Valdymas

Kaip valdyti konkurencinę riziką
Valdymas

Kaip valdyti konkurencinę riziką

Rizikos valdymas daugelyje įmonių labiau panašus į rizikos vengimą; logika yra ta, kad išvengti rizikingų projektų yra geriausias būdas išvengti nuostolių. Didėjant konkurencijai, šiandienos sąlygos yra tokios, kad kiekviena įmonė susiduria su tam tikru konkurencinės rizikos lygiu, kuris gali būti labai svarbus priimant sprendimą dėl a.

Įmonių planavimo svarba
Valdymas

Įmonių planavimo svarba

Gerai žinomas britų poetas Williamas Wordsworthas kartą sakė: „Šiuolaikiniame versle ne tai, kas labiausiai bijo baimės, tai yra sąžiningas žmogus, kuris nežino, ką daro“. Nors jums gali būti puiki idėja verslui, ji nebebus, nebent turite planą. Korporatyvinis arba strateginis planavimas ...

Kaip gauti laikraštį interviu
Valdymas

Kaip gauti laikraštį interviu

Pranešimas laikraščiui, kad jūs ar jūsų organizacija padarė kažką naujo, yra pirmasis žingsnis, norint gauti interviu su pranešėjo reporteriu. Naujoviški pasakojimai yra tie, kurie pritraukia visuomenės dėmesį. Paprastai jūsų verslo ar organizacijos įvykiai paprastai nelaikomi ...

Kaip elgtis su darbuotojais darbo vietoje
Valdymas

Kaip elgtis su darbuotojais darbo vietoje

Tiesa, kad darbo ir užimtumo įstatymai yra žmogiškųjų išteklių praktikos, kuria darbuotojai elgiasi sąžiningai, pagrindas, tačiau daug daugiau yra jūsų įmonės tikslas - sąžiningai elgtis darbo vietoje. Sąžiningos įdarbinimo praktikos apima veiksmus, kurių bendrovė imasi siekdama užtikrinti, kad ji atitiktų federalinę ...

Kaip pranešti darbdaviui apie neetišką praktiką
Valdymas

Kaip pranešti darbdaviui apie neetišką praktiką

Pranešimas prieš jūsų darbdavį dėl neetiškos praktikos yra bauginantis procesas. Jūs galite nerimauti, kad tai sukels nepageidaujamą įtampą darbo vietoje arba netgi praranda darbą. Nesugebėjimas pranešti apie neetišką praktiką gali sugrįžti į jus, jei kas nors kitas žengia žingsnį prieš tai.

Kaip apskaičiuoti „Total Slack“
Valdymas

Kaip apskaičiuoti „Total Slack“

Jei valdote projektą, gali tekti leisti savo komandai atsilikti nuo tvarkaraščio. Bendras projekto užduoties trūkumas rodo, kaip vėlai jūsų komanda gali užbaigti užduotį, nepaveikdama projekto pabaigos datos. Jei paleidimas yra lygus nuliui, užduotis yra kritinė, o bet koks vėlavimas padarys ...

Kaip apskaičiuoti mokymo išlaidas ir naudą
Valdymas

Kaip apskaičiuoti mokymo išlaidas ir naudą

Apskaičiuojant mokymo išlaidas ir naudą, valdytojas gali įrodyti organizacijos investicijų grąžą.Jis nustato, ką įmonė uždirba kurdama savo darbuotojus. Nors lengva įvertinti mokymų rengimo, kūrimo ir pristatymo išlaidas, yra daug sunkiau įvertinti ...

Kaip priimti posėdžių protokolus
Valdymas

Kaip priimti posėdžių protokolus

Posėdžių judesių įrašymas yra esminė bet kurios organizacijos valdymo proceso dalis. Užduotis gali būti varginantis, bet labai svarbus. Susirinkimo sekretorius turi pripažinti, kad nėra svarbu įrašyti viską, kas buvo pasakyta, tik tai, kas buvo padaryta ar nuspręsta posėdyje. Pasiūlymai yra ypač ...

Kaip sukurti pagrindinį tvarkaraštį
Valdymas

Kaip sukurti pagrindinį tvarkaraštį

Gyvenimo tempas gali atrodyti nekontroliuojamas daugeliui žmonių, kurie stengiasi žongliruoti visą darbo dieną, šeimas ir pomėgius. Važiavimas iš vienos vietos į kitą gali palikti daugybę klaidų, nepamirštant svarbių paskyrimų, kad pavėluotai būtų rodomi vaikų PTA susitikimai. Planavimo pagrindai atrodo logiški ...

Kaip išmokti šiuolaikinės biuro praktikos ir procedūrų
Valdymas

Kaip išmokti šiuolaikinės biuro praktikos ir procedūrų

Įdiegus ir vėliau pirmenybę teikiant kompiuteriams ir internetui darbo vietose visame pasaulyje, pasikeitė keletas svarbių aspektų, susijusių su tuo, kaip žmonės kartą patys dirbo biuro aplinkoje. Jei išėjote į pensiją ar kitaip pertraukai iš darbo, kol ši technologija tapo paplitusi ir ...

Kaip gauti sertifikatus „Green Cleaning“
Valdymas

Kaip gauti sertifikatus „Green Cleaning“

Žalioji sertifikacija tampa vis svarbesnė tiek klientams, tiek įmonėms. Žalieji sertifikatai reiškia, kad trečiosios šalies organizacija peržiūrėjo jūsų produktą ar paslaugą ir nustatė, kad ji laikosi aplinkosaugos atsakomybės ir saugos standartų. Sertifikavimui paprastai reikalingas kelių ...

Kaip planuoti ir organizuoti darbo eigą viešbučiuose
Valdymas

Kaip planuoti ir organizuoti darbo eigą viešbučiuose

Sezoniškumas, 24 valandų tarnybos lūkesčiai ir gebėjimas prisitaikyti prie nuolat besikeičiančios aplinkos leidžia organizuotiems darbo srautams užtikrinti efektyvią viešbučio veiklą. Nors darbo veikla kartais sklinda sklandžiai, užimtas laikas tą pačią veiklą gali persidengti. Tai ...

Kaip įvesti vadovavimo pokyčius darbuotojams
Valdymas

Kaip įvesti vadovavimo pokyčius darbuotojams

Kai darbo vietoje patiriate „keičiant sargybinius“, naujienas reikia perduoti kitiems darbuotojams. Priklausomai nuo personalo santykių su buvusia vadovybe, gali būti priimtas ar pasipriešintas naujam lyderiui. Siekiant sumažinti atsparumą, venkite kalbėti apie seną ...

Kaip parašyti organizacinės struktūros diagramą
Valdymas

Kaip parašyti organizacinės struktūros diagramą

Organizacinės struktūros schema rodo įmonės struktūrą. Diagramoje parodyti kiekvienas darbuotojas, jo atsakomybės sritis ir kam jis praneša. Diagrama gali padėti išvalyti darbo padalinius, parodyti, kokio tipo darbą jūsų verslas turi, ir taip pat galite aiškiai parodyti reklamos linijas iš vieno lygio į kitą.

Kaip įvertinti darbuotojų atskaitomybę
Valdymas

Kaip įvertinti darbuotojų atskaitomybę

Darbuotojų atskaitomybės nustatymas reikalauja nustatyti objektyvius tikslus, kuriuos galite stebėti, ir darbdavių atsakymus, kai išmoksite rezultatus. Sąvoka „darbuotojų atskaitomybė“ reiškia skirtingus dalykus skirtingiems verslo žmonėms, taigi jums reikės apibrėžti šią metriką, kai kuriate savo darbo jėgos stebėjimo politiką ir ...

Kaip atsakyti į „Kaip elgtis su stresu“ darbo interviu
Valdymas

Kaip atsakyti į „Kaip elgtis su stresu“ darbo interviu

Gali būti nelengvas išsiaiškinti atsakymus į kai kuriuos sudėtingesnius darbo interviu klausimus, ypač tuos, kurie klausia apie trūkumus ir kaip tvarkote darbus. Ypač sudėtingas atsakymo į klausimą klausimas yra tas, kuris klausia, kaip elgiatės su stresu. Geriausia būti teisinga su ...

Kaip gauti darbuotojų motyvaciją apie mokymą
Valdymas

Kaip gauti darbuotojų motyvaciją apie mokymą

Verslo pasaulyje mokymai dažnai yra nuolatinis įmonių darbuotojų procesas visą savo karjerą. Darbuotojų motyvavimas mokymų programose prieš pradedant programas yra esminė sėkmingo mokymo dalis. Neįvairūs darbuotojai negali gerai apdoroti mokymo medžiagos ir palikti ...

Kaip atkurti nutrauktą darbuotoją
Valdymas

Kaip atkurti nutrauktą darbuotoją

Darbuotojai nutraukiami nuo darbo dėl daugelio priežasčių, tačiau jų išvykimo priežastis dažnai lemia jų tinkamumą reabilitacijai. Jūs galite apsvarstyti buvusio darbuotojo atranką prieš samdant naują asmenį, nes paprastai reikalaujama mažiau mokymų. Be to, prieš pradedant buvusį darbuotoją, galite ...

Kaip pasirinkti mėnesio darbuotoją
Valdymas

Kaip pasirinkti mėnesio darbuotoją

Nėra nieko panašaus, kad būtų pripažinta už puikų darbą darbe. Kai garbė yra išskirtinė kaip mėnesio darbuotojo atpažinimas, pavadinimas, suteikiantis pavadinimą, siunčia šį pranešimą: Mūsų darbuotojai yra tokie pat svarbūs, kaip ir mūsų pagrindinė linija, ir norime transliuoti naujienas. Darbuotojo ...

Verslo etiketo taisyklės registratoriui
Valdymas

Verslo etiketo taisyklės registratoriui

Registratoriai paprastai yra pirmi žmonės, kuriuos matote atvykę į biurą, todėl jie yra svarbi kompanijų, kurias jie dirba, ir kitų biuro atstovų atstovai. Verslo etiketo stebėjimas yra pagrindinė registratoriaus darbo dalis, tačiau įvairios ir besikeičiančios nuomonės apie tai, kas ...

Kaip nustatyti personalo poreikius
Valdymas

Kaip nustatyti personalo poreikius

Darbuotojų samdymas, jų mokymas ir tinkamas žmogiškųjų išteklių paskirstymas efektyviu būdu gali padėti jūsų verslui sklandžiai ir pelningai. Norint apskaičiuoti personalo poreikius, būtina žinoti individualius darbuotojų įgūdžius ir suprasti užimtas pamainas ir laiką. Turite turėti pakankamai ...

Kaip sukurti atnaujinamą darbo jėgos tvarkaraštį
Valdymas

Kaip sukurti atnaujinamą darbo jėgos tvarkaraštį

Atnaujinamasis darbo jėgos grafikas yra tvarkaraštis, kuris užtikrina, kad darbuotojai, kad kiekvienas asmuo, dirbantis konkrečioje padėtyje, turės galimybę dirbti kiekvieną pamainą darbo vietoje. Sukurti atnaujinamą darbo jėgos grafiką yra veiksmingas ir efektyvus būdas valdyti darbuotojus ir tai yra geriausias būdas valdyti darbuotojus.

Kaip nustatyti departamento tikslus
Valdymas

Kaip nustatyti departamento tikslus

Svarbi organizacijos efektyvaus skyriaus vykdymo dalis yra tikslų nustatymas. Jūsų darbuotojai turi žinoti, ko tikimasi, todėl jų darbas turi aiškiai apibrėžtą tikslą ir aiškius planus pasiekti organizacijos tikslus. Nustatydami skyriaus tikslus, turite atitikti įvairius kriterijus, kad jūsų darbo vieta ...

Kaip priskirti darbą darbuotojams
Valdymas

Kaip priskirti darbą darbuotojams

Yra atvejų, kai reikia pakeisti darbuotojo darbo aprašymą arba, kai reikia darbuotojui priskirti tam tikrą užduotį specialiam projektui ar ribotam laikotarpiui, pvz., Kito darbuotojo atostogų laikotarpiui arba atostogoms. Nepriklausomai nuo aplinkybių, ryšys yra svarbus ...

Kaip parašyti pasiūlymą dėl darbuotojų sveikatingumo programos pradžios
Valdymas

Kaip parašyti pasiūlymą dėl darbuotojų sveikatingumo programos pradžios

Daugelis įmonių kovoja su didelėmis draudimo įmokomis, išlaikydamos darbuotojus, didindamos moralę arba padėdamos savo darbuotojams išlikti sveikiems. Siekiant kovoti su šiomis problemomis, įmonės vis dažniau kreipiasi į darbuotojų sveikatingumo programas. Sveikatos programa yra sukurta siekiant pagerinti bendrą jūsų darbuotojų sveikatą, užtikrinant, kad jie ...