Valdymas

Veiksmingų žmogiškųjų santykių įgūdžių ugdymas yra labai svarbus kuriant ir palaikant produktyvius verslo santykius. Geras vadovų bendravimas ir dėmesys paprastai lemia didesnį našumą ir pasitenkinimą darbu. Žmonių santykių įgūdžiai leidžia dirbti grupėse ir komandose. Padidėjęs ...

Apribojimų teorija - tai verslo valdymo metodas, kurį siūlo dr. George Friedman Pietų Kalifornijos universitete. Pagal jo teoriją verslo suvaržymas yra bet kas, kuris trukdo įmonės ar verslo pastangų pelningumui. Norint padidinti pelningumą reikia pašalinti arba ...

Pokyčiai įmonėse yra neišvengiami. Kai kuriuos organizacinius pokyčius skatina išorės veiksniai, įskaitant ekonomines, technologines, kultūrines, politines ir socialines jėgas. Pakeitimai taip pat gali kilti dėl darbuotojų ar vadovų elgesio ir poreikių. Nepriklausomai nuo pakeitimo katalizatoriaus, skirtingi tipai ...

Mokymas darbo vietoje (OJT) yra praktinis metodas darbuotojų mokymui. Paprastai jį atlieka tas, kuris žino, kaip atlikti užduotį, o tada kitas asmuo parodo, kaip atlikti tą pačią užduotį. Kolonijiniais laikais ši mokymo forma buvo vadinama praktika. Ben Franklin yra geras mokinio, ...

Dviejų bendrovių sujungimas gali būti sudėtingas. Kiekviena įmonė greičiausiai turi skirtingas paramos sistemas, verslo kultūrą ir sutampančias nesuderinamas darbo vietas. Kontrolinis sąrašas yra naudingas siekiant išvengti, kad valdytojai nepastebėtų kritinių sričių, kad galėtų veiksmingai užbaigti susijungimą ir įsigijimą.

Organizacinė kultūra ir korporatyvinė kultūra paprastai vartojamos pakaitomis. Abu yra susiję su kolektyvinėmis vertybėmis, perspektyvomis ir metodais organizacijoje. Akivaizdu, kad terminas „verslo kultūra“ orientuota į pelno siekiančias korporacijas, o organizacinė kultūra apima visas organizacijų formas, įskaitant ...

Įdiegta įmonių politika siekiant sukurti tvarką ir standartizaciją darbo vietoje. Politika padeda darbuotojams suprasti, ko jų darbdaviai tikisi iš jų ir kokios yra organizacijos taisyklės.

Projektai pasiekiami vykdant žmonių ir išteklių pastangas ir integraciją. Jie daro įtaką ir įtakoja tikslinę aplinką, vidines jėgas ir aplinkinę aplinką, išorines jėgas, kuriose jos egzistuoja. Organizacinė sudėtis veikia projekto komandos ir jos narių padėtį ir galią. ...

1992 m. Pietų Afrikoje buvo įsteigtas Korporatyvinio valdymo valdybos komitetas, siekiantis nustatyti Pietų Korėjos perspektyvas dėl aukščiausių įmonių valdymo standartų. 1994 m. Komitetas paskelbė savo pirmąją ataskaitą, kurioje nustatyti rekomenduojami standartai valdybai.

Taip pat vadinami strateginiai santykiai tarp verslo ar ne pelno organizacijų. Filosofija, kuria grindžiamas tarpregioninis ryšys, yra idėja, kad abi grupės gali daugiau naudos dirbti tarpusavyje tam tikroje konfigūracijoje, nei dirbti savarankiškai. Kaip tokia, ten ...

Sąžiningumas darbo vietoje yra svarbi asmens ar įmonės profesinės sėkmės pagrindas. Nesąžiningai vykdomas verslas gali sutikti su trumpalaikėmis sėkmėmis, kurios dažnai yra nesąžiningos motyvacijos priežastys, tačiau neetiška praktika dažnai turi netikėtų pasekmių ir lemia nuosmukį.

Slėgis, paprastai pripažįstamas kaip skubus jūsų asmeniniuose ir profesiniuose reikaluose ar versle, yra jausmas, kuriuo visi gali susieti. Dažniausios darbo vietos ir asmeninio streso priežastys yra staigus, paskutinės minutės pokytis, grėsmingas terminas ir žinių ar žinių trūkumas, reikalingas norint užbaigti tikslą. Tie, kurie dirba ...

Decentralizacija apima sprendimų priėmimą visoje organizacijoje, o ne kelis sprendimus priimančius sprendimus. Decentralizacija yra laipsnio klausimas. Viename spektro gale stipri decentralizuota organizacija turi žemesnio lygio vadovus ir darbuotojus, priimančius sprendimus. Kitame gale ...

Darbdaviai gali veiksmingiau valdyti savo darbuotojus, kai žino, kokie įgūdžiai ir kompetencijos lygis priklauso darbuotojams. Be formalių vertinimo procesų, darbdaviai gali naudoti įgūdžių ir kompetencijos kontrolinius sąrašus, kad nustatytų darbuotojų įgūdžius. Kontroliniai sąrašai taip pat yra naudingi nuomos proceso metu, kad būtų galima peržiūrėti pareiškėjus ...

Verslo valdymas - tai ekonominių išteklių koordinavimas ir paskirstymas organizacijoje. Nors mažesnės įmonės paprastai remiasi įmonių savininkais, kad atliktų šias funkcijas, didelės įmonės dažnai turi keletą valdymo lygmenų, kad galėtų stebėti operacijas. Įmonių valdymas yra valdymo įrankis ...

1965 m. Psichologas Bruce Tuckman apibrėžė, kokių etapų komandos vyksta. Komandos prasideda „formuojant“, kur komandos nariai susipažįsta vienas su kitu. Be to, projekto vadovas vadovauja komandos nariams per „storming“ etapą, kuriame komanda aptaria, kaip ji nori veikti. „Norming“ etapo metu ...

Personalo sistemos valdymas padeda organizacijai nutraukti aukščiausio lygio vadovų susirūpinimą dėl našumo ir efektyvumo. Departamento vadovai naudoja sistemą, kad suprastų, ko reikia norint padidinti pardavimus ir pagerinti klientų aptarnavimą, taip pat, kaip darbuotojai turi atlikti svarbias užduotis, kad pritrauktų daugiau klientų ir gautų daugiau ...

Kadangi įmonės auga, prideda kelis departamentus su skirtingais tikslais, svarbu skatinti ir išlaikyti vienodą požiūrį į valdymą, kad visi įsitikintų, jog jie yra neatskiriama įmonės dalis, ir toliau siekia, kad būtų pasiektas bendras tikslas. Sistemos požiūris į organizaciją veikia tuo tikslu, ...

Siekiant padidinti ilgalaikį pelningumą, verslo siekis suderinti savo komercinius tikslus su įvairių suinteresuotųjų šalių poreikiais. Tai vyksta iš įmonių personalo ir reguliatorių investuotojams. Kitos grupės, kurios vaidina pagrindinį vaidmenį pelningumo valdyme, apima verslo partnerius, pvz., Paslaugas ...

Yra daug požiūrių, kaip priimti sprendimus, pradedant nuo pro ir con sąrašų iki kaiščio pritvirtinimo žemėlapyje. Bet vienas iš labiausiai priimtinų, ypač verslo sprendimų, yra penkių pakopų procesas, kuris paprastai apima sprendimą, kurį reikia priimti, nagrinėti galimybes, rinkti informaciją, priimti sprendimą ir ...

Dauguma įmonių dirba daugelyje projektų. Šie projektai vykdomi ir gali apimti statybą, rinkodaros tyrimus, susijusius su internetu, naujų produktų pristatymą ir įmonių įsigijimo projektus. Kad ir koks būtų atvejis, kažkas turi vadovauti projektui ir parengti kontrolinį sąrašą, kad gautumėte darbą ...

Bendrovė turi imtis veiksmų, kad padėtų darbuotojams. Jei darbuotojai nemano, kad jų organizacija juos vertina ir jiems teikia naudos, pavyzdžiui, darbuotojų gerovės programas, jie nebus investuoti į savo darbą, kaip jie būtų. Jie ras vietą dirbti, kur jie gali jaustis atsidavę ir laimingi.

Beveik visose vidutinėse ir didelėse įmonėse naudojamos organizacinės ir valdymo struktūros šiandien seka arba yra glaudžiai suderintos su metodu „iš viršaus į apačią“ arba „iš apačios į viršų“. Kaip galite įtarti, šie du valdymo ir organizaciniai metodai yra priešingi.

Projekto pradžia be apgalvoto darbo plano yra tarsi kelio kelionė be žemėlapio. Galų gale jūs galite gauti ten, kur jūs einate, bet jūs greičiausiai išleisite energiją ir išteklius, o ne tiesioginę liniją nukreipdami į savo tikslą. Aiškus ir išsamus darbo planas neišspręs visų ...

Kadangi įmonės ieško būdų, kaip sumažinti išlaidas, jos kartais pakeičia biurus individualiems darbuotojams su kabinomis. Ir nors išlaidų taupymas gali būti didelis, perėjimas iš biuro į kabiną kartais turi neigiamą poveikį darbuotojams ir jų darbui.