Valdymas

Bendrovės organizacinė struktūra
Valdymas

Bendrovės organizacinė struktūra

Kai prekių ar paslaugų gamyba apima daugiau nei vieną asmenį, pasireiškia tam tikra ar organizacinė struktūra. Net labiausiai ad hoc ir neoficialiose darbo grupėse žmonės skiria ir koordinuoja užduotis ir reguliariai bendrauja tarpusavyje. Kuo didesnis gamybos mastas ir sudėtingumas ...

Kaip pasiūlyti griovimo darbus
Valdymas

Kaip pasiūlyti griovimo darbus

Griovimo darbų konkursas gali būti vykdomas su sunkiais konkurencijos iššūkiais. Galų gale, tai ne tik klausimas, kas gali atlikti darbą, bet kas gali tai padaryti geriausiai ir pagal geriausią išlaidų sistemą. Štai keletas aspektų, kuriuos reikia apsvarstyti siūlant griovimo darbus.

Savo talentų valdymo įmonės paleidimas
Valdymas

Savo talentų valdymo įmonės paleidimas

Talentų valdymo įmonės yra populiarios Los Andžele ir Niujorke, kuriose yra pagrindinės televizijos studijos ir muzikos etiketės. Nors talentų valdymo įmonės gali būti daugiausia susijusios su pramogomis, terminas „talentų valdymas“ gali būti išplėstas bet kuriai profesijai, kur labai talentingi specialistai ...

Žodinis bendravimas
Valdymas

Žodinis bendravimas

Žodinis bendravimas - tai bet kokia komunikacijos forma, kuri naudoja žodžius išreikšti savo žinią. Nežodinis bendravimas susijęs su tuo, kas nėra pasakyta. Žodinis bendravimas yra labai svarbus kuriant verslą ir kovojant su santykiais. Žodinis bendravimas vyksta visą dieną, kasdien, nesvarbu, ar jis klausosi ...

Kaip skaityti proceso srauto diagramą
Valdymas

Kaip skaityti proceso srauto diagramą

Dauguma procesų gali būti rodomi vizualiai, naudojant proceso eigos schemą. Srautinės schemos koncepcija kažkada buvo susieta su programinės įrangos kūrimo sritimi, kur buvo būtina analizuoti programuojamus algoritmus. Kadangi procesas gali būti laikomas tam tikru algoritmu, praktika skleidžiama į verslą ...

Kaip rašyti klausimus Focus grupei
Valdymas

Kaip rašyti klausimus Focus grupei

Tikslinės grupės yra planuojamos diskusijos, skirtos konkrečiai informacijai, mintims ar nuomonėms iš tikslinės žmonių grupės.Pastabos, kurias išgirdote iš tikslinės grupės, didžiąja dalimi priklauso nuo parengiamojo darbo, kurį įdėjote kuriant ir užduodami klausimus.

Kaip naudotis 5 Kodėl reikia nustatyti šaknų priežastį
Valdymas

Kaip naudotis 5 Kodėl reikia nustatyti šaknų priežastį

5 kodėl procesas gali būti veiksmingas būdas nustatyti pagrindinę problemos ar problemos priežastį. Tikslas paklausti „kodėl“ penkis kartus yra dirbti atgal nuo rezultato, kad pasiektumėte priežastį, ir kiekvienas klausimas atskleidžia daugiau ir tiksliau, kodėl įvykis įvyko. Jei norite naudoti 5 kodą, atlikite šiuos veiksmus:

Kaip sukurti mokymo verslą
Valdymas

Kaip sukurti mokymo verslą

Mokymo įmonės teikia labai reikalingą paslaugą verslo pasauliui. Jos skirtos padėti bet kuriam pramonės personalui geriau valdyti ir vadovauti, tuo pačiu didinant moralę ir asmeninį pasitikėjimą. Mokymo įmonė gali teikti rekomendacijas, mokymus ir bendrą mokymą svetainėje arba už jos ribų.

Kaip atlikti procesų atvaizdavimą viešbutyje
Valdymas

Kaip atlikti procesų atvaizdavimą viešbutyje

Procesų žemėlapiai yra veiksminga informacijos rinkimo priemonė, siekiant nustatyti, kaip jūsų viešbutis veikia. Tai gali padėti viešbučio vadovams suprasti svečių patirtį, taip pat darbuotojų patirtį, ir gali atskleisti neefektyvumo ir tobulinimo galimybes. Proceso žemėlapių kūrimas taip pat leidžia ...

Apie pelno pasidalijimą
Valdymas

Apie pelno pasidalijimą

Pelno pasidalijimo planas yra darbdavių finansuojama skatinimo programa, kai pelno mokėjimai yra mokami tiesiogiai į atskiras darbuotojų sąskaitas. Nauda, ​​kurią išskirtinai suteikė tik didžiausios įmonės, dabar pelningi pelno pasidalijimo planai yra siūlomi įvairaus dydžio įmonėms.

Kaip sukurti mokymo kambarį
Valdymas

Kaip sukurti mokymo kambarį

Jūs žinote, kad gręžtuvas: Jūsų blogai suprojektuotoje treniruočių salėje dirbate atgal ir atgal, o dalyviai stengiasi nepastebėti blogų regėjimo linijų, bjaurių darbo vietų, kietų kėdžių ir nuobodu sienų. Iš mėlynos spalvos jūsų bosas sutinka su praėjusiais metais pateiktu prašymu.

Kaip perrašyti protokolus
Valdymas

Kaip perrašyti protokolus

Jei kada nors dirbate su administracine padėtimi, jums gali tekti perrašyti minutes. Tai gali būti sunkiau, nei manote, kad perrašytumėte minutes. Perrašymas minutėmis reiškia tinkamą pusiausvyrą tarp per mažai ir per daug jūsų užimamų pastabų. Be to, turite naudotis ne tik aštriais ...

Kaip vykti susitikimas
Valdymas

Kaip vykti susitikimas

Nors visuose susitikimuose nereikia griežtai laikytis „Roberto įsakymų“, jie turi būti iš anksto suplanuoti ir laikytis nustatytų darbotvarkių. Vienas iš blogiausių dalykų, kurie gali įvykti susitikime, yra tas, kai lyderis praranda dalyvių kontrolę ir diskusijos vyksta įvairiomis kryptimis. Tokiu ...

Penki projektavimo mokymo etapai
Valdymas

Penki projektavimo mokymo etapai

„ADDIE“ mokymo metodo metodas susideda iš penkių etapų, kuriuos mokytojai ir mokymo projektuotojai gali naudoti mokymui planuoti ir įgyvendinti. Proceso žingsniai yra analizuoti, kurti, plėtoti, įgyvendinti ir įvertinti. Žingsniai veikia kartu vienas su kitu, taigi įmonės sutaupo laiko ir pinigų ...

Kaip paleisti Lean gamybos programą
Valdymas

Kaip paleisti Lean gamybos programą

„Lean“ gamyba reiškia daugiau daryti mažiau. Tai koncepcija, kurioje dėmesys sutelkiamas į proceso etapų pašalinimą, nesusijusių su kliento vertėmis. Nepriklausomai nuo ekonomikos būklės, visais laikais ir visuomet gera idėja yra liesas požiūris. Lean gamyba orientuota į kiekvieną proceso etapą, kad ...

Veiklos vertinimo tikslai ir taikymo sritis
Valdymas

Veiklos vertinimo tikslai ir taikymo sritis

Veiklos vertinimai yra sistemingi būdai, kaip matuoti, peržiūrėti ir analizuoti darbuotojų rezultatus per tam tikrą laikotarpį ir panaudoti surinktą informaciją, siekiant planuoti darbuotojo ateitį su organizacija. Šis periodinis, nešališkas grįžtamasis ryšys naudojamas vertinant darbuotojų efektyvumą ir ...

Kaip parašyti penkerių metų strateginį planą
Valdymas

Kaip parašyti penkerių metų strateginį planą

Penkerių metų strateginis planas yra gerai apgalvotas ir dažnai nepastebėtas verslo įrankis, orientuojantis į įmonės viziją ir kryptį. Strateginio plano koncepcija taikoma ir asmeniniams tikslams, ir finansams. Tačiau tiek verslo, tiek asmeniniame gyvenime veiksmingas planas yra realus, aktyvus ir lankstus.

Kaip parašyti pardavimų našumo apžvalgą
Valdymas

Kaip parašyti pardavimų našumo apžvalgą

Rašydami pardavimo rezultatų peržiūrą, šie skaičiai yra raktas. Jūs mokate savo pardavimų komandai uždirbti pinigus įmonei ir tikitės, kad jie atliks pardavimus. Jie vertinami pagal jų atliktų pardavimų skaičių ir klientus, kuriuos jie gali išlaikyti. Jei darbuotojas negali įvykdyti savo tikslų kaip pardavėjas, tai turi būti ...

Komandos komunikacijos privalumai ir trūkumai
Valdymas

Komandos komunikacijos privalumai ir trūkumai

Komandinis bendravimas yra bet kurios grupės, komandos ar organizacijos gyvybės šaltinis. Bendravimas yra tai, kas daro dalykus; ji sukuria komandinę kultūrą ir suteikia kryptį ir tikslą. Komandinis bendravimas yra verbalinio ir neverbalinio bendravimo su žmonių grupe, didesnėmis nei 3, derinys. Nors komandos komunikacija yra neišvengiama ...

Kaip atlikti SSGG analizę darbuotojų mokyme ir tobulinime
Valdymas

Kaip atlikti SSGG analizę darbuotojų mokyme ir tobulinime

Kartu su įdarbinimu ir išlaikymu, mokymas yra vienas iš trijų pagrindinių veiksmingo darbuotojų valdymo aspektų. Prieš sėdėdami, kad išsiaiškintumėte, ką turėtų įtraukti jūsų darbuotojų mokymo programa, naudinga atlikti darbuotojų SWOT analizę ir pažvelgti į įmonės stipriąsias puses, trūkumus, ...

Kaip pagerinti valdymo įgūdžius
Valdymas

Kaip pagerinti valdymo įgūdžius

Vadybininkas yra didelis darbas. Kad galėtumėte būti veiksmingas vadybininkas, jūs norite nuolat patobulinti ir tobulinti savo valdymo įgūdžius. Jei nesate virš vadybininko, galite prarasti verslo galimybes dėl prastų darbuotojų produktyvumo, įmonės organizavimo trūkumo ir ...

Kaip parašyti neigiamą pranešimą
Valdymas

Kaip parašyti neigiamą pranešimą

Jūs galite pristatyti blogas žinias darbuotojams, klientams ar valdymui įvairiais būdais. Daugelis žmonių nori, kad neigiami pranešimai būtų pateikti tiesiai ir tiesiogiai. Kiti renkasi subtilesnį požiūrį, kuris priderina pranešimą mažiausiai įžeidžiančia kalba. Bet kokiu atveju, turite pateikti naujienų, kurios yra labiausiai ...

Įvadas į žmogiškuosius išteklius
Valdymas

Įvadas į žmogiškuosius išteklius

Žmogiškųjų išteklių plėtra (HRD) - tai funkcija (ar drausmė), orientuota į įmonėje dirbančius žmones. Žmogiškųjų išteklių specialistų specialistai (tiek vidaus darbuotojai, tiek išorės konsultantai) naudoja įvairius veiklos vertinimo ir valdymo įrankius, kurie padeda įmonės darbuotojams tobulinti savo darbo įgūdžius, ...

Tows Vs. SSGG analizė
Valdymas

Tows Vs. SSGG analizė

„TOWS“ reiškia „grėsmes, galimybes, silpnybes ir stipriąsias puses“. Tai yra būdas analizuoti situacijas pagal populiarų SWOT analizės metodą („stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes“), kuri nagrinėja tuos pačius klausimus atvirkštine tvarka.

Kaip tapti ISO 9000 sertifikatu
Valdymas

Kaip tapti ISO 9000 sertifikatu

ISO 9000 yra standartų serija, skirta organizacijos kokybės valdymo sistemai. Jame nenurodoma, kokių rūšių kokybės sistemos yra, bet reikalauja, kad vadovybė turėtų konkrečius kokybės tikslus ir sistemą, skirtą įgyvendinti šiuos kokybės tikslus. Norint gauti ISO 9000 sertifikatą, ...