Valdymas

Dauguma žmonių susieja pajėgumų planavimą su gamybos procesais. Tačiau pajėgumų planavimas gali būti vertinga priemonė planuojant ir planuojant beveik visus darbus, susijusius su ribotų išteklių naudojimu. Galutinis ir begalinis pajėgumų planavimas kiekvienas turi savo stipriąsias, silpnąsias ir geriausias programas. Kuris ...

Kokybinis požiūris į valdymą siekia atsakyti į klausimus, į kuriuos negalima atsakyti tik iš kiekybinio požiūrio. Nors kiekybiniai metodai, pvz., Statistika, informaciniai modeliai ir kompiuteriniai modeliai, yra naudingi tikrinant hipotezes ir yra gyvybiškai svarbūs įrankiai valdytojams, jie nėra tokie veiksmingi ...

Išorinių instruktorių naudojimas gali būti geras būdas pritraukti naujų įgūdžių į darbo jėgą ir didina mažų įmonių, neturinčių ar ribotų vidinių išteklių, mokymo galimybes. Bet tai ne visada puikus sprendimas. Prieš pasirenkant išorinį mokymą, supraskite jo trūkumus ir poveikį, kurį jie gali ...

Šiais laikais verslas reikalauja, kad projektų vadovai būtų lankstūs ir tinkamai reaguotų į pokyčius. „Agile Project Management“ - tai konkretus požiūris į projektų valdymą, kuris stengiasi spręsti projektus, kuriuos reikia greitai keisti ir adresus veiksmingai pakeisti.

Įdarbinti darbuotojai užtikrina verslo sėkmę. Pasak „Gallup International“ apklausos, didesnės pelningumo, pajamų ir mažesnės apyvartos visos įmonės pasidalijo 24 proc. Darbuotojų. Užduodant darbuotojams svarbiausius klausimus, kad jie juos geriau sužinotų, bus užtikrinta, kad jūs būsite linkę ...

Direktorių valdyba yra ne pelno organizacijos pagrindas, suformulavusi ir valdanti jos misiją ir programas. Jos dalyvavimo ne pelno kasdienėje veikloje mastas gali labai skirtis. Pavyzdžiui, mažoje ar paleisties organizacijoje nėra neįprasta, kad valdybos nariai veikia kaip darbuotojai ...

Programomis pagrįstas biudžeto sudarymas yra biudžeto struktūra, kurioje pinigai skirstomi pagal programą arba funkcinę sritį ir pagal programos vykdomos veiklos pobūdį. Tai yra įprasta daugelyje valstybės ir savivaldybių, tačiau įmonės taip pat naudojasi programos biudžeto sudarymu. Jo tikslas - suderinti išlaidas su programa ...

Biudžeto sudarymas apima išteklių paskirstymą veiksmų planui tam tikrą laikotarpį. Kai kurie vyriausybiniai subjektai naudoja pagal prioritetus paremtą biudžetą arba PBB kaip priemonę, skirtą labiau suderinti pajamų išlaidas su bendruomenės vertybėmis. PBB skiriasi nuo tradicinių biudžeto metodų, kurie naudojami praėjusių metų ...

Verslo komunikacija yra neatskiriama bendros įmonės sėkmės dalis. „Iš viršaus į apačią“ komunikate pabrėžiamas vadovavimo hierarchija ir metodinis informacijos perdavimas iš aukščiausių organizacijos lygmenų bendrovės darbuotojams. Vienas iš „iš viršaus į apačią“ teikiamų privalumų yra tas, kad lyderystė gali naudoti ...

Tikslų nustatymas gali būti svarbi jūsų karjeros planavimo dalis. Daugelio mažmeninės prekybos ar kitų įmonių darbuotojų tikslas yra skatinti valdymą. Valdymo pareigos paprastai turi didesnį prestižą ir atlyginimą. Tipiškas karjeros kelias į valdymą - tapti vadybininko padėjėju. Jei nustatysite tikslus, ...

Darbo vietų kandidatų grupės susiaurinimas paprastai prasideda nuo pradinių interviu. Tai gali būti trumpas ir saldus, atsižvelgiant tik į pakankamai laiko, kad galėtumėte jaustis kiekvienam potencialiam darbuotojui. Tačiau, kai buvo nustatytas rimtų kandidatų sąrašas, išsamūs interviu rodo aiškesnį vaizdą apie tai, kas gali būti ...

Norint nutraukti darbuotoją reikia atsižvelgti į daugelį veiksnių, kurie skiriasi nuo darbuotojų atleidimo. Turite užtikrinti, kad atskyrimo dokumentai būtų išsamūs ir remtų jūsų sprendimą. Atsargiai tvarkykite nutraukimo susitikimą, kad išlaikytumėte pagarbą ir darbuotoją ...

„TQM“ - tai santrumpa, apibūdinanti „visuotinės kokybės vadybą“ (angl. Total Quality Management), kuris paprastai vartojamas įmonių ir verslo vadyboje. „TQM“ yra į klientą orientuotas požiūris, kuris apima kelis efektyvaus verslo valdymo principus ir užkerta kelią trūkumams ir kokybės klausimams įmonėje. Šie principai ...

Užimtumo ciklas yra žmogiškųjų išteklių terminas, susijęs su darbuotojo gyvenimo etapais. Laikui bėgant yra numatomas darbuotojų elgesio modelis, kuris seka darbuotojų našumo augimą, didžiausią ir mažesnį. Darbdaviai tai vadina darbo trūkumo sindromu arba WEDS. Iš darbuotojo ...

Socialinė žiniasklaida dažnai yra dvigubas kardas darbo vietoje, tai reiškia, kad jis gali padėti darbuotojams efektyviau bendrauti, taip pat atskleisti savo trūkumus. Dėl to svarbu, kad socialinės žiniasklaidos priemonės būtų tinkamai naudojamos ir tinkamai laikomos. Priešingu atveju jis gali sukelti prarastą našumą, ...

Projekto komandos gerai dirba tvarkydamos išsamius klausimus ir trumpalaikius sudėtingus tyrimus. Komandos kūrimas apima specialių įgūdžių ir talentų grupės narių atranką, kad būtų patenkinti sudėtingi tikslinio projekto reikalavimai. Pasirinkus prieskonių ir naujų darbuotojų mišinį, suteikiami papildomi privalumai tiek valdymo, tiek ...

Tradicinės organizacijos ir vadybos teorijos sutelktos į dalyvaujančių žmonių savarankiškus interesus ir kaip jų skirtingi troškimai gali būti naudojami jų motyvavimui. Organizacinio valdymo teorijos laikosi kitokio požiūrio, darant prielaidą, kad žmones motyvuoja ne tik jų pačių gerovė. ...

Kapitalo biudžetas apima finansinį planavimą, kurio reikia įmonėms plėstis ir augti. Toks planavimas leidžia bendrovėms pasinaudoti esamais ir būsimais pinigų srautais, tuo pačiu pasinaudojant geriausiu įmanomu pelnu. Kaip vienas iš daugelio kapitalo biudžeto sudarymo būdų, atsipirkimo metodas padeda bendrovėms nustatyti tarifus ...

Žmogiškųjų išteklių raida nuo 1900-ųjų pradžios suteikia daug iššūkių žmogiškųjų išteklių specialistams. Tradiciškai vadinamas „personalo skyriumi“, šio skyriaus dėmesys nukreiptas į atsakomybės didėjimą dėl pokyčių organizacijose. Kas kartą buvo aiškiai ...

Ar sąmoningai ar netyčia visos organizacijos naudoja motyvacijos modelius. Motyvacijos modelis apibrėžiamas kaip stipriausias asmens ar grupės motyvatorius. Darbo kontekste motyvacijos modelis skatina darbuotojus atlikti savo geriausius rezultatus, o tai lemia ypatingą atlygį, kuris toliau ...

Darbuotojų ir vartotojų saugios aplinkos kūrimas ir palaikymas yra pagrindinis mažmeninės prekybos parduotuvės veiklos rūpestis. Laikantis tinkamų procedūrų, žinojimas apie pavojus ir techninę priežiūrą yra keletas svarbiausių sudedamųjų dalių siekiant šio tikslo.

Nesvarbu, ar tai vyksta asmeniškai, internete ar telefonu, tarpasmeninis bendravimas apima keitimąsi informacija tarp bent dviejų asmenų. Nors dviejų asmenų dinamika yra būtina, tarpasmeninis bendravimas taip pat gali vykti ir tarp didesnių grupių. Pagrindiniai tarpasmeniniai elementai ...

Įmonės gali skirtis atsižvelgiant į tai, kaip jos yra organizaciškai struktūrizuotos. Struktūra yra svarbi tinkamai koordinuoti užduotis ir užtikrinti veiksmingus bendravimo kanalus. Priklausomai nuo jūsų verslo pobūdžio, darbuotojai ir vadovai gali būti struktūrizuoti įvairiais būdais, kad būtų pasiektas maksimalus našumas, valdoma ...

Ryšių vadybininkas dirba kliento ar kliento orientuotoje organizacijoje. Jo darbas skiriasi priklausomai nuo santykių su klientais pobūdžio, tačiau jo pagrindinis vaidmuo yra palaikyti ir plėtoti tvirtus bendrovės ir jos vertingų klientų santykius. Kartais santykių tvarkyklė veikia daugiau sprendžiant ...

Klausimas apie darbą prieš pradedant dirbti suteikia jums galimybę suprasti darbo specifiką ir įmonės aplinką. Atsakymai į jūsų užduodamus klausimus gali padėti jums nustatyti, ar jūsų darbas būtų naudingas jūsų karjerai. Dauguma žmogiškųjų išteklių departamentų ir darbo vietų vadovai bus laimingi ...