Valdymas

Darbuotojų mokymas ir plėtra yra svarbus veiksnys daugumai pramonės šakų, nes padeda išlaikyti darbuotojų ir organizacinių tikslų suderinimą. Tačiau jis taip pat yra papildomas finansinių paslaugų sektoriaus apsaugos sluoksnis, kuris patyrė didesnę kontrolę nuo daugelio pagrindinių veikėjų žlugimo ...

Verslo metrika yra įrankis, naudojamas įvertinti kai kuriuos įmonės veiklos aspektus. Kokybiniai verslo rodikliai apima vertinimą, neskaitant informacijos apie klausimą ar užklausą. Kokybinė metrika gali reikalauti, kad grįžtamasis ryšys būtų toks paprastas kaip „taip“ arba „ne“. Išsamesni paaiškinimai arba ...

Inžinerinis nešiojamas kompiuteris skirtas fiksuoti svarbias inžinerinio proceso detales ir yra nuolatinis projekto aprašymas. Eksperimentai registruojami, įskaitant idėjas, išradimų įžvalgas, pastabas ir kitą informaciją, susijusią su informacijos progresavimu. Daugiau kasdienių užduočių, tokių kaip susitikimai ar susitikimai, ...

Nors daugelis darbuotojų yra laikomi biudžete, daugelis nesupranta metodo, kuris sukuria šį valdymo įrankį. Biudžeto kūrimo procesas, vadinamas biudžeto modeliavimu, apima būsimų išlaidų ir pajamų valdymo įvertinimą. Šis modelis paprastai yra apibūdinamas ir yra skystas dokumentas, kuris atnaujinamas kaip daugiau ...

Kai du žmonės susiburia, gali kilti konfliktas, o kai yra konfliktas, derybos yra bendra priemonė, padedanti išspręsti problemas. Sėkmingos derybos yra būdas gauti tai, ko norite, ir įžvalgos apie žmogaus prigimtį. Nuo sporto sutarčių iki verslo sandorių su grupe vaikų, kurie ginčijasi ...

Organizacijos vadovai naudojasi įvairiomis strategijomis, siekdami pagerinti veiklos rezultatus. Už nuopelnus už nuopelnus ir užmokesčio už atlikimą mokėjimas yra dvi bendros strategijos, lengvai supainiosios. Tiesą sakant, šie du terminai kartais gali būti naudojami pakaitomis. Organizaciniai vadovai turi suprasti tikslią apibrėžtį ir ...

PDCA, akronimas, reiškiantis „planą, daryti, patikrinti, veikti“, yra „Total Quality Management“ metodas, leidžiantis organizacijoms tobulinti procesus ir metodus, nuolat vertinant rezultatus. Nuolatinis procesų ir metodų įvertinimas užtikrina, kad įmonė visada imasi veiksmų, kad pagerintų ...

Finansinė motyvacija yra susijusi su tuo, kaip organizacija naudoja kompensavimo struktūrą, kad motyvuotų darbuotojus dirbti aukštai. Įmonės naudojasi įvairiomis darbo užmokesčio struktūromis, priklausomai nuo darbo aplinkos tipo ir atliekamo darbo pobūdžio. Skirtingi darbo užmokesčio tipai prideda skirtingus elementus ...

Įmonės perka arba įsigyja produktus ir paslaugas iš įvairių tiekėjų. Kiekvienas įsigytas produktas ar paslauga padeda bendrovei siekti savo klientų aptarnavimo tikslų. Pirkimų skyriai derasi su tiekėjais ir užsako. Viešųjų pirkimų valdymas apima organizavimo ir ...

Nuo pramoninės revoliucijos Šiaurės Europoje XVIII a. Verslo organizavimas buvo vertikalus. Tai reiškia, kad galia virsta iš viršaus į apačią. Savininkai samdomi vadovai valdo visus įmonės funkcinius aspektus. Neseniai šis modelis buvo užginčytas įvairiais būdais, kad ...

Daugelis kompanijų pradėjo naudoti daugiau robotų darbo vietoje, nes buvo padaryta pažanga robotų technologijoje. Nors robotai vis dar negali atlikti daug funkcijų, kurias žmonės gali, dabar jie yra labiau naudingi nei kada nors anksčiau. Robotų naudojimas darbo vietoje gali suteikti įmonėms ir darbuotojams daugybę ...

Atitiktis reiškia, kad laikomasi taisyklių, taisyklių ir organizacinės politikos. Atitikties mokymas yra būtinas siekiant užtikrinti, kad organizacijos nariai nepažeistų įstatymų ir maksimaliai padidintų produktyvumą. Įmonės ir ne pelno organizacijos gali būti laikomos atsakingomis už neteisėtą savo darbuotojų elgesį, ...

Kiekybinės ir kokybinės prognozavimo metodikos padeda vadovams plėtoti verslo tikslus ir uždavinius. Verslo prognozės gali būti paremtos istoriniais duomenų modeliais, kurie naudojami prognozuojant būsimą rinkos elgesį. Laiko eilučių prognozavimo metodas yra vienas duomenų analizės įrankis, kuris matuoja istorinius duomenis ...

Verslui įmonės gamina didžiulį kiekį informacijos. Kalifornijos universiteto, San Diego, mokslininkų teigimu, 2008 m. Bendrovės visame pasaulyje apdorojo 9,57 zetabitų informacijos. Tai atitinka 3 terabaitus informacijos vienam darbuotojui per metus. Valdymo informacinės sistemos ...

Projekto kūrėjas turi daug vaidmenų ir atsakomybės ir dirba su komanda, kad idėja iš koncepcijos būtų baigta baigta statyba. Vaidmuo reikalauja puikių bendravimo įgūdžių, supratimo apie statybą, zonavimą ir finansavimą. Projekto kūrėjas yra atsakingas už projekto užbaigimą laiku ...

Korporatyviniame kontekste kalbama apie biudžeto atsargas ir valdymo rezervus, kurie apima įvairius darbuotojus, kaip išlaidų apskaitininkai, strateginiai vadovai, departamentų vadovai ir finansų analitikai. Norint išvengti likvidumo krizės verslo operacijose, šie specialistai žiūri į finansines ataskaitas, nustatydami ...

Darbdaviai, ieškantys būdų, kaip padidinti našumą, nebūtinai pridedant daugiau darbuotojų, gali kreiptis į skatinimo programas kaip motyvacinę priemonę. Skatinimo programos gali būti individualios arba grupinės, atsižvelgiant į organizacijos tipą ir konkretų jos siekiamą tikslą. Keli veiksniai ...

Centralizuotas valdymas - tai požiūris į verslą, pagal kurį bendrovė labiausiai kritikuoja savo sprendimus. Aukščiausieji vadovai, paprastai dirbantys bendrovės būstinėje, priima sprendimus dėl operatyvinių, strateginių, finansinių, rinkodaros ir kitų funkcinių lyderių sprendimų ir informuoja juos apie vidutinio lygio ...

Derybos prasideda, kai dvi šalys turi skirtingus pirmenybės sprendimus viename sprendime, kuris turės įtakos abiem. Derybos suteikia partijoms galimybę pristatyti viena kitai idėjas, taip pat suteikia galimybę pigiau ir greičiau išspręsti konfliktus. Kita vertus, derybos taip pat siūlo ...

Bendrovės darbuotojai galbūt yra pats svarbiausias turtas. Kaip ir bet kuriam kitam turtui, įmonės turi parengti tinkamas strategijas, skirtas žmogiškiesiems ištekliams panaudoti organizaciniams tikslams pasiekti. Žmogiškųjų išteklių departamentas, bendradarbiaudamas su departamentų vadovais ir vadovais, paprastai yra atsakingas už ...

Tradicinis įdarbinimas ir atranka yra terminas, kuris dažnai naudojamas apibrėžti procesą, kai žmonės kreipiasi dėl darbo pagal tradicines popierines paraiškas ir atnaujina, palyginti su žmonėmis, kurie kreipiasi internetu, ir bendrovėms, kurios naudojasi šiuolaikinėmis interviu ir samdymo technologijomis, pvz., Socialinės žiniasklaidos priemonėmis. Kol pasaulis tęsiasi ...

Nacionalinės saugos valdymo draugijos teigimu, saugos valdymas yra neatskiriama organizacijos atsakomybės dalis, nes ji parodo įmonės įsipareigojimą savo darbuotojų gerovei. Organizacijos požiūris į saugos valdymo strategijas skiriasi priklausomai nuo pramonės ...

Sisteminiai požiūriai į organizacinius ryšius komunikaciją laiko esminiu viso verslo elementu - viduje ir išorėje. Užuot atskirus komunikacijos procesus į silosus, komunikacija valdoma sistemos lygmeniu, siekiant užtikrinti, kad pranešimų siuntimas būtų nuoseklus ir suderintas. Tai svarbu ...

Kiekviena organizacija, vykdydama savo misiją, seka kitokiu keliu, kartu dalindamasi penkiomis savybėmis, kurios didina sėkmės galimybes. Visi darbuotojai, dirbantys efektyviose organizacijose, žino savo vaidmenis ir ko tikimasi iš jų. Išplėstinis planavimas yra įprastinė praktika, o projekto komandos įgyvendina konkrečias užduotis. Tuo ...

Kai darbuotojas pasitraukia, reikia atkreipti dėmesį į keletą svarbių aplinkybių. Nuo pakavimo savo stalo iki darbo su savo šeima dėl draudimo ir 401k problemų, kitas procesas naršyti yra tai, kad darbo užmokesčio. Daugelis kompanijų turi konkrečią darbo užmokesčio tvarką, taikomą mirusiems darbuotojams, o tai užtikrina, kad ...