Valdymas

Lyderystės ir priežiūros skirtumai
Valdymas

Lyderystės ir priežiūros skirtumai

Skirtumas tarp vadovavimo ir priežiūros yra atsakingame asmenyje. Lyderiai paprastai yra talentingi asmenys, o vadovams gali būti mokomi vadovavimo stiliai. Pagrindiniai lyderystės ir priežiūros skirtumai randami asmens kokybe ar charakteriu. Asmuo gali būti ir lyderis, ir ...

Sunkiojo darbo krūvio poveikis darbuotojams
Valdymas

Sunkiojo darbo krūvio poveikis darbuotojams

Darbuotojai patiria didelį darbo krūvį dėl daugelio priežasčių, įskaitant trumpus terminus, atleidimus, dėl kurių darbuotojų trūkumas ir neplanuotas įmonės augimas sukėlė daugiau darbo tiems patiems darbuotojams. Gali būti sunku valdyti perkrautą personalą, o net labiausiai pasidalinti darbuotojai dažnai pasiekia savo lūžį.

Neetiškas ir etinis elgesys darbo vietoje
Valdymas

Neetiškas ir etinis elgesys darbo vietoje

Etikos standartų išlaikymas darbe gali būti sudėtingas, ypač jei jus supa žmonės, kurie to nedaro. Nors kai kurios veiklos rūšys, pvz., Sąžiningų finansinių įrašų laikymasis, akivaizdžiai nėra neetiškos, o kitos veiklos, pvz., Grobstančios lėšos, yra aiškiai neteisėtos.

Žmogiškųjų išteklių valdymo vaidmenys
Valdymas

Žmogiškųjų išteklių valdymo vaidmenys

Yra daug skirtingų aspektų, susijusių su žmogiškųjų išteklių valdymu; bet galiausiai žmogiškųjų išteklių specialistai visų pirma yra susiję su personalo valdymu. Įmonės samdo žmogiškųjų išteklių specialistus, kurie prižiūri darbuotojų santykius, tvarko darbuotojų samdymą ir šaudymą bei užtikrina, kad įmonė laikytųsi valstybės ir ...

Darbo vertinimo panaudojimas
Valdymas

Darbo vertinimo panaudojimas

Darbo vertinimo sezonas gali būti nerimas. Kiti žmonės sveria jūsų nuopelnus ir savo gedimus masto ir beveik neišvengiamai sugrįš su jumis su kritika. Tam reikia pasitikėjimo ir stipraus ego, kad nesuprastų šių kritikų kaip asmeninio užpuolimo. Įtraukus įtampą, žmonės, vertinantys jus, yra ...

Apskaitos vidaus kontrolės rūšys
Valdymas

Apskaitos vidaus kontrolės rūšys

„Worldcom“, „Enron“ ir „HealthSouth“ apskaitos skandalai, be kita ko, visose šalyse padidino vidaus kontrolės svarbą. „Sarbanes-Oxley“ aktas įpareigoja įmones kurti ir palaikyti tinkamas vidaus kontrolės sistemas. JAV vidaus kontrolė vertinama atsižvelgiant į ...

Saugumo pirmojo susitikimo temos
Valdymas

Saugumo pirmojo susitikimo temos

Stiprios saugos kultūros plėtra yra svarbi siekiant užtikrinti, kad darbo vietoje nebūtų avarijos. Saugumo temų pristatymas visų rankų susitikimo formatuose yra veiksmingas būdas įtvirtinti stiprią saugos kultūrą. Jis siunčia pranešimą, kad kiekvieną dieną prasideda sauga. Įvairios ir įtraukiamos saugos darbotvarkės kūrimas užtikrins temą ...

Darbo vertinimo testavimas
Valdymas

Darbo vertinimo testavimas

Darbo įvertinimo testai gali pasakyti, kokią karjerą tinka jūsų psichologiniam ir asmenybės tipui. Jūsų asmenybė vaidina vaidmenį priimant sprendimus, taps motyvuotu, suvokia savo aplinką, pasirenka savo interesus ir bendrauja su kitais. Įmonės gali naudoti darbo įvertinimo bandymus, kad sužinotų daugiau apie ...

Populiariausi klausimai, užduoti darbo interviu
Valdymas

Populiariausi klausimai, užduoti darbo interviu

Darbo interviu yra būtina įmonės samdymo proceso dalis. Interviuojantys nenuilstamai gręžė potencialius darbuotojus į darbo etiką, patirtį, stipriąsias ir silpnąsias puses, tuo pačiu išstumdami tariamai vidutiniškus darbuotojus iš didžiųjų. Jų klausimai yra skirti jums galvoti apie pirštus, kol jūs vis dar ...

Išmokų darbuotojams privalumai ir trūkumai
Valdymas

Išmokų darbuotojams privalumai ir trūkumai

Išmokos darbuotojams yra paskatos, kurias įmonės kuria siekdamos pritraukti darbuotojus į įmonę ir už tai atlyginti už gerus rezultatus. Kai kurios išmokos yra premijų planai, kurie suteikia darbuotojams didžiausią pardavimų lygį arba aukščiausią gamybos lygį. Kiti yra akcijų pasirinkimo planai, leidžiantys darbuotojams pirkti ...

Ką daryti, jei darbuotojas grasina darbuotojui
Valdymas

Ką daryti, jei darbuotojas grasina darbuotojui

Nors smurtas dėl darbo vietos kasmet žūsta daugiau kaip 500 - pagal JAV darbo statistikos biuro 2010 m. Liepos mėn. Faktų lapą - daugiau kaip 70 proc. Darbdavių pripažįsta, kad jie neturi oficialios smurto dėl darbo vietos politikos pagal 2005 m. smurto prevencijos darbo vietoje tyrimas. NBC ...

Ryšys tarp tikslų ir biudžeto
Valdymas

Ryšys tarp tikslų ir biudžeto

Šios įmonės profesiniai tikslai dažnai klasifikuojami kaip verslo tikslai. Tikslai gali būti ilgalaikiai ir trumpalaikiai, o kūrimo metu gali pasirodyti nerealūs. Tačiau įmonės tikslai dažnai priklauso nuo įvairių veiksnių, įskaitant įmonės darbo jėgą, turimus išteklius ...

„Co-Ops“ privalumai ir trūkumai
Valdymas

„Co-Ops“ privalumai ir trūkumai

Kooperatyvas arba kooperatyvas yra verslo ar būsto plėtra, priklausanti nariams. Šie nariai prisiima atsakomybę už kitų narių balsavimą, nors įmonės vis dar prekiauja viešai. Jei galvojate apie prisijungimą ar pradėjimą bendradarbiauti, svarbu apsvarstyti privalumus ir trūkumus prieš ...

Kokie yra septyni vidaus kontrolės principai?
Valdymas

Kokie yra septyni vidaus kontrolės principai?

Kuriant apskaitos sistemą, įmonės ir ne pelno organizacijos turi sukurti vidaus kontrolės sistemą. Vidaus kontrolės procesas padeda užtikrinti, kad sistema veiktų gerai ir kad visi dalyvaujantys darbuotojai vykdytų veiklą kaip tikėtasi. Turint tokią esminę verslo funkciją, ...

Ar nefinansinė informacija yra svarbi kaip finansinė informacija sprendimų priėmimo procese?
Valdymas

Ar nefinansinė informacija yra svarbi kaip finansinė informacija sprendimų priėmimo procese?

Prieš priimdami svarbų sprendimą, dauguma žmonių svarsto kokybinius ir kiekybinius veiksnius, taip pat tai, kaip abi kategorijos gali susieti kelius. Įmonės taip pat atkreipia dėmesį į finansinę ir nefinansinę informaciją prieš pradedant konkuruoti. Šiuolaikinėje ekonomikoje, kurioje komercinė veikla yra ...

Interviu klausimai dėl atsakomybės už nuosavybę
Valdymas

Interviu klausimai dėl atsakomybės už nuosavybę

Interviu klausimai, kuriuose daugiausia dėmesio skiriama atsakomybei ir nuosavybei, dažnai yra išbandyti, kaip asmuo tvarko savo atsakomybę už konkretaus projekto ar užduoties nuosavybę. Kai kurie žmonės linkę lengvai atsisakyti bandydami alternatyvių variantų, o kiti nardina, kad rastų potencialų sprendimą ...

Profesionalus Recruiter Certification
Valdymas

Profesionalus Recruiter Certification

Profesionalūs verbuotojai dirba visose pramonės šakose ir organizacijose. Jie atlieka svarbų vaidmenį kuriant įmonę ar organizaciją. Jie suranda, pritraukia ir samdo žmogiškąjį kapitalą, kuris yra įmonės ar organizacijos funkcija. Šiandieninėje aplinkoje sunku įdarbinti aukščiausius talentus. Recruiter žino ...

„Leader“ ir „Manager“
Valdymas

„Leader“ ir „Manager“

Būdamas vadovu ir buvimas lyderiu yra du skirtingi dalykai. Verslo pasaulyje jie yra labai skirtingi darbai, kuriems reikalingi skirtingi įgūdžiai. Taip, yra panašumų ir sunku laikyti gerą vadybininką be lyderystės galimybių. Tačiau buvimas vadybininku nereiškia, kad turite būdingą ...

Kas yra svarbiausias darbuotojų motyvacijos veiksnys?
Valdymas

Kas yra svarbiausias darbuotojų motyvacijos veiksnys?

Kaip ir skirtingų tipų įmonės, darbuotojai taip pat labai skiriasi. Kas motyvuoja, negali motyvuoti kito. Todėl vienas iš svarbiausių darbuotojų motyvacijos žingsnių yra išsiaiškinti, kas svarbu kiekvienam darbuotojui, ir sukurti jo kompensavimo struktūrą bei motyvacijos planą. Tai gali tekti ...

Kokie klausimai gali būti ateities darbdaviui?
Valdymas

Kokie klausimai gali būti ateities darbdaviui?

Darbdaviai turi „kvalifikuotą imunitetą už privatumo pažeidimus“, taigi, kol klausimai yra konkrečiai susiję su darbo rezultatais ir kitais su darbu susijusiais veiksniais, praneša JAV Merit Systems Protection Board ataskaitoje „Referencinis patikrinimas federaliniame samdyme: Skambinimas. “ ...

Kokie yra keturi projekto valdymo gyvavimo ciklo etapai?
Valdymas

Kokie yra keturi projekto valdymo gyvavimo ciklo etapai?

Projektų valdymas - tai disciplina, apimanti projekto planavimą, organizavimą ir stebėseną, atsižvelgiant į laiko, biudžeto ir jai skirtų išteklių apribojimus. Projektai pradedami apibrėžti tikslą, pagrįstą įrodytais poreikiais, ir užbaigti, įrodydami, kad projektas ir ...

Darbo vietų avarijų tyrimo kontrolinis sąrašas
Valdymas

Darbo vietų avarijų tyrimo kontrolinis sąrašas

Darbo saugos taisyklės, pavyzdžiui, darbo saugos ir sveikatos administracijos reglamentuojamos taisyklės, padeda sumažinti nelaimingų atsitikimų darbe ir traumų skaičių. Nepaisant šių taisyklių laikymosi, darbuotojai vis dar gali sužeisti darbą. Siekiant išvengti traumų ir išvengti galimų teisinių problemų, darbdaviai turėtų plėtoti ...

HR praktikos SSGG analizė
Valdymas

HR praktikos SSGG analizė

Įmonės žmogiškųjų išteklių praktika nustatys, ar ji gali įdarbinti ir išlaikyti konkurencingą darbo jėgą. Bet kaip įmonė gali žinoti, ar jos HR praktika gali pasiekti norimus rezultatus? Į tai galima atsakyti naudojant SSGG analizę, siekiant įvertinti stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir ...

Įmonių pilietybės etapai
Valdymas

Įmonių pilietybės etapai

„Boston College Corporate Corporate Citizenship“ tyrinėtojas „Philip Mirvis“ ir vykdomasis direktorius Bradley Googins apibrėžia įmonių pilietybę kaip komercinių ir filantropinių veiksmų sumą. Harvardo verslo mokyklos profesorius Michaelas Porteris ją apibrėžia kaip „bendrą vertę“ - politiką, kuri ...

Komandinio darbo tikslai
Valdymas

Komandinio darbo tikslai

Tikslai yra planuojami ir struktūrizuoti tikslai. Šie tikslai naudojami karjeros atnaujinimui, darbo vietoje, siekiant pagerinti aplinką ir bendradarbiavimą bei klasėje, siekiant pagerinti mokinių mokymosi procesą. Profesiniai tikslai gali būti sukurti komandinio darbo situacijoms, kad nustatytumėte gaires ir tikslus, nesvarbu, ar ...