėjantys technologiniai laimėjimai ...
Organizacijos suinteresuotosios šalys yra asmenys ar grupės, kurios daro įtaką įmonės veiklai ir sprendimams arba yra jų suinteresuotos. Pagrindinės bendrovės suinteresuotosios šalys yra akcininkai, vyriausybė, darbuotojai, klientai ir kreditoriai. Jie turi skirtingus tikslus ir tikslus, pagrįstus jų ...
Ribinis įdarbinimas - tai aplinkybė, kai darbo santykiai negauna darbuotojui pakankamai pinigų padoraus gyvenimo ir (arba) darbuotojo nesilaikant bendrovės ar darbdavio lūkesčių. Ribinis užimtumas veikia darbuotojus, jų šeimas ir įmones, kuriose jos dirba.
Įmonės dažnai surenka komandas tam tikrai užduočiai ar tikslui pasiekti. Projektas vyksta keliais etapais, o pažanga nuolat stebima. Projektai yra vedami per keletą etapų, nuo projekto apibrėžimo iki projekto sėkmės įvertinimo. Apibrėžimas arba inicijavimas ...
Asmenims, kurie yra vizualūs mokiniai, iliustruotos diagramos ir grafikai gali žymiai padidinti jų gebėjimą suvokti informaciją. Pristatymuose, paskaitose ar susitikimuose diagramos padeda suskaidyti rašytinių žodžių monotoniją su spalvinga vaizdine konkrečios koncepcijos vaizdu. Hierarchinės diagramos yra ...
Darbo vietoje 360 laipsnių vertinimai naudojami, kad darbuotojai galėtų gauti grįžtamąjį ryšį iš aplinkinių žmonių. 360 laipsnių vertinimas taip pat vadinamas grįžtamuoju ryšiu.
Profesinės stiprybės padeda demonstruoti galimybes potencialiems darbdaviams ir klientams. Jie atstovauja žinioms, įgūdžiams ir gebėjimams, kuriuos profesionalai įgyja per savo švietimo siekius ir darbo patirtį. Kartu su stipriomis pusėmis daugelis profesionalų patiria trūkumų, kurie gali neigiamai paveikti ...
Projektų vadovai apima įvairias pramonės šakas. Tarp kitų pramonės šakų galite rasti informacinių technologijų, verslo operacijų, draudimo, statybos, žmogiškųjų išteklių ir rinkodaros projektų vadovų. „Equal Employment Opportunity Commission“ prižiūri daugelio konkrečių darbo vietų kategorijas ir klasifikaciją.
Kokybinė informacija žmogiškiesiems ištekliams apima apklausas, interviu, nuomones ir mokslinę literatūrą, o kiekybinė informacija apima statistinius duomenis ir skaičiavimus, susijusius su žmogiškųjų išteklių tyrimais. Žmogiškųjų išteklių mokslininkai renka kokybinę informaciją ir ją analizuoja naudodami kiekybinius duomenis.
Direktorių valdyba iš esmės prižiūri įmonės ar organizacijos veiklą. Bendrovės generalinis direktorius (generalinis direktorius) praneša valdybai ir veikia kaip bendrovės ir valdybos ryšiai.
Delegacijos vadovybė yra labiau vadovaujantis požiūris į lyderystę, palyginti su labiau autoritetingais ar mikro valdančiais metodais. Lyderiai perduoda tam tikrus sprendimų priėmimo procesus ir užduotis vienam ar keliems darbuotojams, tačiau vis tiek išlaiko galutinę atsakomybę ir atsakomybę už užduočių atlikimą ir ...
Įmonės kasdien priima sprendimus. Kai kurie yra nedideli sprendimai, pvz., Įmonės partijos vieta, o kai kurie yra svarbūs sprendimai, galintys turėti reikšmingų pasekmių, pavyzdžiui, įmonės vadovo pasirinkimas. Yra įvairių valdymo būdų, kuriais galima palyginti alternatyvius sprendimus, su kuriais susiduria vadovai.
Darbuotojai pagal sutartį dirba pagal projektus ir gali kontroliuoti, kaip, kada ir kur jie dirba. Tiesioginės nuomos darbuotojas atlieka paslaugas verslui ir negali kontroliuoti, kaip šios paslaugos yra teikiamos.
Nors dauguma įmonių turi rašytinį elgesio kodeksą, kurį jie laikosi, ši idėja prieš šimtmetį neegzistavo. Pačios įmonės policija gali atrodyti kaip papildoma našta, tačiau dauguma įmonių mato bendrą naudą, kurią sukelia elgesio kodeksas.
Versle suinteresuotasis asmuo yra grupė ar asmuo, kuris tiesiogiai ar iš esmės susidomėjo verslo veikla. Pelno siekiantiems suinteresuotiems subjektams priskiriami finansiniai atstovai, pavyzdžiui, įmonių savininkai ir akcininkai bei tam tikros kitos šalys, pvz., Darbuotojai ar klientai. Ne pelno siekia ...
