Valdymas

Kas yra organizacijos schemos tikslas?
Valdymas

Kas yra organizacijos schemos tikslas?

Organizacinės schemos („org charts“) yra naudingos verslo priemonės, vaizduojančios įmonės personalo tvarką. Paprastai iliustruoti hierarchiniu formatu, org diagramos padeda žmonėms nustatyti, kas ką daro organizacijoje, kiek darbuotojų dirba įmonėje ir kokia yra komandų grandinė. Ši informacija yra ...

„Shift Supervisor“ įgūdžių sąrašas
Valdymas

„Shift Supervisor“ įgūdžių sąrašas

Perėjimo vadovas turi sugebėti veiksmingai bendrauti, valdyti ir vadovauti žmonėms, būti atskaitingam ir nuolat gerinti vadovaujamus darbuotojus. Norėdami tai padaryti, jie turi būti gerai informuoti apie bendrus vadovavimo įgūdžius ir įmonės, kuriai jie dirba, verslo praktiką. Taip pat svarbu, kad jie ...

Įvairovės trūkumai darbo vietoje
Valdymas

Įvairovės trūkumai darbo vietoje

Įvedus įvairovę į darbo vietą, išnyksta vienodumas. Nebėra darbo vieta, kur aiškiai apibrėžti „mus“ ir „juos“; pokštai keičiasi, biuruose išgirsta daugiau nei viena kalba, jūs negalite pasakyti sekretoriui iš vadovo pagal lytį, rampas fiziškai ...

Kokie yra projekto chartijos elementai?
Valdymas

Kokie yra projekto chartijos elementai?

Projekto chartija yra dokumentas, kuris oficialiai pripažįsta projektą. Projekto chartija yra tai, kas suteikia projekto vadovui teisę panaudoti išteklius ir prireikus jas paskirstyti. Dėl to paprastai rekomenduojama identifikuoti ir paskirti projekto vadovą kuo greičiau, ...

Kas yra ISO 9001 sertifikavimas?
Valdymas

Kas yra ISO 9001 sertifikavimas?

ISO 9001 sertifikatas rodo, kad kompanija laikosi ISO 9001: 2008, Tarptautinės standartizacijos organizacijos parengtų gairių. Šie standartai apibūdina kokybės valdymo filosofiją. Gerai taikydami praktiką, produktai ar paslaugos tampa be klaidų, todėl jie ...

Veikla, skirta naudoti su „Kas išvedė mano sūrį“?
Valdymas

Veikla, skirta naudoti su „Kas išvedė mano sūrį“?

Spencer Johnson 1998 m. Knygoje „Kas perkelė mano sūrį?“, Kaip metaforą, naudoja sūrį kaip tyrinėti, kaip skirtingai žmonės susiduria su pokyčiais. Nuo to laiko pasakojimas buvo naudojamas įmonėms, kad padėtų darbuotojams spręsti pokyčius ir stresą. Iš tikrųjų, Jungtinių Valstijų Darbo departamentas šią knygą sudaro kaip ...

Veiklos valdymo sistemos trūkumai
Valdymas

Veiklos valdymo sistemos trūkumai

Gerai suderinta našumo valdymo sistema tapo nauju būdu pasiekti kai kurių organizacijų organizacinę sėkmę. Veiklos valdymas - darbuotojų suderinimas su užduotimis ir funkcijomis, atitinkančiomis jų įgūdžius ir žinias. Sistema apima darbuotojų mokymą ir tobulinimą, komandų dinamiką ir organizacinius ...

Kokie yra šiuolaikinės biuro technologijos privalumai?
Valdymas

Kokie yra šiuolaikinės biuro technologijos privalumai?

Dėl šiuolaikinės biuro technologijos biuro prielaida yra mažiau svarbi, nes pagerėja interneto prieigos aprėptis ir našumas. Šiuolaikinė biuro aplinka yra daugiau apie tai, ką galite padaryti, o ne ten, kur tai darote. Nauja technologija keičia tai, kas laikoma biure. Biurai neišvengiamai ...

Skirtumas tarp įmonių valdymo ir įmonių valdymo
Valdymas

Skirtumas tarp įmonių valdymo ir įmonių valdymo

Verslo valdymas yra bendras sprendimų priėmimo procesas įmonėje. Įmonių valdymas yra taisyklių ir praktikos rinkinys, užtikrinantis, kad korporacija aptarnauja visus savo suinteresuotuosius subjektus. Pavyzdžiui, įmonių valdymo komanda gali nuspręsti, kad įmonė turėtų įsigyti naują būstinę; a ...

Organizacinės struktūros poveikis elgesiui
Valdymas

Organizacinės struktūros poveikis elgesiui

Organizacinės struktūros poveikis elgesiui kyla iš kelių skirtingų šaltinių. Struktūrinių ataskaitų rengimo būdas apibrėžia, kas priima sprendimus. Kaip darbų srauto procesai yra planuojami, kas dalyvauja ir kas yra atsakingas už galutinį produktą ar paslaugą. Nuo darbuotojų atlygio ...

Darbo vietos konflikto poveikis
Valdymas

Darbo vietos konflikto poveikis

Darbuotojų konfliktas gali būti personalo konfliktas tarp darbuotojų, tarp darbuotojo ir vadovo, arba tarp darbuotojo ir organizacijos, kai darbuotojas nesutinka su misijos ar politikos pokyčiais, atsirandančiais iš beprasmių vadovų. Neišnagrinėti šie konfliktai yra brangūs. Jie susilpnina ...

20 metų jubiliejinės dovanos darbuotojams
Valdymas

20 metų jubiliejinės dovanos darbuotojams

Šiame straipsnyje aptariamos dovanos, kurias įmonės, švenčiančios savo dvidešimtmetį, gali suteikti savo darbuotojams garbę.

Idėjos darbuotojų apdovanojimų vakarienės programoms
Valdymas

Idėjos darbuotojų apdovanojimų vakarienės programoms

Darbuotojas, apdovanojęs vakarienę, yra svarbus būdas įmonėms skatinti didelį darbą ir skatinti sveiką konkurenciją tarp savo darbuotojų. Apskritai, apdovanojimai vakarienėms leidžia darbuotojams atnešti artimus šeimos narius ir draugus, kad galėtų stebėti, kaip jie gauna apdovanojimą, valgyti gražią vakarienę ir tada eiti namo. Sunaikinti monotoniją, ...

Idėjos dovanoms už susitikimus vietoje
Valdymas

Idėjos dovanoms už susitikimus vietoje

Suplanuotas susitikimas ne svetainėje. Jūs, jūsų kolegos ar jūsų darbuotojai susirenka kažkur už biuro ribų ir esate atsakingas už dovanų koordinavimą ir pristatymą. Tai gali būti atsitiktinių loterijos stilių brėžiniai arba galbūt gerai atlikto darbo pripažinimas. Bet kuriuo atveju, turite nuspręsti dėl elementų ...

Kas yra ISO 9002?
Valdymas

Kas yra ISO 9002?

ISO 9002 buvo Tarptautinės standartizacijos organizacijos (ISO) išduotas standartas, kuris vadovavo darbui, susijusiam su gamybos, montavimo ir aptarnavimo kokybės užtikrinimu. ISO 9002 yra pasenęs ir šiandien negali būti gauta 9002 akreditacija. ISO 9002 suteikė standartų grupę, vadinamą ISO ...

Organizacinę struktūrą lemiantys veiksniai
Valdymas

Organizacinę struktūrą lemiantys veiksniai

Organizacinė struktūra - tai jūsų verslo funkcijų žemėlapis, atsižvelgiant į sprendimų priėmimo hierarchiją, priežiūros instituciją ir panašių funkcijų vykdytojų pareigas. Kiekvienas organizacinis dizainas turi savo unikalių privalumų ir trūkumų ir įgyja žinių apie veiksnius ...

Veiksniai, darantys įtaką darbuotojų veiklos rezultatams organizacijoje
Valdymas

Veiksniai, darantys įtaką darbuotojų veiklos rezultatams organizacijoje

Darbuotojai neveikia vakuume. Yra įvairių veiksnių, asmeninių, įmonių ir išorinių, kurie veikia jų veiklą. Šių veiksnių nustatymas gali padėti pagerinti įdarbinimą, išlaikymą ir organizacinius rezultatus.

Kaip stebėti proceso tobulinimą
Valdymas

Kaip stebėti proceso tobulinimą

Stebėsenos proceso tobulinimas užtikrina, kad asmenys ir grupės nepasikartotų ankstesnių klaidų. Jis sukuria tvirtą pagrindą jūsų verslui stiprinti. Vykdydami konkrečius veiksmus galite stebėti proceso patobulinimus.

Žmogiškųjų išteklių planavimo tikslas ir procesas
Valdymas

Žmogiškųjų išteklių planavimo tikslas ir procesas

Žmogiškųjų išteklių (HR) planavimas galbūt yra svarbiausia verslo praktika verslo srityje. Procesų ir iniciatyvų rinkinys, susijęs su naujų kandidatų įdarbinimu, atranka ir samdymu, darbuotojų valdymu, dabartinių ir būsimų darbo jėgos poreikių nagrinėjimu ir darbuotojų bei naujų darbuotojų mokymu.

Kaip parašyti postmortem ataskaitą
Valdymas

Kaip parašyti postmortem ataskaitą

Baigęs projektą, vienintelis dalykas, kurį galima palikti, yra analizuoti, kas buvo teisinga, kas negerai ir ką komanda gali padaryti, kad ateities projektai būtų sėkmingesni. Paprastai tai daroma ataskaitoje, kuri yra po postūmio. Neįkainojama sąlyga galutiniam susitikimui po projekto yra postmortem ataskaita, kurioje pateikiami konkretūs pavyzdžiai ...

Kaip parašyti našumo ataskaitą
Valdymas

Kaip parašyti našumo ataskaitą

Veiklos ataskaita yra vertinga verslo priemonė. Tai leidžia dokumentuoti ir sekti darbuotojų pasirodymus. Svarbu atidžiai rašyti šias ataskaitas, nes jos gali būti katalizatoriai, skatinantys teigiamą ar neigiamą darbuotojų elgesį. Gerai parašyta veiklos ataskaita apima informaciją, analizę, ...

Kaip parašyti darbuotojų susitikimo protokolus
Valdymas

Kaip parašyti darbuotojų susitikimo protokolus

Darbuotojų susirinkimų protokolai pateikia raštišką priimtų sprendimų, aptartų klausimų, priimtų balsų, suteiktų užduočių ir kitų su darbuotojais susijusių klausimų registrą. Svarbu užfiksuoti susitikimo detales ir diskusijų esmę. Jums nereikia įrašyti kiekvieno žodžio, kuriuo kalbama ...

Kaip sukurti kompiuterizuotą mokymo programinę įrangą
Valdymas

Kaip sukurti kompiuterizuotą mokymo programinę įrangą

Kompiuterinės mokymo programinės įrangos kūrimas, siekiant pristatyti savarankiškus mokymus, testus ir demonstracijas ar modeliavimus, apima kompiuterinės rinkmenos programinę įrangą arba kūrimo įrankį, pvz., „Adobe Captivate“, „Articulate“ arba programavimo kalbą, kad būtų sukurtas kompiuterio failas ar failai. CBT paprastai teikia instrukcijas ir ...

Kaip apskaičiuoti projekto investicijų grąžą
Valdymas

Kaip apskaičiuoti projekto investicijų grąžą

Kai verslas baigia projektą, jie nori žinoti, kaip sėkmingai buvo gaunamos pajamos. Vienas iš būdų nustatyti projekto sėkmę yra investicijų analizės grąžinimas. Investicijų grąža (ROI) analizė parodo, kiek pajamų gautas projektas, palyginti su projekto sąnaudomis. ...

Kaip sukurti mokymo modulius
Valdymas

Kaip sukurti mokymo modulius

Mokymo modulių kūrimas apima medžiagos paketo sukūrimą apie konkretų dalyką ar veiklą, iš kurios žmonės gali mokytis. Kai kuriais atvejais tai gali būti sistemos ir turinio, kurį kiti gali naudoti mokydami šį dalyką, teikimas. Svarbu būti aišku, kas yra jūsų modulis. Nesvarbu, ar tai ...

Rekomenduojamas