Valdymas
Daugelis organizacijų šiandien reikalauja, kad darbuotojai nustatytų asmeninius tikslus, kurie yra analizuojami vykdymo apžvalgoje. Organizacijos periodiškai, paprastai metų pabaigoje, atlieka veiklos vertinimus, kad nustatytų darbuotojų kompensacijas ar kitus atlyginimus. Asmeniniai tikslai turi būti nustatyti, kad atitiktų individualius ...
Vienas iš svarbiausių priemonių žmogiškųjų išteklių departamentui yra poreikių vertinimas. Vertinant poreikius, departamentas tiksliai nurodo, ką įmonė turi padėti savo darbuotojams efektyviau dirbti ir dirbti daugiau. Amerikos psichologinės asociacijos (APA) stilius yra labiausiai ...
Įmonės organizacinė schema yra panaši į įmonių medį. Tai rodo skirtingus padalinius ir vadovų lygius, kaip organizuojama įmonė. Verslo organizaciniai medžiai yra puikus būdas parodyti įmonės grandinę ir taip pat apsvarstyti verslo steigėjus ir kaip tai ...
Kai kurios įmonės savo pareigybių sąrašuose naudoja pareigybių aprašymus, kad įdarbintų naujus darbuotojus į konkrečias pareigas. Darbo pareigos ir pareigybių aprašymai gali keistis priklausomai nuo darbdavio poreikių. Šie pokyčiai gali paveikti daugelį skirtingų darbuotojų darbo vietų, įskaitant karjeros galimybes.
Panašiai kaip ir bet kuris kitas verslas, advokatų kontora turi suprasti konkurencingą kraštovaizdį, kad ji būtų sėkminga. SWOT analizės atlikimas gali palikti įmonę geriau suprasti savo poziciją. Išnagrinėjusi savo stipriąsias ir silpnąsias puses, rinkos galimybes ir grėsmes, jis gali ...
Per laikotarpį bendrovė paprastai planuoja, kiek ji nori pagaminti prekę per tam tikrą laikotarpį. Tvarkaraščio laikymasis parodo, kaip gerai kompanija laikėsi planuoto plano. Grafiko laikymosi formulė gali būti naudojama bet kokiam planui; pavyzdžiui, planuojamas darbuotojų darbo valandų skaičius. ...
„Charney and Associates Inc.“, vadovaujančių konsultantų grupės, teigimu, kai įmonės ar organizacijos darbuotojai gali dirbti kartu, gamyba didėja ir tai lemia pozityvesnę darbo aplinką. Tarp kai kurių neigiamų pasekmių, susijusių su pagarbos verslui įvairovei, poveikis yra didelis ...
Statyba - tai daugialypis darbas, reikalaujantis daugelio žmonių, atliekančių beveik neribotą skaičių procesų ir operacijų, dalyvavimą. Viename projekte gali būti šimtai žingsnių, kuriuose dalyvauja tūkstančiai žmonių. Technologija keičia konstrukciją, padėdama žmonėms palaikyti ryšį, didindama ...
Komercinio statybos projekto tvarkaraštyje turi būti pateikta apžvalga, kurioje yra užduočių sąrašas ir pradžios iki pabaigos laiko grafikas. Tikslas - organizuoti daugybę žmonių ir užduočių, susijusių su statyba. Veiksmingas tvarkaraštis atspindi projekto apimtį, nustatys kritinius kelius ir rezultatus, ...
Vienas iš svarbiausių bendravimo, kurį kada nors rašysite kaip vadybininkas, yra skelbimas apie darbo vietų kūrimą. Nors ji turėtų būti profesionaliai skaitoma pagal įmonės standartus, ji taip pat gali būti puiki proga į jį įtraukti ir šiek tiek asmenybės. Visi žino, kad daugelis šiandienos ...
Savaitinė ataskaita leidžia įmonėms stebėti darbuotojų pažangą visais lygmenimis. Pradinio lygio darbuotojai kas savaitę gali pateikti savo vadovams ataskaitas, o vidurinė vadovybė gali informuoti vadovus apie savaitės pasiekimus. Savaitės ataskaitos padeda projektams tęsti tvarkaraštį, o darbuotojai atlieka reikalingas užduotis. Papildomai, ...
Produktyvumas yra svarbiausias bet kurio veikiančio verslo komponentas. Kiekvienu lygiu komandos nariai turi išmokti dirbti kartu, kad pasiektų įmonės tikslus ir iniciatyvas. Sėkmingas vadybininkas ar vadovas gali vadovauti darbuotojams taip, kad padidintų našumą, atlikdamas šešis žingsnius.
Proceso žemėlapis - taip pat žinomas kaip srauto schema - yra naudinga organizacinė priemonė, ypač tiems, kurie yra vizualūs mokiniai. Proceso žemėlapiai gali padėti atsakyti į tokius klausimus kaip „kas?“, „Kodėl?“ ir kaip?"; jie yra plačiai naudojami verslo ir programinės įrangos kūrimo srityje, siekiant aiškiau iliustruoti ...
Priežasties ir pasekmių diagrama naudojama siekiant įvertinti santykį tarp rezultatų ir veiksnių, kurie prisideda prie rezultato. Pagrindinės priežastys arba poveikio priežastys nustatomos naudojant „žuvų kaulų diagramą“, kurią pagal „Balanced Scorecard“ pateikė Kaoru Ishikawa. Priežasties ir pasekmės naudojimas ...
Sėkmingai prižiūrint sandėlį reikia procesų ir procedūrų, kurias lengva sekti ir vykdyti. Ji taip pat reikalauja patyrusių, organizuotų darbuotojų, kurie supranta jų darbo svarbą. Priėmimas, saugojimas, rinkimas, pakavimas, pristatymas ir papildymas yra pagrindinės sandėlio ir ...
Kad bendravimas vyktų, klausytojas turi suprasti, ką reiškia siuntėjas - tai procesas, kurį lengviau pasakyti nei padaryti.
Įmonės susiduria su vis sunkesniais iššūkiais perduodamos savo žinutes vidaus ir išorės suinteresuotosioms šalims net ir naudojant modernias technologines priemones.
Procedūros vadovai yra svarbus dokumentas bet kokio dydžio įmonėms. Procedūros vadovas yra „kaip“ vadovas, suteikiantis vienodumą ir nuoseklumą sprendžiant kasdienes verslo valdymo užduotis. Turinys priklauso nuo suplanuoto procedūrų vadovo tipo. Operacijos yra standartizuotos, sprendimai priimami ...
Norint perkelti visą biurą, reikia daug žmonių, griežti terminai ir labai konkretūs reikalavimai. Naudojant projektų valdymo priemones, pvz., Projekto chartiją, galite subalansuoti jūsų projekto suinteresuotųjų šalių lūkesčius ir jūsų projekto komandos gebėjimus: anksti nustatydami savo taikymo sritį, galite išlaikyti ...
Nesvarbu, ar jūs tiesiog norėjote sekti savaitės darbuotojų susitikimų veiklą, ar jūsų bendraamžiai išrinko jus į labdaros fondo įrašų sekretoriaus biurą, labai svarbu, kad jums būtų aiškūs ir tikslūs įrašai apie tai, kas vyksta jūsų organizacijos susitikimų metu. Susitikimo minutės ...
Darbuotojų motyvacija yra raktas į našumą darbo vietoje. Neapgalvoti ar kitaip nepatenkinti darbuotojai gali nuodinginti darbo aplinką ir kainuoti įmonės pinigus. Žinant, kas prisideda prie darbuotojų pasitenkinimo, yra pirmasis žingsnis sprendžiant problemą. Efektyvūs vadovai turėtų kontroliuoti ...
Klausimai, su kuriais susiduria žmogiškųjų išteklių vadovai, kelia klausimų apie sąžiningumą, sąžiningumą, savidiscipliną ir elgesio pasekmes. Kadangi žmogiškųjų išteklių departamentas (kuris sprendžia darbuotojų problemas), kompanijoje tenka svarbus vaidmuo, žmogiškųjų išteklių vadovams gali tekti didžiulė našta eiti ...
Realaus projekto tvarkaraščio kūrimas reikalauja, kad projekto trukmė būtų kuo tiksliau apskaičiuota. Tai pasieksite atlikdami atskirų projektų užduočių ir veiklos laiko sąmatą.
Rašyti augalų audinių kultūros projektą reikia planuoti ir organizuoti. Informavimas apie projekto tikslus yra suteikti skaitytojui foninę istoriją, projekto įgyvendinimą, laboratorijų sudarymą ir sąnaudų analizę. Aiškumas yra būtina sąlyga norint rašyti puikius verslo pasiūlymus ir turite užtikrinti, kad ...
Valdymo informacinė sistema (MIS) teikia informaciją iš neapdorotų duomenų ir padeda vadovybei nustatyti strategijas, kaip įgyvendinti kaip organizaciją. Ši taikomoji koncepcija pagrįsta sprendimų palaikymo sistemomis su moduliais, kurie yra sąsajos su kitomis informacinių sistemų technologijomis. MIS gali padėti rinkodara ...
