Valdymas

Suinteresuotųjų šalių trūkumai
Valdymas

Suinteresuotųjų šalių trūkumai

Suinteresuotosios šalys yra asmenys, kuriuos paveikė projektas arba kurie turi tam tikrą įtaką projektui. Suinteresuotosios šalys yra suinteresuotos tuo, kaip pasirodo projektas, ar tai nepavyksta, ar pavyksta. Potencialios suinteresuotosios šalys apima ir vidinius žmones, kurie dirba jūsų kompanijoje, ir išorės suinteresuotuosius subjektus, tokius kaip ...

Įtakos lyderystėje privalumai
Valdymas

Įtakos lyderystėje privalumai

Gebėjimas daryti įtaką kitiems yra naudingas bet kuriam lyderiui. Tiesą sakant, įtaka pasekėjų judėjimui tam tikra kryptimi ar tam tikru būdu yra svarbiausias lyderystės elementas. Lyderiai turi motyvuoti pasekėjus siekti bendro tikslo, kad būtų išvengta susiskaidžiusių darbo sričių ir optimizuoti ...

Efektyviausi metodai, skatinantys komandos narius prisidėti prie projekto
Valdymas

Efektyviausi metodai, skatinantys komandos narius prisidėti prie projekto

Organizacijos sudaro komandas, kad užbaigtų konkrečius projektus arba skatintų nuolatinį tobulėjimą. Projekto vadovas arba komandos vadovas turi vadovauti grupei, kad iš jų būtų pasiektas geriausias rezultatas. Siekiant paskatinti komandos narius prisidėti prie grupės projekto, lyderis turi naudoti veiksmingas motyvacijos priemones.

Mokymo ir darbuotojų veiklos santykis
Valdymas

Mokymo ir darbuotojų veiklos santykis

Darbuotojų veiklos rezultatai gali būti susiję su daugeliu darbo vietos veiksnių, pavyzdžiui, pasitenkinimą darbu, žinias ir valdymą. Tačiau egzistuoja aiškus ryšys tarp mokymo ir veiklos, nes mokymo programos gali spręsti daugelį problemų, susijusių su prastu veiklos rezultatais.

Kaip požiūriai veikia tarpasmeninius darbo santykius?
Valdymas

Kaip požiūriai veikia tarpasmeninius darbo santykius?

Mokslinės psichologijos literatūroje gerai atspindi požiūris į tarpasmeninius santykius darbo vietoje. Tačiau nuomonių skirtumai dėl skirtingų požiūrių poveikio skirtingi. Nepriklausomai nuo mokslininkų nuomonės, ji padeda verslo savininkams žinoti, kaip ...

Departamentacijos trūkumai darbo vietoje
Valdymas

Departamentacijos trūkumai darbo vietoje

Plečiantis verslui, su juo auga užduočių ir žmonių skaičius, todėl sunku, o ne neįmanoma, vienam asmeniui prižiūrėti visus darbuotojus. Kaip įmonė nusprendžia apibrėžti savo organizacinę struktūrą - kaip suskirstyti į darbą ir funkcijas ir kaip ataskaitų teikimo struktūros ir veiklos santykiai yra ...

Į užduotį orientuoti ir į žmones orientuoti lyderystės stiliai
Valdymas

Į užduotį orientuoti ir į žmones orientuoti lyderystės stiliai

Kelios minties mokyklos formavo šiuolaikinį vadovavimo supratimą. Kiekvienas lyderystės stilius yra tinkamas tikslas, kai jis taikomas tinkamai situacijai. Pasirinkus vadovavimo stilių, atitinkantį jūsų organizacijos poreikius, gali būti ilgas procesas. Suprasti lyderystės stilius ir jų poveikį ...

Kultūros įtaka verslo komunikacijos situacijoms
Valdymas

Kultūros įtaka verslo komunikacijos situacijoms

Bendravimas tarp skirtingų kultūrinės kilmės žmonių gali kelti iššūkių. Kultūra lemia, kaip žmonės patiria ir interpretuoja pasaulį bei visus būdus, kuriais žmonės galvoja ir bendrauja. Kultūros įtaka verslo komunikacijai dažnai yra subtilus ir kartais gerybinis, bet ...

Vienybės skatinimo būdai
Valdymas

Vienybės skatinimo būdai

Vienybės skatinimas yra svarbi sėkmingos organizacijos, turinčios daugiau nei du narius, valdymo elementas. Bendra tikėjimo pasidalijimas ir bendro tikslo suvokimas yra labai svarbūs vienijantiems bendradarbių, sporto žaidėjų ar religinės organizacijos narių suvienijimą. Sanglaudos jausmo nustatymas gali padėti ...

Kaip veikia lyginamoji analizė?
Valdymas

Kaip veikia lyginamoji analizė?

Lyginamoji analizė yra nuoseklus procesas, kuris prasideda nuo supratimo, kad jūs turite turėti galimybę tobulinti tam tikrus verslo procesus ir baigiasi, kai jūs imate reikiamų veiksmų. Pakeliui kompanija ar departamentų vadovai praleidžia laiko analizuojant sėkmingų organizacijų pastangas.

Kokios yra trys svarbiausios vertybės, į kurias reikia atsakyti interviu?
Valdymas

Kokios yra trys svarbiausios vertybės, į kurias reikia atsakyti interviu?

Darbo interviu paprastai yra įvairių kategorijų klausimų, į kuriuos turite atsakyti. Vienas yra jūsų vertybių aprašymas. Jūsų vertybės - tai jūsų asmeniniai įsitikinimai ir nuostatos apie žmones jūsų gyvenime ar karjeroje. Vertybės taip pat padeda jums priimti sprendimus apie situacijas ir žmones. Suskirstykite tris tipines vertybių kategorijas į a.

Socialinio verslininko privalumai
Valdymas

Socialinio verslininko privalumai

Socialiniai verslininkai yra tarp novatoriškiausių šalies mąstytojų. Jie yra verslininkai, kurie kuria kūrybiškus sprendimus, padedančius išspręsti visuomenės problemas. Socialiniai verslininkai nėra verslininkai tradiciniu terminu. Vietoj to jie yra ideologai, kurie laikosi savo vizijos ir ...

Ar darbdaviai gali skelbti darbuotojų nuotraukas internete be sutikimo?
Valdymas

Ar darbdaviai gali skelbti darbuotojų nuotraukas internete be sutikimo?

„Welter“ advokatų kontoros advokatas Ericas Welteris teigia, kad mažiau nei 20 valstybių kreipiasi dėl darbuotojų nuotraukų naudojimo be sutikimo. Darbdavys, kuris skelbia darbuotojų nuotraukas internete be jų sutikimo, padidina įmonės darbuotojų darbo nuostolių atlyginimą už neteisėtą naudojimąsi ...

Septyni elgesio principai, pagrįsti saugumu
Valdymas

Septyni elgesio principai, pagrįsti saugumu

Elgsenos saugumas yra nelaimingų atsitikimų nustatymo ir prevencijos filosofija, ypač darbo aplinkoje. Nesaugus elgesys sukelia nelaimingus atsitikimus ir sužalojimus, dėl kurių prarandama našumo ir darbuotojų kompensacijos reikalavimai.

Ko tikėtis dėl „Nucor Steel“ užimtumo vertinimo testavimo
Valdymas

Ko tikėtis dėl „Nucor Steel“ užimtumo vertinimo testavimo

„Nucor Corp.“ yra viena didžiausių plieno ir plieno gaminių kompanijų JAV. Darbuotojus sudaro beveik 12 000 darbuotojų, o darbuotojų vertinimai ir testai padeda nustatyti tinkamiausius kandidatus į darbą. „Nucor“ dėmesys skiriamas komandiniam darbui ir vertinimui, ar būsimi darbuotojai ...

Vertinimo analizės metodai
Valdymas

Vertinimo analizės metodai

Analitiniai vertinimai skiriasi nuo empirinių vertinimų, nes analitiniai vertinimai neapima naudotojų pastabų. Vertintojai, dažniausiai ekspertai, vertindami remiasi duomenimis ir kiekybiniais kriterijais. Vidaus ir išorės finansų auditoriai, prototipų kūrėjai ir verslo procesų analitikai ...

Rekomendacijos efektyviam bendravimui darbo vietoje
Valdymas

Rekomendacijos efektyviam bendravimui darbo vietoje

Veiksmingas bendravimas darbo vietoje gali sumažinti darbuotojų ir vadovų ginčus. Spręsdami su kitomis įmonėmis, verslo savininkas gali naudoti efektyvų bendravimą, kad padidintų pardavimus, perduodant profesionalų įvaizdį ir sumažindamas nesusipratimų tarp įmonės ir jos klientų. Darbdaviai turėtų ...

„Office“ žaidimai, skirti susipažinti su bendradarbiais
Valdymas

„Office“ žaidimai, skirti susipažinti su bendradarbiais

Įvairių patyrimų ir asmenybių derinys gali padaryti formavimo santykius iššūkius. Jei jūsų biure yra naujų darbuotojų, pabandykite keletą ledlaužių, kad sužinotumėte daugiau apie vienas kitą ir mėgaukitės šiame procese. „Office“ žaidimai, skirti susipažinti su kolegomis, padeda kurti naujas obligacijas.

Kaip nustatyti darbuotojų raidos poveikį organizacijos sėkmei
Valdymas

Kaip nustatyti darbuotojų raidos poveikį organizacijos sėkmei

Dauguma verslo lyderių sutiktų, kad darbuotojų sėkmė yra svarbi organizacijos sėkmei. Kyla klausimas, kokiu mastu tai vyksta ir kaip šis poveikis vertinamas. Suprasdami ir atsakydami į šiuos klausimus, verslo lyderiai gali nustatyti būdus, kaip panaudoti tą plėtrą ateities augimui ...

Kas yra kaupiamųjų sąnaudų kreivė?
Valdymas

Kas yra kaupiamųjų sąnaudų kreivė?

Išlaidų analizė leidžia įmonėms nustatyti faktines ir numatomas projekto išlaidas. Sukauptos sąnaudų kreivės suteikia verslo savininkams vizualinį vaizdą apie sukauptas sąnaudas ir naudą, leidžiančią jiems nustatyti, kada jie nutraukia projektą ir kaip projekto įvertinimai lyginami su išlaidomis. ...

Darbuotojų plėtros ir organizacinės plėtros skirtumas
Valdymas

Darbuotojų plėtros ir organizacinės plėtros skirtumas

Norint, kad verslas augtų ir vystytųsi, taip pat reikia plėtoti savo darbo jėgą. Vienas iš būdų tai padaryti yra suteikiant darbuotojams plėtros galimybes, kurias subsidijuoja bendrovė. Kitas metodas yra oficiali organizacijos plėtros programa, kurioje darbdavys pateikia mokymo programą.

Kaip elgtis su darbuotoju, kuris ignoruoja komandų grandinę
Valdymas

Kaip elgtis su darbuotoju, kuris ignoruoja komandų grandinę

Pokyčiai yra neišvengiami, nes verslas auga ir vystosi. Tikriausiai pastebėsite, kad vieną kartą idealus, plokščias organizacinė struktūra ir neformalus ryšių srautas dabar sukuria chaotišką ir neveiksmingą darbo aplinką. Tačiau pereinant prie formalesnės hierarchijos ir nustatytos komandų grandinės jums ne visada lengva ...

Ryškios temos, skirtos komandos kūrimo pristatymams
Valdymas

Ryškios temos, skirtos komandos kūrimo pristatymams

Suderinta komanda yra esminis sėkmės versle komponentas. Vienas iš būdų sukurti komandinio darbo jausmą bet kurioje organizacijoje yra per komandų kūrimo pristatymą, kuris įkvepia, įgalina ir pramoja, mokydamas bendradarbiavimo ir pasitikėjimo vertybes. Padarykite efektyvesnį komandos kūrimo pristatymą pateikdami ...

Pramogos, kaip parengti strateginį planą
Valdymas

Pramogos, kaip parengti strateginį planą

Kiekviena įmonė gauna naudos iš strateginio plano, skirto vadovauti verslui. Šis planas yra būtinas, nes juo sprendžiami tokie klausimai kaip vizijos kūrimas, nurodoma, kokią kryptį verslas tęsis, įvertina, kiek laiko jis užtruks ir, svarbiausia, diktuoja, kaip ...

Kaip turėčiau valdyti failus restorane?
Valdymas

Kaip turėčiau valdyti failus restorane?

Sukurkite išsamią savo restorano failų valdymo sistemą, kuri padės jums valdyti darbuotojus ir verslą. Dvigubos rinkmenų sistemos yra veiksmingos, ypač jei failai saugomi internete. Failai gali būti saugomi lengvai surandamoje vietoje, pvz., Biuro failų kabinetas, o jautrūs darbuotojai ir finansiniai failai gali būti ...

Rekomenduojamas