Valdymas
Yra veiksmingų priemonių, skirtų projektui planuoti arba įmonei skirti tam tikrą gamybos laiką. Darbo jėga yra viena iš didžiausių gamybos sąnaudų, o veiksmingas darbo planavimas gali padaryti skirtumą tarp verslo sėkmės ar nesėkmės. Didelės darbo sąnaudos taip pat yra atsakingos už dideles išlaidas ...
Karjeros plėtros veikla ir galimybės rengia, motyvuoja ir iššūkia darbuotojams didesnį našumą darbo vietoje. Pavyzdžiui, darbuotojas gali būti suinteresuotas plėtoti tarpasmeninius įgūdžius. Ideali jūsų darbuotojo aplinka yra galimybė bendrauti su klientais. Veikla ...
Darbo vietos palaikymas draugiškas ir kviečiantis yra pagrindinis veiksnys, padedantis didinti ir išlaikyti gerus darbuotojų veiklos rodiklius ir bendrą įmonės moralę. Jei esate darbdavys, norintis padidinti savo darbuotojų našumą ir sukurti malonų darbo aplinką savo darbuotojams, keli karjeros patarėjai ...
Kreipkitės į žmogiškuosius išteklius, kad sužinotumėte apie savo susidomėjimą kreiptis dėl savo atvirų pozicijų. Žmogiškųjų išteklių departamentas pateikia bet kurios įmonės turimas pozicijas. Didesnės įmonės turi daugiau galimybių. Smulkaus verslo savininkai sudaro sutartis su kitomis įmonėmis, pvz.
Kai kurie vadovai rekomenduoja akis į akį, net jei kelionės metu patiriama didžiulių išlaidų. Žmogaus sąveika yra naudinga ir gyvybiškai svarbi ryšiams kurti, jungti ir kurti. Ji yra neatskiriama verslo, švietimo, draugystės, šeimos ar organizacijos dalis. Nuotolinis ryšys ...
Kai naujasis darbuotojas prisijungia prie komandos, žmogiškųjų išteklių administratoriai yra atsakingi už įmonę ir darbuotoją rinkti ir pateikti tinkamą informaciją. Tai apima ir federaliniu lygmeniu patvirtintus dokumentus, taip pat išsamią informaciją apie įmonę. Nors protokolai darbdaviui gali skirtis, yra bendrų ...
Interviu yra pirmasis įspūdis, kurį darbdavys suteikia darbdaviui. Tai ir laikas, kai jūs, interviu dalyvis, galite daug sužinoti apie potencialią kandidatą ir įvertinti šias kvalifikacijas, kad rastumėte geriausią darbuotoją. Interviuodami kandidatus į saugotojo pareigas, įmonės turėtų apsvarstyti ...
Rašytiniai veiklos tikslai suteikia darbuotojui ir darbdaviui bendrą pagrindą suprasti, ko tikimasi darbe. Daug kartų šie tikslai yra tiesiogiai susiję su darbuotojo metiniu darbo užmokesčio padidinimu. Kad būtų sukurta atmosfera, kurioje darbuotojai jaučiasi įgalioti atlikti savo darbą, vadovas turėtų sėdėti ...
Didžiosios ar mažos įmonės vadovo (generalinio direktoriaus) pozicijai reikalingas ryškus verslo mastas, kuris leidžia jums suprasti visus įmonės aspektus. Šio darbo atsakomybė yra didelė ir nesėkmės viešai, nes generalinis direktorius paprastai yra įmonės veidas ir tas, kuriam pirštai ...
Įmonių socialinė atsakomybė leidžia įmonėms kurti teigiamą reputaciją, stiprinti bendruomenės santykius ir pasiekti didesnę darbo jėgos paramą.
Šiandienos vadovai suteikia komandos formavimo veiklai vis svarbesnę vietą darbo vietoje. Vadybos strategija reikalauja stiprių komandų, kad padidintų našumą, efektyvumą ir pasitenkinimą darbo vietoje. Dėl šios priežasties įmonės savo darbuotojus dalyvauja daugelyje pratimų, kurie padeda jiems akis ...
Žmogiškųjų išteklių valdymas padeda išlaikyti pakankamą darbuotojų skaičių dabartiniam produktyvumui ir numatomam įmonės augimui. Žmogiškųjų išteklių skyrius dažnai priima sprendimus, remdamasis numatoma finansine kandidato nuomos grąža, pasak Kornelio universiteto Pramonės ir darbo santykių mokyklos.
Ekspozicijos kalbos yra labiausiai įdomios žiūrovams, nes informacija yra įtraukiama ir leidžia klausytojams vizualizuoti temą. Naudodamiesi spalvingais būdvardžiais ir žodžiais, šios kalbos dažnai sugrąžina auditoriją ir saugo jas, kai jos pristatomos teisingai. Yra trys ekspozicinių kalbų tipai, su ...
Lyderystės atkūrimas dažnai yra sveikintina pertrauka iš kasdieninio darbo. Jie suteikia žmonėms galimybę bendrauti su kitais specialistais. Koordinatorius turėtų pasirūpinti veikla atsargiai, užtikrindamas, kad jie atspindėtų atkūrimo tikslus.
Daugelis iššūkių, su kuriais susiduria 21-ojo amžiaus vadovai, yra tie patys, kuriuos vadovai patyrė dešimtmečius. 1966 m. Naftos inžinierių draugijos susitikime Sidnėjus Šumanas apibrėžė tris didžiausius iššūkius: „plėtoti gerus verslo ir vyriausybės santykius, kuo geriau panaudojant ...
Pranešėjai atkreipia dėmesį į pažeidimus vyriausybėse, viešosiose agentūrose, įmonių gigantuose ir mažose įmonėse. Kai kurie žmonės kalba apie grėsmę visuomenės saugumui, pvz., Tabako tyrinėtojas Jeffery Wigand, kuris kaltino cigarečių gamintojus, kad jie nesilaikė priklausomybės nuo cigarečių pobūdžio. Kiti ...
Atleidimai gali būti sunki realybė daugeliui įmonių, ypač tiems, kurie kenčia nuo daugybės finansinių problemų. Darbuotojai, nukentėję nuo atleidimo iš darbo, dažnai patiria paniką ir nežino, ką daryti. Be to, jų pasitikėjimas savo darbo sugebėjimais gali būti pažeistas, nes jie stebisi, kodėl jie buvo skirti ...
Žmogiškųjų išteklių departamentas remia įmonės personalą. Žmogiškųjų išteklių skyriai dirba įvairiuose projektuose, įskaitant įdarbinimo ir išlaikymo skatinimo programas, karjeros plėtros programas, skirtas skatinti personalą ir personalo bylų priežiūrą. Žmogiškųjų išteklių projektai taip pat teikia žmogiškųjų išteklių skyrius ir jų personalą
Bendravimas organizacijoje vyksta įvairiais būdais, todėl labai svarbu realizuoti vykstančius bendravimo tipus ir teisingą bendravimo būdą šiose sferose. Kaip bendraujate su kolegomis ar bendraamžiais, turėtų būti kitokia, kaip jūs bendraujate ...
Kodėl žmonės daro tai, ką jie daro - būtent tai, kas sukuria sėkmės varomąją jėgą, jau dešimtmečius buvo mokslinio tyrimo objektas. Bendras sutarimas yra tas, kad visi yra motyvuoti pasiekti, nors ir dėl įvairių priežasčių. Šios priežastys bendrai vadinamos pasiekimų motyvacija ir tiesiogiai ...
Įmonės naudoja pagrindinius veiklos rodiklius (KPI), taip pat žinomus kaip pagrindinius sėkmės rodiklius (KSI), siekdamos įvertinti pažangą siekiant įmonės tikslų ir bet kokių trūkumų. Šios metrikos turi būti aiškiai apibrėžtos ir kiekybiškai įvertinamos, kad būtų tinkamos. „Microsoft“ vidutinio dydžio verslo centras nurodo: „Neteisingų rodiklių naudojimas gali suteikti jums ...
Biudžetas yra dokumentas, kuris suskaido projekto ar operacijos išlaidas. Ji taip pat gali apimti pajamų prognozę, skirtą panaudotoms lėšoms papildyti. Į verslą, kuris gali apimti pardavimų sąmatą per kitus finansinius metus. Vyriausybės institucijai tai galėtų būti mokesčių pajamų prognozė. Nors biudžetas ...
Vertinimo samprata savaime suprantama - tai būdas įvertinti projekto, individualios, mokslinės koncepcijos ar kito, ką galima įvertinti, nuopelnus ar vertę. Iš esmės, bet koks rezultatas gali būti vertinamas vienaip ar kitaip. Yra keletas vertinimo įrankių tipų, kiekvienas ...
Dauguma įmonių laikosi darbuotojų elgesio kodekso, nesvarbu, ar jie yra neoficialiai perduoti ar oficialiai užrašyti ir paskelbti. Nors darbuotojų elgesio kodeksai įvairiose įmonėse skiriasi, yra bendrų gairių, kurios gali padėti sukurti saugią ir produktyvią darbo vietą.
Žmogiškieji ištekliai - tai disciplina, kuri apima santykius su darbuotojais ir tai, kaip įmonė juos tvarko. Ši disciplina gali apimti darbuotojų mokymą, naudos paketus, įvairovę darbo vietoje ir daugelį kitų aspektų. Kai kurios kompanijos turi tam tikrą žmogiškųjų išteklių skyrių, o kiti perduoda daugelį šių darbuotojų.
