Valdymas
Pasiekti 100 metų yra pasiekimas, kurį verta paminėti bet kuri organizacija. Šimtmečio šventė yra proga atpažinti praeities pasiekimus ir priminti darbuotojams bei klientams apie ilgą organizacijos istoriją. Viena šimtmečio jubiliejinė šalis gali turėti plokštelių, balionų, plakatų ...
„SCAMPER“ - tai užduočių, naudojamų sprendžiant verslo problemas, rinkinys. Jis reiškia pakaitalą, derinimą, pritaikymą, modifikavimą, naudojimą kitiems tikslams, pašalinimą ir pertvarkymą. „SCAMPER“ smegenų audito sesijos dalyviai, naudodamiesi nukreiptų klausimų grupe, išsprendžia dabartinę problemą arba pasinaudoja nauja galimybe. ...
Žmogiškųjų išteklių planavimo principai reikalauja dėmesio pagrindinėms sąvokoms, pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių svarbai, žmogiškųjų išteklių integravimui ir įmonės tikslams, efektyvumui ir centralizuotam sprendimų priėmimui. Personalo administravimas išsivystė iš visų pirma 1980-ųjų metų procesų funkcijos iki visapusiško ...
Žmogiškųjų išteklių informacinė sistema (HRIS) yra programinės įrangos paketas, sukurtas padėti žmogiškųjų išteklių specialistams tvarkyti duomenis. Žmogiškųjų išteklių specialistai šias sistemas naudoja darbo srautams palengvinti, efektyvumui gerinti ir informacijai kaupti bei kaupti. Keletas bendrovių siūlo HRIS paketus darbdaviams. ...
Veiksmingą biuro išdėstymą apibrėžia laikas ir pinigai, kuriuos taupo darbuotojai, kaip gerai jis supaprastina darbo srautą ir suteikia lengvą naudojimą įrangai. Jei jūsų biuro dizainas leidžia darbuotojams efektyviai dirbti per savo laiko apribojimus ir paverčia neabejotiną pelną jūsų įmonei, tai sėkmingas.
Anglų kalba yra sudėtinga kalba, daug žodžių turi keletą reikšmių. Tai padidina nesusipratimų ir ryšio sutrikimų potencialą. Vienas iš būdų pažvelgti į bendravimo kliūtis yra suskirstyti jas į vidines ir išorines kliūtis arba aplinkos kliūtis. Svarbu žinoti visus ...
Tikslas gali svyruoti nuo nieko, pvz., Per artimiausias penkias minutės dienas, kad pasiektume svajonių karjerą. Padėti žmonėms siekti savo tikslų gali būti įkvepiantis uždavinys, tačiau jis neturi būti didžiulis. Sukurkite vizualines priemones, pvz., Plakatus, kad paskatintumėte tikslų pasiekimą, ir tai būtų greitas būdas ...
1973 m. Profesorius Viktoras Vroomas ir Phillipas Yettonas paskelbė „Lyderystės elgesio normatyvinį modelį“, kuriame jie įsiskverbė į pavaldinių įtraukimo į sprendimų priėmimą poveikį. Jų moksliniai tyrimai paskatino tai, kas šiandien yra žinoma kaip dalyvavimo lyderystės teorijos - demokratinis vadovavimo stilius. ...
Vidaus kontrolės sistema - tai sistema įmonėje, kurianti metodus ir procedūras efektyviai veiklai kurti, patikimai finansinei atskaitomybei sukurti, išvengti sukčiavimo ir išlaikyti taisyklių bei įstatymų laikymąsi. Vidaus kontrolės sistemoje yra penki tarpusavyje susiję komponentai. Šie ...
Vidaus kontrolė yra procesas, kuris užtikrina patikimą finansinę atskaitomybę, operacijų efektyvumą ir įstatymų laikymąsi. Tai yra proceso įmonės, kurios plėtoja ir naudoja viduje prevencines ir detektyvines priemones. Jei sistema nėra tinkamai įdiegta, yra keletas pagrindinių komponentų ir rizika. ...
Darbuotojų apklausa, skirta įvertinti jų pasitenkinimą darbu, padeda darbdaviams vertinti moralę savo organizacijose. Tyrimo rezultatai gali parodyti darbuotojų lojalumą ir motyvaciją, taip pat kokias įmonės sritis, kurias darbuotojai mano, kad reikėtų gerinti ar netgi panaikinti. Naudojami teisingai, apklausos gali suteikti ...
Žmonės bendrauja įvairiais būdais, pvz., Siųsti el. Laišką, kalbėdami telefonu ir spausdindami skelbimus tam tikrose vietose. Bendravimas - tai procesas, kuriuo siunčiami ir priimami pranešimai tarp dviejų žmonių, asmens ir grupės arba grupės į grupę. Rašytinė ir žodinė komunikacija naudojama kasdien ...
Nuo departamento viceprezidento iki pradinio lygio naujos nuomos žmogiškųjų išteklių vadybininkas žino, kad kiekvieno darbuotojo veiklos rezultatai turi įtakos apatinei eilutei. Štai kodėl apdairūs vadovai vadovaujasi pagrindiniais veiklos rodikliais (KPI), kuriais nustatomi darbuotojų pasiekimai, žinoti, kurie darbuotojai padeda ...
Verslo veiklos plėtojimas ar tobulinimas gali būti sudėtinga įmonė, nesvarbu, ar kuriate svetainę, kuriate gamybos operaciją, ar organizuosite savo įmonės darbo jėgą. Srautų schemos yra būdas vizualiai atspindėti kiekvieną proceso etapą ir seką, kurioje reikia atlikti veiksmus. Naudodami ...
Vykdant procesą reikia atkreipti dėmesį į detales ir daug apklausų. Kiekvienas proceso etapas turi būti dokumentuotas. Tuo pačiu metu tokie klausimai kaip „Kodėl procesas yra būtinas ir kam šis procesas turi įtakos“? turi būti atsakyta.
Darbuotojų valdymas yra svarbi mažos įmonės veiklos dalis. Verslo organizacijos dažnai pasikliauja darbuotojais, kad verslo užduotys būtų įvykdytos laiku ir efektyviai. Įmonės reputacija taip pat gali iš dalies remtis savo darbuotojų darbu. Įmonės savininkai dažnai kuria darbuotoją ...
Organizacinis konfliktas yra terminas, reiškiantis konfliktą įmonėje ar organizacijoje. Tai gali būti neigiamas verslo aspektas, bet kartais taip pat veikia. Dėl disfunkcinio konflikto sumažėja našumas, o funkciniai konfliktai skatina našumą ir našumą. Jei valdomas konfliktas ...
Daugelis darbdavių nori kurti komandinį darbą darbo vietoje; tačiau šis bendradarbiavimo uždavinys gali būti ne visai atrodo. Nors komandiniam darbui yra tam tikrų privalumų, yra ir tam tikrų trūkumų. Prieš skirdami sau užduotį sukurti komandinį darbą, apsvarstykite ...
Organizacijos veiklos procedūros, procesai ir mechanizmai yra jos rizikos valdymo sistemos pagrindas. Šios procedūros, dažnai vadinamos vidaus kontrole, užtikrina, kad darbuotojai, vykdydami savo užduotis, laikytųsi aukščiausio lygio vadovybės rekomendacijų, pramonės praktikos ir reguliavimo gairių. ...
Augdami ir vystydamosi, organizacijos per visą jų gyvavimo ciklą vykdo daugybę pokyčių. Šie pokyčiai sukuria būtinybę gerai suplanuotam plėtros procesui. Siekiant suprasti skirtumus tarp organizacinių pokyčių ir vystymosi, svarbu žinoti kiekvieno termino reikšmę ir suvokti ...
Bet kokie pokyčiai, kuriuos organizacija bando įgyvendinti, yra su kliūtimis. Tačiau, jei organizacija sunkiai veikia prieš įgyvendindama pakeitimus, tai gali padėti sumažinti kliūčių, su kuriomis susiduria įmonė, kiekį. Prieš pateikdami naujus pranešimus apie didžiulius pokyčius kompanijoje, savininkai ir aukštesnio lygio vadovai turėtų įvertinti ...
Sėkmingas verslas reikalauja darbdavių ir darbuotojų bendradarbiavimo ir vadovavimo. Tai apima teisingus pokalbius su generaliniu direktoriumi, vadovais, vadovais ir kitais, kurie prisideda prie verslo augimo. Savaitiniai ar mėnesiniai susitikimai dažnai rengiami, kad aptartų įvairias temas, kad visi galėtų ...
Žmogiškųjų išteklių vaidmuo susijungimuose ir įsigijimuose gali būti vienas iš svarbiausių, išskyrus finansinį aspektą perduoti valdžią naujam savininkui. Įsigijimai apima finansus ir logistiką, tačiau įsigijimas turi gilų emocinį poveikį darbuotojams, kurių įmonė yra įsigyjama. Į žmogiškuosius išteklius ...
Su mobiliųjų telefonų atsiradimu rinkoje daugelis darbdavių sprendžia su jais susijusias problemas darbe. Darbuotojai dažnai į savo mobiliuosius telefonus dirba ir tai gali sukelti daugybę pavojų kitiems. Kai kuriais atvejais darbdaviai turi susidoroti su prarastu našumu, traumomis ir atsakomybe.
Veiklos vertinimo sistemos turi savo privalumus ir trūkumus, kurie priklauso nuo darbo jėgos, įmonės dydžio ir filosofijų, profesinių grupių ir veiklos valdymo filosofijų. Priverstinis darbuotojų vertinimo rezultatų paskirstymas yra kritikuojamas dėl jo griežto požiūrio į darbuotojų ugdymą.
