Valdymas

Darbovietėje yra daugybė situacijų, kurias reikia rašyti darbo vietos dokumentams, pvz., Pažangos ataskaitoms, laiškams ir direktyvos įrašams. Jums gali tekti sukurti sudėtingesnes bendravimo formas, tokias kaip žodžiu ir vaizdo pristatymai, pasiūlymai, instrukcijos, techniniai aprašymai ir interneto puslapiai. Tu gali ...

Informacinės technologijos (IT) yra esminis valdymo komunikacijos elementas, ty ryšys tarp vadovų ir jų darbuotojų. Žinodami, kaip efektyviai panaudoti informacines technologijas, galėsite geriau bendrauti su savo darbuotojais.

Fizinė išvaizda gali turėti didelį poveikį jūsų profesiniam gyvenimui. Tai gali paveikti jūsų darbdavių elgesį su jumis ir tai, kiek atsargų klientai įdėti į jūsų sugebėjimus, nepaisant jūsų tikrojo įgūdžių lygio. Net jei jūsų įmonė neturi paskelbtos aprangos kodo politikos, atkreipkite dėmesį į tai, ką išvaizda ...

Atsižvelgiant į tai, kiek laiko žmonės praleidžia darbe, neišvengiama, kad kai kurie iš jų susidurs su romantiškais jausmais. Daugelis sėkmingų santykių išsiaiškina savo šaknis į darbo vietos romansus, tačiau jie gali trukdyti darbo rezultatams ir moralei. Įmonės politika, susijusi su darbo vietos romantika, gali ...

Ryšių technologijos turėjo teigiamą ir neigiamą poveikį organizaciniam ryšiui, kuris yra bendravimas tarp tos pačios organizacijos žmonių. Organizacijos, kurias naudojate, naudojasi organizaciniais ryšiais, kad sukurtumėte bendravimo modelius ir sistemas.

Sutelkti dėmesį į darbuotojo elgesį, o ne į jo asmenybę, naudodami metodą, vadinamą teigiama disciplina. Teigiama disciplina - tai požiūris, skatinantis darbuotojus pataisyti sritis, kuriose jie neatitinka standartų. Šis metodas taip pat reikalauja, kad priežiūros institucijos pripažintų, kur darbuotojai turi ...

Verslo etika gali būti nustatyta kaip organizacijos noras ir gebėjimas vykdyti savo veiklą moraliniu būdu. Etinės elgsenos siekiančios organizacijos paprastai rengia konkrečius tikslus kartu su rašytiniu etikos kodeksu. Norint pasiekti etišką elgesį, gali būti ...

Darbo valandų stebėjimas daugumoje įmonių yra svarbi darbo jėgos valdymo dalis - be darbo valandų įrašų žmogiškiesiems ištekliams ir apskaitos tarnyboms sunku patikrinti, kiek reikia mokėti. Darbuotojai kartais klysta ir užmiršta, kai jie turėtų. Tai ...

Kad klientai pateiktų gerą produktą ar paslaugą, kiekviena įmonė turi įdarbinti ir išlaikyti kompetentingus darbuotojus. Mažieji verslininkai šią funkciją gali vykdyti tiesiogiai kartu su kitomis įmonės pareigomis, tačiau vidutinės ir didelės įmonės specializuotus darbuotojus skiria savo žmogiškiesiems ištekliams valdyti. Šis personalas ...

Gerai vykdoma komandos formavimo sesija gali pagerinti moralę ir padidinti našumą. Priimkite komandų kūrimo veiklą, kad sukurtumėte žmonių grupę ir pašalintumėte galimus konfliktus. Yra daug komandų kūrimo pratimų, kuriems nereikia rekvizitų ir kurie taikomi daugeliui komandų ir asmenų. Reguliuojant komandos kūrimą ...

Vadybininkams reikia informacijos, kad būtų galima įvertinti, kas vyksta organizacijos išorinėje ir vidinėje aplinkoje. Regresijos analizė yra vienas iš kiekybinių modelių, kuriuos valdytojai naudoja pusiau kintamų sąnaudų elgsenai tirti ir atskiria fiksuotus ir kintamuosius elementus. Vadybininkai pageidauja regresijos ...

Demoralizuoti darbuotojai blogai veikia įmonės našumą ir klientų aptarnavimo kokybę. Mažas darbuotojų moralas gali atsirasti dėl įvairių šaltinių, įskaitant vadovybės veiksmus ir pavyzdinius vadovus, kurie pasirenka žemesnio lygio darbuotojus. Išsamus darbo vietos tyrimas yra ...

Vadybininko kontrolė rodo, kiek darbuotojų prižiūri vadovas. Valdytojas, turintis plačią kontrolę, prižiūri daugelį darbuotojų, o vienas, turintis siaurą kontrolę, prižiūri tik kelis. Platus kontrolės diapazonas gali turėti teigiamą arba neigiamą poveikį, arba abiejų variantų derinys, priklausomai nuo to, kaip verslas yra ...

Organizacijos personalo funkcija apima visus procesus, kurių buvo imtasi įdarbinant personalą, nuo būsimų darbuotojų standartų nustatymo iki įrašų saugojimo ir taikymo bei apklausos proceso nustatymo. Organizacijos, turinčios daugiau nei vieną vienetą, pavyzdžiui, mažmeninės prekybos tinklai su parduotuvėmis visame pasaulyje.

Apskritai darbdaviai bet kuriuo metu dėl bet kokios priežasties turi plačią kompetenciją ugnies darbuotojams, kol šaudymas nepažeidžia darbo sutarties ir nėra neteisėta diskriminacija. Tačiau, kai įmonė nori užsidegti darbuotoją, kuris buvo sugautas, tačiau valdytojai turi labai protingai ...

Interviu dėl norimo darbo gali būti įdomus ir netgi palikti jums jausmą. Tačiau, kai patikrinate savo paraiškos būseną ir radote sistemą, „užlaikoma“, kai kurie painiavos ir susirūpinimas yra tik natūralūs. Kadangi įmonės ir net vyriausybinės organizacijos naudoja skirtingas sistemas ir terminus, ...

Neefektyvių bendravimo metodų supratimas gali padėti jums pagerinti savo bendravimo įgūdžius darbo vietoje. Kai kurie iš neefektyviausių metodų, tokių kaip pyktis, pyktis kitiems ar tiesiog neklausymas, gali atrodyti akivaizdūs, tačiau kartais jie būna subtilūs. Bendravimas apima kūną ...

Žmogiškųjų išteklių departamentas atlieka svarbų vaidmenį nustatant organizacijos kultūrą. Ji kuria ir įgyvendina politiką ir procedūras svarbiausiose srityse, pvz., Samdos praktikoje, kompensacijoje, valdymo santykiuose ir darbuotojų elgesyje bei elgesyje. Žmogiškųjų išteklių skyriaus sprendimai gali turėti ...

Kai kurios organizacijos naudoja trijų pakopų organizacinę struktūrą. Efektyvios organizacijos struktūra leidžia stebėti įvairius komponentus. Tuo tikslu trijų pakopų struktūra turi tam tikrų privalumų. Trijų pakopų organizacijoje ryšiai paprastai eina iš viršaus į apačią, mažai ...

Kai pirmą kartą atsirado komandos formavimo veikla, nežinoma, tačiau jie tapo populiarūs 1920 ir 1930 metais. Komandų kūrimo veikla yra naudinga priemonė, skirta vadovams įsidarbinti, kad būtų sprendžiami įvairūs darbo vietos klausimai, nuo didėjančio bendravimo iki didėjančio našumo. Pasirinkite komandos kūrimo veiklą, kuri tinka ...

Bendrovės ir organizacijos prižiūri direktorių valdybą priežiūros ir konsultavimo tikslais. Valdybos nariai yra vykdomieji arba nevykdomi. Vykdomieji direktoriai kasdien padeda valdyti verslą ar organizaciją, o neišvykę direktoriai - taip pat vadinami išoriniais, nepriklausomais ar išoriniais direktoriais - ...

Įmonės keičiasi dėl kelių konkrečių priežasčių. Tačiau visi verslo pakeitimai atsiranda dėl vidinių ar išorinių tvarkyklių. Vidaus vairuotojai apima novatorišką vadovavimą, išlikimo instinktus ar finansinius tikslus. Išoriniai vairuotojai yra visuomenės judėjimas, technologinė raida, ekonominė realybė ir klientų poreikiai. ...

Funkciniai įgūdžiai ir pareigos yra atskiri žmogiškųjų išteklių klausimai, tačiau strateginio žmogiškųjų išteklių atžvilgiu svarbu suderinti juos su kitu. Funkciniai įgūdžiai yra perduodami įgūdžiai, kuriuos darbuotojas gali naudoti įvairiose darbo aplinkose ar situacijose. Darbo pareigos yra konkrečios pareigos ar užduotys, kurias darbuotojas atlieka ...

Pagal „Projektų valdymo žinių žinyno vadovą“ (PMBOK vadovas), projektas yra laikinas pastangas sukurti unikalų produktą ar paslaugą. Pirmasis pramonės standartas, įgyvendinant projekto tikslus ir uždavinius, yra sukurti projekto chartiją.

Dabartinių ir buvusių darbuotojų skirtumai gali baigtis teisme. Darbuotojas gali veikti netinkamai ir kainuoja įmonės veiklą. Darbdaviai taip pat iškelia buvusius darbuotojus už vagystę, vagystę įmonės paslaptis ar prašydami bendrovės klientų, kai darbuotojas išeina iš įmonės. Darbdaviai iškelia bylą ...