Valdymas

Technologijų atsiradimas pasaulinėje rinkoje padėjo sukurti tokias priemones kaip kompiuteriai, programinė įranga ir robotai. Nepaisant šio technologinio prioriteto, ilgalaikis našumas vis dar priklauso nuo protingo žmogaus ir mašinos bendradarbiavimo. Žmogiškųjų išteklių valdymas įmonių vadovams ...

2002 m. Sarbanes-Oxley įstatymas padidino vidaus kontrolės sistemų, kurias įmonė turi naudoti, kiekį. Vidaus kontrolės sistemos padeda mažinti etines dilemas, didinti atskaitomybę, atgrasyti nuo sukčiavimo ir gerinti kreditorių ir investuotojų naudojamos finansinės informacijos kokybę; tačiau vidaus kontrolės sistema ...

C lygio darbuotojai yra aukščiausio lygio korporacijos darbuotojai, vyrų ir moterų vadovai. Jie priima svarbiausius sprendimus dėl įmonės krypties ir dažniausiai uždirba už geriausią dolerį. Terminas yra gana nauja verslo žodyno dalis, ir tai buvo ne taip seniai, kad ...

Klinikinis interviu gali būti apibrėžiamas kaip kliento ar potencialaus darbuotojo vertinimo procesas, atskleidžiantis svarbią informaciją apie jo dabartinę būklę ar asmenybę. Jis dažniausiai naudojamas psichiatrijos ir kitose medicinos srityse, siekiant surinkti informaciją apie asmens praeities ir dabartinės stipriąsias puses ir ...

Jei jūsų darbdavys prašo parašyti savęs vertinimą, tai nebūtinai todėl, kad jis yra tingus ar abejingas. Kai kuriais atvejais gali būti, kad jis neturi aiškios idėjos apie visas užduotis, kurias jūs iš tikrųjų atliekate, arba kokio tipo mokymus reikia atlikti geriau. Darbuotojų savęs vertinimas taip pat yra ...

Pagrindinės vertės daro įtaką įmonės įvaizdžiui ir veiklai. Paprastai apibrėžtos pagrindinės vertybės - tai etikos ir profesinių klausimų, kuriuos brangi įmonė, rinkinys. Pagrindinės vertybės paprastai apima tokius klausimus kaip tolerancija, įvairovė, sąžiningumas, aplinkosauginis sąmoningumas, patikima verslo praktika ir darbuotojų lygybė. ...

Darbuotojų skaičiaus ataskaitoje, kartais vadinamame darbuotojų surašymu, pateikiama informacija apie darbuotojus vienam darbdaviui. Informacija gali būti rūšiuojama pagal darbo statusą, ty aktyvius arba neaktyvius darbuotojus, arba pagal tokias charakteristikas kaip rasė, lytis, amžius, atlyginimas ar veteranas. Žmogiškųjų išteklių informacija ...

Pokyčių valdymas - tai procesas, kuriuo jūsų organizacija vykdo sklandų perėjimą. Nors pokyčiai gali sukelti painiavą ir baimę, gali būti keletas teigiamų pasekmių jūsų darbuotojams ir verslui, jei jį tvarkote tinkamai. Suprasti teigiamus pokyčių padarinius padeda geriau įvertinti savo ...

Svarbu atskirti žmogiškųjų santykių valdymo teoriją nuo platesnės žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcijos. Pastarąjį terminą sunku paaiškinti, nes tai reiškia kažką kitokio kiekviename kontekste, kuriame jis naudojamas. Kita vertus, žmogaus santykių teorija orientuota į kokybę ...

Vykdomi darbdaviai užpildo būtiną žmogiškųjų išteklių skyrių poreikį. Vykdomosios srities darbdaviai dirba vykdančiosios paieškos įmonėse, kad užpildytų laisvas darbo vietas savo specialybės srityje, pavyzdžiui, finansų ar leidybos srityse. Tokie vadai taip pat gali būti generalistai, samdantys praktiškai bet kokią padėtį. Naudojant ...

Korporacinės galios dominavimo teorija teigia, kad korporacijos yra dominuojanti jėga visuomenėje. Teorija teigia, kad korporacinės galios dominavimas kyla iš kontrolės korporacijų, palaikančių beveik kiekvieną gyvenimo aspektą, nuo gaminamų produktų iki jų sukuriamų darbo vietų.

Amerikos darbuotojai reikalauja bendravimo savo organizacijose. Darbuotojai tiki tik 64% informacijos, kurią gauna iš savo vadovų, pagal „Dickinson College“ tyrimą. Korporacijos savo darbuotojams, vadovams ar visai visuomenei nepakankamai paaiškina sprendimus ar planus, netgi ...

Žmogiškųjų išteklių valdymas apima daugybę pagrindinių verslo koncepcijų, įskaitant įdarbinimą, kompensavimą ir pažangą, taip pat konkrečius mokesčių klausimus ir teisinius aspektus. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra specializuotas karjeros kelias, kuris gali suteikti daugybę darbo galimybių, bet tai yra ...

„Micromanagement“ - tai stilius, kuriuo vadovaujama įmonėje, kuri apima tiesioginę priežiūrą, net ir įprastines darbuotojų užduotis. Daugeliu atvejų mikrovaldymas nėra veiksmingas lyderystės stilius, nes nesuteikia darbuotojams galimybių augti ir nereikalinga našta vadovams, kurie turi stebėti kiekvieną savo darbuotojų perkėlimą ...

Viešojo administravimo sritis, įskaitant vyriausybines ir ne pelno siekiančias agentūras, pritraukia žmones, kurie įsipareigoja teikti viešąsias paslaugas. Jie dirba darbo vietose, kuriose jie susidurs su daugybe agentūrų suinteresuotųjų šalių. Tačiau viešieji administratoriai turi naudoti veiksmingas ryšio priemones, kad pavyktų ...

Tai natūralu, kad verslas stengiasi gauti daugiau darbo jėgos ir produkcijos iš darbuotojų, kurie jau turi savo darbo užmokestį, o ne samdyti naujus darbuotojus. Tam tikru mastu šis impulsas gali sustiprinti verslą ir padidinti jo pelną. Tačiau verslas gali baigti savo darbuotojų perkėlimą ir susidurti su ...

5S metodika yra esminė liesos gamybos įrankių rinkinio dalis. Tinkamai naudojamas, jis gali padėti pagerinti jūsų darbo jėgos saugumą ir efektyvumą.Kiekvienas 5S proceso etapas suteikia galimybę atlikti standartizavimą ir klaidas, o paprastas kontrolinis sąrašas padės jums tinkamai įgyvendinti ...

Lyderystės ugdymo mokymo programose yra įdomių užsiėmimų, padedančių dalyviams tobulinti vadovavimo įgūdžius. Lyderystės mokymas paprastai leidžia vadovams atskirti vadovavimą ir vadovavimą, pripažinti, kada naudoti tam tikrą lyderystės stilių, pvz., Autokratinį ar demokratinį, ir motyvuoti, ...

Korporacijai socialinė atsakomybė ir rizikos valdymas yra labai glaudžiai susiję. Daugeliu atvejų socialinė atsakomybė pati savaime yra rizikos valdymo forma, nes ji palaiko prestižą, reikalingą brangiai kainuojančioms politinėms ir teisinėms nesėkmėms išvengti. Stipri laikytis socialinės atsakomybės ir rizikos valdymo gali sukurti ...

Bet kokioje verslo aplinkoje susitikimai yra neišvengiami. Daugiau nei ne, žmonės, norintys dalyvauti šiuose susitikimuose, žiūri į juos su baime. Galbūt tai yra todėl, kad jie vyksta per ilgai, nes nėra aiškios priežasties, kad susitikimas vyktų arba galbūt niekada neatrodo, kad šiuose susitikimuose būtų išspręsta. Jie yra ...

Niekas nenori jaustis izoliuotas ar diskriminuojamas. Efektyvus verslo įvairovės valdymas yra labai svarbus verslo sėkmei. Jei įvairovės problemos yra prastai valdomos, tai gali lemti mažą moralę aplink biurą, didelį darbuotojų apyvartos rodiklį, nedalyvavimą ir įvairius priekabiavimus ir ...

Iš pirmo žvilgsnio frazė „darbuotojų apyvarta“ turi neigiamą reikšmę - stigma, susijusi su darbdavio įsipareigojimu sumažinti bet kokią kainą. Tačiau yra įvairių rūšių apyvartos, o ne visos jos yra neigiamos. Apyvarta vyksta dėl įvairių priežasčių, pradedant nuo nutraukimo ...

Įmonių komandų kūrimas ir pasitikėjimas gali būti skirtumas tarp sėkmingos įmonės, kuri baigia nesėkmę. Nepaisant to, kad kai kurie vadovai ir buhalteriai tiki, komandos morale tikrai veikia efektyvumą ir našumą. Jei kolegos jaučiasi teigiamai apie vieną kitą, jie labiau linkę įdėti į kitą vietą.

Verslo sėkmę gali rasti įmonės, galinčios prisitaikyti prie pokyčių pripažindamos jos teikiamas galimybes ir įtraukdamos šias galimybes į savo strateginio planavimo pastangas. Svarbu nuolat peržiūrėti vidinius ir išorinius veiksnius, darančius įtaką verslui, ir keisti strateginį ...

Vertingiausias išteklius, kurį turi organizacija, yra jo žmogiškasis kapitalas, ty jo darbuotojų ištekliai, talentas ir patirtis. Todėl žmogiškųjų išteklių politika yra pagrindiniai elementai siekiant užtikrinti darbo vietos struktūrą ir gaires, kaip efektyviausiai panaudoti žmogiškąjį kapitalą. Poveikis žmogiškiesiems ištekliams ...