Valdymas
„Microsoft Project“ yra įrankis, skirtas valdyti bet kokį verslo projektą, įskaitant produkto planavimą. Nesvarbu, ar norite paruošti naują gaminio paleidimą ar retušuoti savo gamybos grafiką, MS Project padeda išsiaiškinti procesą ir prisitaikyti prie netikėtų įvykių. Gamybos planavimas turi skirtingus poreikius nei kiti ...
„T-Mobile USA“ yra Vokietijos holdingo bendrovės „Deutsche Telekom“ ir „T-Mobile International AG“ dukterinė įmonė. Tačiau 2011 m. Kovo mėn. „Deutsche Telekom“ sutiko parduoti „T-Mobile“ JAV įsikūrusiai telekomunikacijų kontroliuojančiai bendrovei AT&T mainais už pinigus ir atsargas. Šis sandoris leis Deutsche Telekom tapti vienu iš ...
Trys dažniausiai pasitaikančios problemos, susijusios su daugelio projektų išteklių planavimu, yra susijusios su tiekimo trūkumu. Net tiek didžiausio verslo, tiek laiko, arba darbo jėgos, galima platinti tik tiek. Įmonės turi pasirinkti ir rinktis iš savo projektų ir nuspręsti, kuris bus ...
Darbuotojų veiklos valdymas gali padidinti organizacijos konkurencingumą ir padidinti jo našumą. Ne tik tai, kad ji taip pat gali padidinti moralę ir sukurti stipresnes komandas ir skatinti sėkmingiausius karjeros rezultatus. Visos organizacijos suinteresuotosios šalys gauna naudos iš ...
Šiame straipsnyje aptariami trys pagrindiniai kultūrinių iššūkių tipai, su kuriais susiduria tarptautinės kompanijos: darbo vietos vertybės, komunikacijos stiliai ir laiko orientacija.
Daugelyje sričių yra etikos gairių, kuriomis siekiama apsaugoti žmones. Tačiau kartais šios gairės yra pažeistos visuomenės naudai ar individualiai. Etikoje dažniausiai akcentuojamos gairės yra pagarba laisvai valiai, nauda ir teisingumas.
Projektų valdyme terminai „atsipalaiduoti“ ir „plūduriuojantis“ apibūdina laiką, kurį veikla gali būti atidėta, neatidėliojant vėlesnės veiklos pabaigos datos arba viso projekto pabaigos datos. Terminai dažniausiai taikomi tinklo analizės metodui, vadinamam „Kritinio kelio metodu“, kuris ...
Jei priklausote komitetui ar organizacijai, jūs ir jūsų grupės nariai gali periodiškai pasirinkti naujus narius, kurie prisijungs prie grupės. Nariai vaidina svarbų vaidmenį organizacijose ir paprastai dalyvauja sprendimų priėmimo procese. Renkantis naujus narius, jūsų organizacija gali naudoti bendro pasirinkimo būdą arba ...
Siekdami optimizuoti efektyvumą ir pelną, įmonės ieško geriausios praktikos idėjos, apibrėžtos kaip procedūros, įrodytos kaip optimalūs rezultatai. Valdymo sistemos, tokios kaip ISO 27001 ir COBIT, yra labai išsamūs drausmės standartai, skirti valdyti riziką, sumažinti nuostolius ir sumažinti neigiamą viešumą. Nors abu ...
Nelaiminga darbo aplinka sukuriama, kai darbuotojas, nesvarbu, ar jis dirba visą darbo dieną, ne visą darbo dieną, laikiną ar sezoninį darbuotoją, vadovaujantis personalas, rangovas ar ne darbuotojas, dirbantis darbo vietoje, sukuria priešišką aplinką diskriminacinėmis pastabomis ar veiksmais.
Kas skiria vadovus ir darbuotojus, yra ne tik mokymas, patirtis ir atsakomybė. Tarpasmeniniai įgūdžiai, kuriuos naudoja darbuotojai, yra labai svarbūs jų efektyviam veikimui, kuris dažnai priklauso nuo to, kaip jie bendrauja su kitais. Vadybininkai turi plėtoti tarpasmeninius įgūdžius, kurie padeda jiems maksimaliai padidinti našumą ...
Žmogiškųjų išteklių personalas dažnai rengia interviu, kad įvertintų ne tik atsakymus į klausimus, bet ir apie tai, kaip reaguojate į patys klausimus. Kai kurie apklausėjai klausia sunkių klausimų, kad pamatytų, kaip reaguojate spaudimu ir kaip lengvai manote apie savo kojas. Tai gali būti sudėtinga praktiškai ...
Priklausomai nuo įmonės darbuotojų skaičiaus, jo žmogiškųjų išteklių vadovo pareigos labai skiriasi. Kuo mažesnė įmonė, tuo labiau tikėtinos specifinės funkcijos, pvz., Darbo užmokestis. Suprasti, kaip palaipsniui didinti savo vidinę personalinę veiklą, padeda efektyviai valdyti augimą, ...
Jūsų žmogiškųjų išteklių skyrius greičiausiai yra jūsų pirmasis sustojimo klausimas, pradedant nuo kompensacijos iki darbuotojų nutraukimo. Žmogiškųjų išteklių skyrius turi reguliariai nustatyti, kada klausimas turi būti perduotas kitam padaliniui, ir tai gali būti ypač sudėtinga, kai atsiranda etinių dilemų. ...
Valdytojai, priimdami sprendimus, turi pasverti skirtingus įsipareigojimus. Galutinis rezultatas turi įtakos politikai ir procedūroms, etikos gairėms, vadovų nurodymams, klientų poreikiams ir strateginiams tikslams. Nors galite žinoti visas šias gaires, galite pajusti intensyvų spaudimą gauti rezultatus. Šis kontrastingas slėgis ...
Net jei gerai samdote, gerą idėją kasmet tobulinti savo vadovų komandą. Tai apima veiksmus, kuriais siekiama plėtoti aukščiausius jūsų verslo žmones. Siekdami maksimaliai padidinti savo efektyvumą, sukurkite vykdomosios plėtros planą, kuris apimtų specifinius įgūdžių tobulinimo ir bendrojo valdymo metodus.
SWOT analizė nagrinėja stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, su kuriomis susiduria įmonė, organizacija ar asmuo. Kartais taip pat naudojamas atskiriems projektams ar sprendimams įvertinti. Stipriosios pusės ir silpnybės dalys pabrėžia dabartines sąlygas ir dažniausiai yra labiau orientuotos į vidinius ...
Socialinių paslaugų organizacijos paprastai naudoja vertikalią hierarchinę organizacinę struktūrą, kad nustatytų kiekvieno nario atsakomybę pagal savo pareigas organizacijoje. Didelėse organizacijose asmuo bus atsakingas už vieną konkrečią poziciją, tačiau mažesnėse įmonėse darbuotojai gali dėvėti ...
Valdybos nariai privalo tinkamai pasirūpinti, kad būtų valdomi įmonės verslo reikalai, ir kad tai apima organizacijos finansavimą. Jie tai daro naudodamiesi organizacijos iždininko ataskaitomis, gaudami ataskaitas pagal tvarkaraštį, kuris priklauso nuo organizacijos įstatų ar ...
Geras vadybininkas suranda pusiausvyrą tarp giriančių darbuotojų už gerą darbą ir klaidų bei klaidingo elgesio ištaisymą. Šią pusiausvyrą sunku išlaikyti, kai organizacija sutelkia dėmesį į klaidų mažinimą gamybos vietose, pvz., Gamybos ir paslaugų teikimo srityse. Tačiau daugelis vadovų jaučiasi ...
Pardavimo strategijose dažnai numatytas dviejų pakopų požiūris į pajamų didinimą. Pirmieji centrai pritraukia naujus klientus ir klientus, o antrasis - didinti pardavimus tarp esamų klientų. Abiem atvejais naujas verslo plėtros planavimas gali atlikti svarbų vaidmenį. Tinkamos grupės sukūrimas ...
Žmogiškųjų išteklių valdymo decentralizavimas žmogiškųjų išteklių užduotis paveda atskiriems padaliniams, verslo padaliniams ar filialams, o ne centrinei įstaigai. Įmonių, turinčių kelis biurus visoje šalyje, arba su atskirais skyriais, turinčiais labai specifinius poreikius, decentralizavimas gali turėti ...
Reguliavimo nuobaudos ir baudos yra ne juokingas dalykas įmonių valdymui. Pasaulinėje rinkoje įmonės, turinčios tarptautines operacijas, sukuria patikimą atitikties politiką, kad būtų išvengta nuostolių, kuriuos gali sukelti nepalankios vyriausybės iniciatyvos. Audito kontroliniai sąrašai yra neatskiriama įmonių atitikties informacija ...
Skatinamieji planai gali būti veiksmingi būdai, kaip kuo geriau išnaudoti savo darbuotojus. Tarp skirtingų skatinamųjų planų tipų yra individualūs pripažinimo planai ir komandinis atlygis. Vienas iš būdų mokėti paskatas yra pasiūlyti atlyginimo už skatinimą planą. Tai naudinga bendrovei, nes darbuotojai gauna tik mokestį ...
Motyvaciniai seminarai yra pokyčių priemonė. Seminarai gali būti nukreipti į asmenį, kuris siekia savęs tobulėjimo, arba gali būti įmonės lygmeniu. Įmonių motyvaciniai seminarai padeda kurti komandas, pagerinti ryšius tarp departamentų ir padalinių bei integruoti darbuotojus po ...
