Valdymas

Kaip įvertinti darbuotojų našumą
Valdymas

Kaip įvertinti darbuotojų našumą

Darbuotojų našumo įvertinimas prasideda nuo to, kaip suprantame darbuotojo pareigas, atsakomybę ir vaidmenį organizacijoje. Siekiant tikslaus vertinimo, būtina aprašyti darbo aprašymą, taip pat suprasti, ką reiškia darbas, ir darbuotojo kvalifikaciją bei tinkamumą. Be to, prižiūrėtojai ...

Kaip bendrauti su naujais darbuotojais
Valdymas

Kaip bendrauti su naujais darbuotojais

Darbo vietos pokyčiai gali išgąsdinti žmones. Jei jūsų kompanija planuoja įvesti radikalius pokyčius politikoje, kuri turės didelį poveikį jūsų darbuotojams, svarbu atidžiai informuoti apie savo naujas idėjas. Leisti gandai ir spėjimai plėtoti ...

Kaip pagerinti brandą darbo vietoje
Valdymas

Kaip pagerinti brandą darbo vietoje

Siekiant išlaikyti maksimalų produktyvumą ir pelną savo versle, būtina, kad jūsų darbuotojai įrodytų tam tikrą brandos lygį darbo vietoje. Nors atsitiktinis pokalbis, nesusipratimai ir atsitiktiniai protrūkiai yra neišvengiami daugelyje darbo aplinkų, dažnų epizodų ir neprofesionalaus elgesio ...

Kaip aprašyti savo HR patirtį darbo interviu
Valdymas

Kaip aprašyti savo HR patirtį darbo interviu

Naudokite savo žmogiškųjų išteklių patirtį ir įgytus įgūdžius, kad galėtumėte įsidarbinti kaip neįkainojamą papildomą perspektyvų darbdavį. Pasinaudokite įvairiomis pareigomis, kurias jūs atlikote kaip žmogiškųjų išteklių darbuotojas, kad parodytumėte, kaip šios patirties rezultatai yra kitose pareigose ir pareigose.

Kaip elgtis su gynybiniu darbuotoju sprendžiant našumo problemas?
Valdymas

Kaip elgtis su gynybiniu darbuotoju sprendžiant našumo problemas?

Tiek duoti, tiek gauti neigiamą grįžtamąjį ryšį yra sunku, tačiau tai nereiškia, kad neturėtumėte pasakyti darbuotojams apie jų prastą darbą, kad būtų išvengta nemalonios padėties. Kaip nepatogūs, kaip neigiami vertinimai, jie reikalingi tiek verslo, tiek darbuotojo labui.

Kaip pagerinti tarpžinybinius ryšius
Valdymas

Kaip pagerinti tarpžinybinius ryšius

Kai vykdote verslą su keliais departamentais, šių skyrių suderinimas kartu gali būti iššūkis. Daugelis įmonių turi varžybas tarp departamentų ir vadovų iš tų sričių gali būti pernelyg konkurencingi. Tai sukelia įtampą tarp įvairių departamentų darbuotojų. Jei radote ...

Kaip parengti pasiūlymą Direktorių valdybos posėdyje
Valdymas

Kaip parengti pasiūlymą Direktorių valdybos posėdyje

Dažnai įmonės turi surengti valdybos posėdžius, kad nuspręstų, kokių veiksmų jie turėtų imtis, ir įvertinti, ką jie daro. Šių susitikimų metu valdyba turėtų vadovautis pagrindinėmis parlamentinėmis procedūromis - taisyklėmis, kurios palaiko susitikimą organizuotai, pilietiškai ir veiksmingai. Norėdami įdėti darbo tvarką, vadinamą a.

Kas yra proceso tobulinimo planas?
Valdymas

Kas yra proceso tobulinimo planas?

Proceso tobulinimas - tai verslo interesų skatinimo veiksmas, tobulinant veiklos struktūrą organizacijoje, o ne atskirai sprendžiant problemas. Užuot žiūrėję tik į tai, kas vyksta, darbuotojai skatinami ištirti, kaip susidaro aplinkybės, atsižvelgiant į visus periferinius ...

Kaip išlaikyti drausmę darbo vietoje
Valdymas

Kaip išlaikyti drausmę darbo vietoje

Darbuotojų drausmės atsakomybė ir įmonės nustatytos taisyklės bei nuostatai dažniausiai patenka į žmogiškųjų išteklių skyrių ar vadovą. Dėstant drausmę darbo vietoje būtina sukurti saugią ir patogią darbo aplinką darbuotojams ir vadovybei. Darbdaviai ...

Kaip išlaikyti efektyvius darbo santykius komandoje
Valdymas

Kaip išlaikyti efektyvius darbo santykius komandoje

Verslo pasaulyje darbuotojai dažnai tikisi dirbti kartu ir dirbti efektyviai kaip grupė. Dėl šios priežasties teigiami komandos ryšiai yra labai svarbūs verslo sėkmei. Jei esate atsakingas už žmonių komandą, skatinkite teigiamą sąveiką ir ilgalaikius santykius.

Kaip pagerinti darbo vietos tikslumą
Valdymas

Kaip pagerinti darbo vietos tikslumą

Darbo tikslumas tiesiogine prasme gali padaryti ar nutraukti verslą, tiesiogiai paveikdamas įmonės apatinę liniją daugeliu būdų. Jūsų įmonės reputacija bus pažeista --- ir pakartotiniai klientai yra mažai tikėtini --- jei negalite pristatyti reikiamo kokybiško produkto. Laikas, praleistas koreguojant netikslius darbus ir ...

Kaip naudotis lifto avariniu raktu
Valdymas

Kaip naudotis lifto avariniu raktu

Paprastai avarinio lifto raktui bus išduodamas tik pastato priežiūros vadovas ir vietinės pagalbos tarnybos. Šie raktai nepaiso lifto sistemos; kai liftas sustoja arba sustoja, raktas taip pat gali būti naudojamas sistemos atkūrimui, kuris gali išspręsti problemą. Neleistinas naudotojas neturėtų naudoti ...

Kaip vykdyti oficialius komiteto posėdžius
Valdymas

Kaip vykdyti oficialius komiteto posėdžius

Komiteto posėdžiai atlieka svarbų vaidmenį vykdant ne pelno siekiančias ir pelno siekiančias įmones. Kai kurie komitetai veikia neformaliai, o narių susirinkimas yra būtinas konkrečioms užduotims atlikti, kiti komitetai yra formalesni. Kai kurie turi teisinę atsakomybę už tokius dalykus kaip finansinis auditas, ...

Kaip rašyti situacijos analizę mokslinių tyrimų dokumentui
Valdymas

Kaip rašyti situacijos analizę mokslinių tyrimų dokumentui

Rinkodaros pasaulyje situacinės analizės padeda įvertinti įmonės poreikius, stipriąsias ir silpnąsias puses. Jie taip pat gali būti naudingi rašant mokslinių tyrimų dokumentus bet kurioje arenoje. Jie gali būti naudojami vertinant projekto pagrįstumą ir tyrimų ar eksperimentų stiprumą, ir jie gali padėti išskirti ...

Kaip elgtis su pavaldiniu, kuris kenkia jūsų institucijai
Valdymas

Kaip elgtis su pavaldiniu, kuris kenkia jūsų institucijai

Vienas iš sudėtingesnių valdymo aspektų - tai su darbuotojais, kurie sabotuoja komandinį darbą, pakenkdami jūsų valdžiai. Nesvarbu, ar asmuo tai daro sąmoningai, ar nežino, kokį poveikį jis daro, jo elgesys gali peršokti per skyrių ir sukelti problemų visiems. Vadybininkai turi susidurti su ...

Kaip pagerinti savo administracinius įgūdžius
Valdymas

Kaip pagerinti savo administracinius įgūdžius

Įspūdingas administravimas apima įvairius organizacinius ir techninius įgūdžius, tokius kaip komunikacija, kompiuterija, organizavimas, planavimas, planavimas ir personalo komplektavimas. Patobulindami savo organizacinius įgūdžius, padidėja našumas ir padėtis prieš konkurentus darbo rinkoje.

Kaip sukurti darbo prisijungimo lapą
Valdymas

Kaip sukurti darbo prisijungimo lapą

Jei kada nors ieškojote darbuotojo ir galiausiai sužinojote - paprašius trijų skirtingų žmonių - kad jis atostogaujasi arba praleido pietums, darbo prisijungimo lapas galėtų būti vertingas laiko taupymas. Darbų registracijos lapai gali būti naudingi stebint darbuotojų atvykimus ir įvykius, taip pat neformalų metodą ...

Kas yra KPI?
Valdymas

Kas yra KPI?

KPI yra pagrindinė veiklos rezultatų rodiklių verslo sąvoka. Šie rodikliai yra kiekybiškai įvertinami matavimai, turintys konkrečius tikslus ar tikslus, dėl kurių skiriasi įmonės sėkmė ir nesėkmė. Daugelis KPI yra būdingi tam tikroms pramonės šakoms ar sektoriams, o kai kurie yra būdingi tam tikroms įmonėms; ...

Kaip prisijungti prie „TeleTech Oracle“
Valdymas

Kaip prisijungti prie „TeleTech Oracle“

Prisijungimas prie „TeleTech“ sistemos leidžia valdyti įvairius verslo procesus, kuriuos įmonė tvarko. TeleTech, paslauga iš „TeleTech Holdings Inc.“, yra įmonė, kuri perduoda įvairius bendrus verslo procesus, pvz., Klientų valdymo ar el. Prekybos sprendimus. „TeleTech“ naudoja kai kuriuos ...

Kaip susidoroti su netinkamomis pastabomis darbe
Valdymas

Kaip susidoroti su netinkamomis pastabomis darbe

Nesvarbu, ar tai yra spalvota pastaba, skirta pokštui ar tiesioginiams pareiškimams, skirtiems šmeižti ar nusižudyti, netinkamos pastabos darbo vietoje gali sukurti priešišką darbo aplinką, pakenkti darbuotojų moralei ir pakenkti produktyvumui. Jei esate tokio komentaro gavėjas, galite ...

Kaip parašyti audito rekomendaciją
Valdymas

Kaip parašyti audito rekomendaciją

Veiksmingoje audito rekomendacijoje pateikiami pasiūlymai dėl problemų sprendimo. Jame taip pat aptariama problemų priežastis. Efektyvios audito rekomendacijos rašymas apima dokumentavimo duomenis apie dabartinės padėties nustatymą ir pagrindinės priežasties problemą, siekiant sumažinti ar pašalinti būsimus įvykius. Verslo ...

Nuosavybės ir kontrolės atskyrimo šiuolaikinėje korporacijoje privalumai ir trūkumai
Valdymas

Nuosavybės ir kontrolės atskyrimo šiuolaikinėje korporacijoje privalumai ir trūkumai

Su šiuolaikinės korporacijos struktūra, bendrovės nuosavybe ir kontrolės dalijimu tarp akcininkų. Verslo struktūra gali suteikti bendrovei tam tikrų pranašumų, tačiau taip pat gali atsirasti papildomos naštos. Prieš pasirinkdami įtraukti, jis padeda suprasti ...

Ką daryti, kai esate išnykęs iš vadovo
Valdymas

Ką daryti, kai esate išnykęs iš vadovo

Būdamas nuvertintas nuo vadybininko, jis gali jaustis kaip pražūtingas smūgis, neatsižvelgiant į tai, ar dėl veiklos ar įmonės restruktūrizavimo nukentėjo. Svarbu apdoroti savo jausmus ir emocijas, o ne spręsti emocijas, o ne leisti emocijoms išplėsti.

Nepotizmo privalumai ir trūkumai darbo vietoje
Valdymas

Nepotizmo privalumai ir trūkumai darbo vietoje

Nepotizmas yra asmens samdymas ar skatinimas tiesiog dėl to, kad tas asmuo yra šeimos narys. Net jei yra kažkas, kuris yra geriau pasirengęs darbui, šeimos narys yra apdovanotas. Žmonės sveria nepotizmo privalumus ir trūkumus, remdamiesi tuo, ar jie naudojasi, ar yra sužeisti.

Darbuotojams deleguotų vadovų trūkumai
Valdymas

Darbuotojams deleguotų vadovų trūkumai

Geras prižiūrėtojas ir vadovai gali veiksmingai deleguoti savo veiklą. Delegacija yra raktas į gerą laiko valdymą ir svarbų gebėjimą ugdyti darbuotojus prisiimti didesnę atsakomybę. Nors delegacija yra svarbus vadovavimo įgūdis, ji nėra nepalanki. Yra keletas veiksmingų kliūčių ...