Valdymas
Projektų valdymas apima projektų tikslų ir komandų kūrimą, pagrindinių užduočių ir prioritetų nustatymą. Papildomas esminis bet kurios naujos paslaugos, produkto, technologijos ar sistemos projektų valdymo komponentas yra vertinimas. Projekto vertinimuose gauti duomenys gali turėti įtakos ilgalaikiam projekto vystymuisi ...
Kuriant laisvės atėmimo kokybės kontrolės kontrolinį sąrašą, vadovai ir vadovai gali išlaikyti paslaugų lygį ir kontroliuoti išlaidas. Kontrolinis sąrašas padeda užtikrinti nuoseklumą atliekant užduotis. Priežiūros pareigūnai taip pat turi priemones, skirtas stebėti ir stebėti laisvės atėmimo darbuotojų veiklą. Įrašų saugojimas suteikia ...
Nesvarbu, kaip verslas vyksta sklandžiai, jis kartais pamatys konfliktą. Kiekvieno darbuotojo ir vadovo tikslas turėtų būti išspręsti tokius konfliktus kuo ramesniu ir teigiamiausiu būdu, išlaikant politiką ir darbo jėgą. Taikant devynis „Mahatma Gandhi“ žingsnius į nesmurtinį konfliktą ...
Padarykite pastangas, kad padidintumėte savo darbo vietos stipriąsias puses ir paverstumėte savo silpnybes į stipriąsias puses. Stiprios darbo vietos asmenybės, turinčios teigiamų savybių, kūrimas reikalauja laiko ir sąmoningo pastangų. Pasinaudokite visomis galimybėmis, kad paverstumėte tai, ką darote gerai, ką darote geriau.
Įmonės gali samdyti laikinuosius darbuotojus, kad užpildytų trumpalaikį poreikį, pakeistų ligoninę ar nedalyvaujančią visą darbo dieną dirbančią įmonę arba kaip būdą apskritai sumažinti darbo užmokesčio sąnaudas. Nors kartais tokios pagalbos naudojimas gali būti naudingas verslui, yra tam tikras požiūris į požiūrį, kuris gali turėti įtakos produktyvumui, žalos moralei ir ...
Žmogiškųjų išteklių planavimas yra svarbi geros žmogiškųjų išteklių departamento (HR) dalis. Šis planas yra parengtas etapais ir nagrinėjamas darbuotojų vaidmuo įmonėje, analizuojami esami išmokų paketai ir rengiami nauji darbuotojai ateityje. Tačiau tokio tipo planavimas turi ...
Darbo planas yra priemonė, apibūdinanti darbo apimtį, paprastai projektui ar programai. Ją kuria projektavimo komanda ir projekto savininkas, jame yra projekto aprašymas, pagrindiniai klausimai, tikslai ir uždaviniai, pagrindinės strategijos ir keletas kitų svarbių projekto ar programos aspektų. Darbo planas tarnauja kaip ...
Kiekviena organizacija turi struktūrą, kuri apibrėžia, kaip ji veikia. Tai gali būti oficiali arba neformali struktūra. Kai tai yra formaliai apibrėžta struktūra, organizacinė schema rodo, kas praneša, kam ir kokiu lygiu jie veikia. Aukščiausio lygio vadovavimas paprastai yra organizacijos schemos viršuje ...
Dažnai, kai organizacija ieško išorinės pagalbos projektui, ji išduoda RFP arba prašymus dėl pasiūlymo. Vėliau rangovai atsako į RFP, apibūdindami, kaip jie gali padėti projektui ir kodėl jų įmonė ar komanda yra geriausias pasirinkimas darbui. Kad gautumėte išsamesnius atsakymus ir ...
Veikla ledlaužuose dažnai yra integruota į verslo mokymus, įmonių seminarus, mokyklos nustatymus, jaunimo stovyklas ir komandinio darbo seminarus dėl įvairių priežasčių. Dalyvavimas skatinamas kiekvienam dalyvaujančiam asmeniui, kad visa grupė dalyvautų veikloje. Įvairios veiklos yra skirtos pasiekti ...
Galia yra gebėjimas kontroliuoti asmenį ar grupę. Kiekvienas žmogus turi galią, tačiau žmonės skiriasi savo galia ir kaip jie naudoja savo galią. Darbo vietoje yra septynios bendros galios formos: prievarta, ryšys, atlygis, teisėtas, referentas, informacija ir ekspertas.
Statybos valdymas - tai praktika, taikoma statybos projektams ir programoms. Planavimo, projektavimo, statybos ir postkonstrukcijos veikla įtraukta į statybos valdymą. Projektų valdymas yra praktika, kai vadovas prižiūri visą projektą pasamdydamas subrangovus, užsakydamas ...
Darbuotojų apklausos dalyviai gali pasirinkti naudoti telefoną kaip interviu proceso dalį, ypač per pradinį atrankos etapą. Interviuojantys dažnai naudoja telefoną, kai daug kandidatų kreipėsi į atvirą poziciją ir juos visus įtraukia į tiesioginį pokalbį. Telefono naudojimas ...
Įgūdžiai, kaip gauti maksimalią naudą iš kiekvienos dienos valandų, yra funkcionalūs ir praktiški. Nors daugelis būdų yra susipažinę, jų įgyvendinimas leis jums geriau kontroliuoti tai, ką darote kiekvieną dieną ir savaitę. Laiko valdymo įgūdžiai yra kuriami per discipliną ir atsidavimą ...
Vertės srauto žemėlapis (VSM) - tai grafinis įrankis, iš pradžių naudojamas automobilių pramonėje, siekiant apibrėžti darbo procesų supaprastinimo metodą, vadinamą „liesa gamyba“. „Toyota“ yra apdovanota nustatydama šią veiksmų strategiją, kuri lėmė standartą, vadinamą „Six Sigma“. „Six Sigma“ yra geriausias geriausių modelių ...
Klausimynai yra bendros priemonės, naudojamos daugeliui skirtingų temų, kad gautų grįžtamąjį ryšį. Klausimynai yra naudojami įmonėms ir organizacijoms rinkti informaciją, kuri naudojama tobulinant organizaciją. Rengiant klausimyną bet kuriai temai, labai svarbu suprasti, kokią informaciją jūs tikrai ...
Strateginis planavimas yra įmonės ilgalaikių tikslų planavimo ir formulavimo procesas, siekiant sutelkti dėmesį į kasdienę veiklą. Veiklos biudžetas - tai verslo finansinis planas, apimantis konkretų laikotarpį, parodantį, kaip bendrovė naudosis turimomis lėšomis ir kaip ji finansiškai įgyvendins jos lėšas.
„Lehigh“ svetainės duomenimis, dėmesio grupė suteikia galimybę gauti atsiliepimų ir informacijos iš klientų grupės. Fokusuotos grupės gali būti naudojamos daugelio rūšių tyrimams ir gali suteikti naudingos informacijos. Tačiau svarbu juos atlikti tokiu būdu, kad jie taptų patikimi ir tinkami.
Subalansuota rezultatų suvestinė yra strateginio planavimo ir valdymo sistema, naudojama organizacijos vizijai ir strateginiams tikslams suderinti su taktine verslo veikla. Jis leidžia vadovams išversti organizacijos viziją ir misiją tiesiogiai į prasmingą finansinį ir nefinansinį darbą ...
Susitikimai gali būti plekšnę be tinkamo planavimo, net ir su aiškiu tikslu ir atitinkamais dalyviais. Naudojant darbotvarkę susitikimui planuoti gali būti lengviau surinkti ir veiksmingai spręsti pagrindinius klausimus ar temas. Išankstinis planavimas suteikia tiems, kurie lanko susitikimą, žinoti, ko tikėtis, laikas pasiruošti ir ...
Verslo kultūra, organizacinė kultūra ir korporatyvinė kultūra yra visos sąvokos, apibūdinančios vertybes ir normas, kurios yra bendros tam tikroje versle. Pasidalijami įsitikinimai, suprantami tabu, ritualiniai veiksmai ir procesai bei kitos bendros įmonės ypatybės yra visos verslo kultūros dalis. ...
Nuosavybės ir valdymo atskyrimas įmonių valdyme apima įmonės vadovybės atsakomybę už profesionalų, kurie nėra jos savininkai, atsakomybę. Įmonės savininkai gali būti akcininkai, direktoriai, valdžios institucijos, kitos korporacijos ir pirminiai steigėjai. Šis atskyrimas leidžia ...
Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija apibrėžia darbuotojų išlaikymą kaip normą, kuria organizacijos palaiko darbuotojus. Darbuotojų išlaikymas yra priešingas apyvartai, kuri gali turėti didelių finansinių ir ne piniginių išlaidų organizacijai. Įmonės, vykdančios efektyvų darbuotoją ...
Kai jie per ilgai įstrigę biuro viduje, jūsų darbuotojai gali būti neramūs ir nuobodu. Suteikite savo darbuotojams galimybę sudeginti tam tikrą energiją ir mėgautis gamtos vaizdų kaita, planuodami įdomius išvykas. Dalyvaudami ne darbo renginiuose, jūsų darbuotojai gali kurti santykius ir ryšius kaip draugus, kurie gali ...
Bendrovės supranta, kaip svarbu plėtoti mokymų biudžetus, kaip dalį savo organizacijų pagrindinio biudžeto proceso. Mokymo programų, skirtų naujų ir esamų darbuotojų įgūdžiams ir gebėjimams stiprinti, įgyvendinimas pagerina bendrą veiklos lygį. Mokymo biudžeto kūrimui reikia planuoti ...
