Valdymas

Išmokų darbo vietoje veiksmingumas
Valdymas

Išmokų darbo vietoje veiksmingumas

Mokymas ne darbo vietoje leidžia darbuotojams sutelkti dėmesį į mokymosi tikslus, neatsižvelgiant į kasdienę veiklą vietoje. Mokymo ir tobulinimo seminarai, pavyzdžiui, atsitraukimai ar strateginio planavimo renginiai, suteikia galimybę užimtiems specialistams išeiti iš įprastinių užduočių. Užuot atsakę į telefonus, ...

Kokie yra kryžminio mokymo darbuotojų privalumai?
Valdymas

Kokie yra kryžminio mokymo darbuotojų privalumai?

Kryžminis mokymas sukuria daugialypę darbo jėgą, padeda įmonei apsaugoti nuo praleistų galimybių ir didina moralę ir našumą.

Etikos mokymas darbo vietoje
Valdymas

Etikos mokymas darbo vietoje

Verslo etika yra svarbi bet kurios įmonės dalis. Bendrovė yra atsakinga už savo darbuotojų veiksmus. Todėl ji turi mokyti savo darbuotojus, kad jie duotų teisingą dalyką kitų labui ir visai organizacijai.

Žmogiškųjų išteklių planavimo problemos ir problemos
Valdymas

Žmogiškųjų išteklių planavimo problemos ir problemos

Žmogiškųjų išteklių planavimas apima, kiek žmonių reikės užimti pareigas organizacijoje. Šis planavimas vyksta besikeičiančioje aplinkoje. Organizacijos tiria savo trumpalaikius ir ilgalaikius poreikius samdyti naujus darbuotojus. Neaiškios ekonominės sąlygos, pvz., Užjūrio konkurencija ir pasikeitimai ...

Svarbūs žmogiškųjų išteklių valdymo veiksniai
Valdymas

Svarbūs žmogiškųjų išteklių valdymo veiksniai

Žmogiškųjų išteklių planavimas, struktūra ir organizacija yra svarbūs žmogiškojo kapitalo - arba žmogiškųjų išteklių - vertingiausio organizacijos turto valdymui. Žmogiškųjų išteklių ir verslo tikslų suderinimas, talentų valdymas, darbuotojų dalyvavimo gerinimas ir bendradarbiavimas su vadovų vadovybe yra keletas pagrindinių komponentų ...

Etikos klimatas
Valdymas

Etikos klimatas

Žodžiai „etikos klimatas“ yra susiję su bendru organizacijos jausmu, susijusiu su etika. Visos organizacijos veikia su tam tikru etikos klimatu. Kai organizacijos lyderiai demonstruoja ir reikalauja labai etiško elgesio, organizacija, kaip tikėtina, turi etišką klimatą. Kada ...

Veiklos obligacijų ir laidavimo obligacijų
Valdymas

Veiklos obligacijų ir laidavimo obligacijų

Veiklos obligacijos ir laidavimo obligacijos yra tos pačios rūšies priemonė, kuri padeda apibrėžti verslo sutartis, kai savininkas nori samdyti rangovą, kad jis atliktų konkretų darbą. Apskritai, "laidavimo obligacija" yra terminas, vartojamas apibūdinti visas tokias obligacijas, o "našumo obligacija" yra naudojama apibūdinti konkretų tipą.

4 Etikos principai
Valdymas

4 Etikos principai

Etikos principai yra maksimalūs veiksmai. Jie yra teorinė dalis, nes jie kyla iš etikos sistemos, tačiau jie taip pat yra praktiški, nes jie gali būti įgyvendinami. Etinė sistema yra bevertė, nebent ji teikia pagrindines pagrindines idėjas, kurias galima taikyti daugeliu sunkių atvejų.

Verslo pristatymų tipai
Valdymas

Verslo pristatymų tipai

Dauguma įmonių naudojasi verslo pristatymais, kai bendrauja su grupe. Tačiau jie gali skirtis priklausomai nuo pristatymo tikslo. Kai kurie siekia tiesiog informuoti arba mokyti darbuotojus, o kiti gali nustatyti ilgalaikę verslo strategiją. Dar kiti gali nustatyti naujojo produkto paleidimo sėkmę.

Informacinių technologijų vaidmuo versle
Valdymas

Informacinių technologijų vaidmuo versle

Informacinės technologijos yra susijusios su informacijos saugojimu, manipuliavimu, platinimu ir apdorojimu. Per pastaruosius kelerius metus IT pakeitė tradicinius verslo būdus naujoviškomis technologinėmis priemonėmis. Be padidėjusios produkcijos ir efektyvumo, IT įdiegė naujas koncepcijas, pvz., Elektroninę prekybą.

Geriausios organizacinės struktūros
Valdymas

Geriausios organizacinės struktūros

Yra keletas būdų, kaip galite struktūrizuoti savo įmonės valdymą. Tačiau geriausia organizacinė struktūra atitinka jūsų valdymo stilių, įmonės dydį ir bendrą rinkodaros strategiją. Jūsų organizacinė struktūra gali plėstis vertikaliai arba horizontaliai. Pavyzdžiui, galite išplėsti savo įmonę ...

Tarpkultūrinės komunikacijos problemos darbo vietoje
Valdymas

Tarpkultūrinės komunikacijos problemos darbo vietoje

Kūno kalba, žodinis bendravimas ir kultūriniai formalumai visame pasaulyje skiriasi. Tas pats žodis ar gestas, kuris kai kuriems gali būti nekenksmingas, gali būti laikomas įžeidžiančiu kitų ir gali neigiamai paveikti darbo vietą galimai žalingais santykiais. Gali kilti nesusipratimų, nes darbo vietos partneriai iš skirtingų ...

Darbo vietos tikslai
Valdymas

Darbo vietos tikslai

Darbo vietos tikslai yra konkretūs tikslai, kuriuos bendrovė siekia pasiekti per nustatytą laikotarpį. Tikslai gali būti riboti arba tęstiniai ir paprastai orientuojasi į įmonės veiklą.

Iždininko idėjos
Valdymas

Iždininko idėjos

Nesvarbu, ar esate išrinktas klasių iždininku, esate perėmęs savo klubo iždininką, ar priėmęs labdaros labdaros įstaigos iždininką, galite įtraukti keletą idėjų, kad padidintumėte savo sėkmės tikimybę. Šios idėjos gali išlaikyti pinigus, už kuriuos esate atsakingi už saugų darbą, o ...

Profesinė etika ir vertybės
Valdymas

Profesinė etika ir vertybės

Profesinė etika yra sistema arba taisyklių rinkinys, apibrėžiantis tinkamą verslo elgesį. Dažnai atskiros įmonės turi oficialius profesinio elgesio kodus. Mokymasis apie skirtingus elgesio kodeksus gali suteikti verslininkams supratimą apie profesinę etiką. Vertybių ugdymas reiškia žinias apie ...

Klasikinės viešojo administravimo teorijos
Valdymas

Klasikinės viešojo administravimo teorijos

Klasikinė arba struktūrinė viešojo administravimo teorija paprastai nepripažįsta kelių teorijų, bet orientuojasi į sudėtingą kintamųjų, idėjų ir koncepcijų, valdančių viešąjį administravimą, ar valstybės biurokratiją. Nors yra daug klasikinių autorių, tokių kaip Luther Gulick, Henri Fayol arba Lyndall ...

Komandos nario svarba
Valdymas

Komandos nario svarba

Daugelis darbuotojų skelbimų pabrėžia, kad svarbu būti „komandos žaidėju“. Akivaizdu, kad naujas darbuotojas, kuris žino, kaip bendradarbiauti su savo kolegomis, bus vertingesnis savo naujiems darbdaviams nei tas, kuris to nedaro. Be to, kad jos darbas taptų veiksmingesnis, žinant, kaip būti komandos dalimi ...

Kas yra etiški?
Valdymas

Kas yra etiški?

Etinis pasibaigimas yra klaida ar klaida, dėl kurios atsiranda žalingas rezultatas. Etika nebegalioja, kai nėra visiško sąžiningumo, tiesiog priežiūros ar etiško aklumo. Paprastai žalingi rezultatai nėra laikomi „nebegaliojančiais“, tai tik laikoma neetiška. Etikos pasibaigimas ...

Geros verslo tyrimų ypatybės
Valdymas

Geros verslo tyrimų ypatybės

Norint sukurti prasmingas verslo ataskaitas ir rezultatus, reikia patikimo požiūrio į tendencijų, rinkos pokyčių ir ekonominių duomenų tyrimą, kad surinkta informacija būtų pridėtinė vertė. Gerų mokslinių tyrimų ypatumai apima pirminių šaltinių, kiekybinių duomenų, kokybinių duomenų naudojimą ir ...

Dokumentų valdymo apibrėžimas
Valdymas

Dokumentų valdymo apibrėžimas

Dokumentų valdymo funkcija yra atsakinga už dokumentų srauto ir saugojimo organizavimą įvairiose funkcijose ir procesuose. Tai apima failų tvarkymą ir tinkamų platinimo bei peržiūros procedūrų taikymą, kaip nurodyta „Siliconfareast.com“.

Penkios pavyzdinės lyderystės praktikos
Valdymas

Penkios pavyzdinės lyderystės praktikos

James Kouzes ir Barry Posner penki pavyzdiniai lyderystės pavyzdžiai „The Leadership Challenge“ tapo pasauliniu verslo lyderystės standartu. Pasak „Wiley“ leidybos įmonės, 2009 m. „Forbes“ apdovanojimų už geriausią „Big Big Company“, įmonės, prižiūrinčios šią praktiką, matė tinklą ...

Etika ir finansų valdymas
Valdymas

Etika ir finansų valdymas

Etikos studija yra subjektyvi disciplina, kurią galima lengvai supainioti. Kai kurie mano, kad etiką valdo religiniai įsitikinimai, o kiti mano, kad juos reglamentuoja tik įstatymai. Tačiau svarbu nepamiršti, kad nors konkretus veiksmas ar elgesys gali būti visiškai teisėti, tai nebūtinai reiškia ...

Projekto tikslas ir tikslas
Valdymas

Projekto tikslas ir tikslas

Projektų valdymui reikia žongliruoti kiekvieną projekto aspektą, dažnai reikalaujant kompromisų tarp prieštaringų poreikių. Projekto tikslai ir uždaviniai lemia tikslą, pusiausvyrą ir kryptį, nustatydami pageidaujamus rezultatus, kad vadovautų projekto komandos narių sprendimams ir rezultatams. Pranešimai planuoja ...

Apie abipusio atlygio teoriją
Valdymas

Apie abipusio atlygio teoriją

Verslas yra lengviau, jei ir jūsų vadovai, ir jūsų darbuotojai jaučia, kad jie vertinami. Abipusio atlygio teorija teigia, kad vadybininkas negali tapti geru lyderiu, jei jos padėjėjai neturi paskatų būti gerais pasekėjais. Jei abu lyderiai ir pasekėjai vienas kitą apdovanoja už gerus rezultatus, jis ...

Pagrindinės metinės veiklos peržiūros stiprybės
Valdymas

Pagrindinės metinės veiklos peržiūros stiprybės

Darbuotojų apžvalgos yra dažnai nepastebėta, tačiau svarbi organizacijos žmogiškųjų išteklių departamento dalis. Reguliarių veiklos rezultatų peržiūrų nauda yra abipusė tiek pačiai organizacijai, tiek pačiam darbuotojui, ypač dėl to, kad jie gali būti teisiniai dokumentai, darbuotojų tikslai.