Valdymas

Kaip gauti HR sertifikavimą
Valdymas

Kaip gauti HR sertifikavimą

HR sertifikavimo gavimas atveria daug durų pripažinimui ir reklamai. Pirma, tai rodo, kad esate pasiryžęs vykdyti žmogiškųjų išteklių programą, kad jūs įvaldėte žinias ir įgūdžius, reikalingus puikiam darbui pasiekti, ir kad esate vienas žingsnis į priekį prieš konkursą. HR sertifikavimas suteikia jums ...

Kaip parašyti darbo analizės ataskaitą
Valdymas

Kaip parašyti darbo analizės ataskaitą

Ieškodami tinkamo kandidato į atvirą poziciją jūsų įmonėje, svarbu, kad dokumentuodami darbą, dokumentuotumėte tikslus įgūdžius, bruožus ir kvalifikacijas, kurių reikia norint įsidarbinti. Vienas bendras būdas dokumentuoti darbo analizės rezultatus yra rašyti oficialų pranešimą. Ataskaita bus ...

Kaip parašyti informacinę ataskaitą vykdomajai komandai
Valdymas

Kaip parašyti informacinę ataskaitą vykdomajai komandai

Trumpai. Jei galvojate apie tai, lingvistai negalėjo pasirinkti geresnio termino, kad apibūdintų verslo dokumentus, kuriuose apibendrinama informacija apie „reikia žinoti“ vadovams, neturintiems laiko ar polinkio nuvilti per didžiules disertacijas. Jei prašoma parengti informacinę ataskaitą, palikite žodžius „glaustai“ ir ...

Kaip apskaičiuoti darbuotojų įdarbinimo rodiklį
Valdymas

Kaip apskaičiuoti darbuotojų įdarbinimo rodiklį

Darbuotojų kritimo lygis taip pat žinomas kaip darbuotojų apyvarta. Ši norma rodo, kaip dažnai darbuotojai per mėnesį keičiasi verslo vietoje. Paprastai įmonės teikia pirmenybę mažam nusidėvėjimo lygiui, tačiau kainos skiriasi priklausomai nuo pramonės. Pavyzdžiui, greito maisto restorane bus didesnis darbuotojas ...

Kaip apskaičiuoti tikimybę PERT
Valdymas

Kaip apskaičiuoti tikimybę PERT

Projekto vertinimo ir peržiūros technologija (PERT) - tai priemonė, kurią valdo projekto valdymas. PERT diagramoje pateikiama informacija apie subprojektus ir numatomus užbaigimo laikus. Kiekvienam subprojektui priskiriamas numatomas užbaigimo laikas, pagrįstas tikėtino užbaigimo tikimybės pasiskirstymu ...

Kaip parašyti programos vertinimo ataskaitą
Valdymas

Kaip parašyti programos vertinimo ataskaitą

Programos vertinimas, pateiktas išsamioje ataskaitoje, yra esminis dalykas, patvirtinantis jūsų organizacijos pastangas ir parodant, kad pasiekėte tai, ko siekėte. Programų vertinimo ataskaitų struktūra ir formatas skiriasi priklausomai nuo organizacijos. Dažnai šios ataskaitos naudojamos informuoti tuos, kurie yra už ...

Sutarties administravimo darbo aprašymai
Valdymas

Sutarties administravimo darbo aprašymai

Sutarčių administratorius valdo įmonių sutartis nuo darbo sutarčių iki tiekėjų derybų. Jis yra ryšys tarp bendrovės ir jos verslo partnerių, kad užtikrintų, jog jo atstovaujama įmonė gauna naudos iš kiekvienos pasirašytos sutarties.

Kaip sukurti elgesio kodekso šabloną
Valdymas

Kaip sukurti elgesio kodekso šabloną

Sukurti elgesio kodekso šabloną jūsų organizacijai gali būti sukurta iš savo pagrindinės vertės ataskaitos arba iš panašių organizacijų šaltinių. „Pavyzdžiui, jūsų vaikų sporto komandai tikriausiai būdingos tam tikros pagrindinės vertybės, pvz.,„ Sporto meistriškumas “ir„ komandinis darbas “. Kuriant kodą ...

Kaip sukurti savo projekto plano pagrindą
Valdymas

Kaip sukurti savo projekto plano pagrindą

Galite sukurti savo projekto plano bazinę liniją, nustatydami ir organizuodami projekto informaciją, įskaitant, bet neapsiribojant, užduotis, išteklius ir užduotis. Projekto pradinė linija yra pradinis jūsų tvarkaraščio momentinis vaizdas, kai pirmą kartą įrašote projekto informaciją, kad stebėtumėte pažangą ir palygintumėte naujinimus.

Kaip skatinti darbo vietų saugos idėjas
Valdymas

Kaip skatinti darbo vietų saugos idėjas

Darbuotojų sauga apima nelaimingų atsitikimų prevenciją, konstruktyvių santykių tarp darbuotojų ir saugios darbo aplinkos kūrimą. Darbo saugos idėjos turi būti veiksmingai skatinamos.Nesaugi darbo aplinka daro įtaką darbuotojų sveikatai ir įmonės produktyvumui bei gali padidinti įmonės išlaidas per ...

Kaip padaryti veiklos tvarkaraštį
Valdymas

Kaip padaryti veiklos tvarkaraštį

Yra daug priežasčių, dėl kurių reikia tvarkaraščio. Naujiems darbuotojams reikia mokymo ir orientavimo tvarkaraščio. Seminarų dalyviams reikia maršruto. Pagrindinėms reklamos kampanijoms reikia organizuotos laiko eilutės. Tvarkaraščiai yra būtini svarbiems įvykiams, pvz., Politiniams inauguracijoms. Prastai parengtas tvarkaraštis ...

Valdymo priežiūros pareigūno darbo aprašymas
Valdymas

Valdymo priežiūros pareigūno darbo aprašymas

Valdymo vadovo vaidmuo yra daugiafunkcinė funkcija, kuri palaiko verslo lyderystę, kelia nerimą, sukuria naujus sprendimus, teikia komandinį kūrimą, teikia gaires ir patvirtina atskaitomybę visose to vadovo paskirtose srityse. Kartais tai gali būti neįtikėtinas ir įtemptas vaidmuo.

Kas yra „Hotel Outlet Manager“ darbo aprašymas?
Valdymas

Kas yra „Hotel Outlet Manager“ darbo aprašymas?

Viešbučio parduotuvės vadybininkas yra svetingumo pramonės darbuotojų kapitonas, kurio tikslas - pateikti pavyzdinį klientų aptarnavimą. Jis turi būti labai motyvuotas profesionalas, pasiryžęs teikti aukščiausios kokybės paslaugas ir turėti išskirtinių organizacinių ir valdymo įgūdžių. Dažniausiai dirbate su vyresnysis / vyresnysis virėjas, ...

Išorinė ir vidinė SSGG analizė
Valdymas

Išorinė ir vidinė SSGG analizė

SWOT analizė yra strateginis valdymo įrankis, skirtas verslui konceptualizuoti skirtingus savo veiklos aspektus. Terminas SWOT yra santrauka, skirta stiprioms, silpnoms, galimybėms ir grėsmėms. Keturios kategorijos suskirstytos į išorinę ir vidinę analizę: laikomos stipriosios ir silpnosios pusės ...

Kaip pradėti skyrių korporacijoje
Valdymas

Kaip pradėti skyrių korporacijoje

Dauguma kompanijų pradeda nedidelę, o skirta komanda, kuri susiduria su įvairiomis užduotimis ir pareigomis. Kai įmonė pradeda veiklą, įmonės neišvengiamai prideda darbuotojus ir apibrėžia vaidmenis, padedančius verslui sklandžiau veikti, ir galų gale jūs pateksite į organizacijos padalinius ar padalinius. Kartais ...

Kaip apskaičiuoti pagrindinius veiklos rodiklius
Valdymas

Kaip apskaičiuoti pagrindinius veiklos rodiklius

Vadovybė dažniausiai naudoja pagrindinius veiklos rodiklius, kaip verslo tikslų suderinimą su darbuotojų rezultatais. Jie ypač naudingi padedant vadovybei įvertinti sunkumus, kuriuos sunku įvertinti. KPI gali padėti valdymui sekti procesų tobulinimą per procesą ...

Kaip pasiūlyti naujas idėjas
Valdymas

Kaip pasiūlyti naujas idėjas

Idėjos pritvirtinimas viršininkams arba verslo susitikimo metu gali būti bauginanti. Tačiau kalbant apie naujas idėjas ir pasiūlymus, galite parodyti, kad vadovybė nori imtis iniciatyvos, kuri jums gali būti teigiama, net jei jūsų idėjos nėra galutinai naudojamos. Būdas, kuriuo siūlote savo idėją ir kaip ...

Funkcinė organizacijos struktūra
Valdymas

Funkcinė organizacijos struktūra

Dažniausiai organizacijose esanti struktūra, funkcinė struktūra susideda iš vienetų arba padalinių grupių, nustatytų pagal specialybę, pavyzdžiui, inžinerijos, plėtros, rinkodaros, finansų, pardavimo ar žmogiškųjų išteklių, kurie yra valdomi nuo aukščiausio lygio valdymo. Tai skiriasi nuo padalinio ar produkto ...

Kaip parašyti gerą savęs vertinimą
Valdymas

Kaip parašyti gerą savęs vertinimą

Vienas iš didžiausių susirūpinimą keliančių klausimų yra atsakymas į klausimą „Papasakok man apie save“. Kai kuriuose interviuose, net jei jūs išgyvenate šį klausimą ir iškraunate darbą, galite patekti į kitą „pasakyti apie save“ spąstus su savęs vertinimu. Savęs vertinimai yra dokumentai, kuriuos parašė ...

Žmogiškųjų išteklių planavimo svarba
Valdymas

Žmogiškųjų išteklių planavimo svarba

Žmogiškieji ištekliai arba žmogiškieji ištekliai gali būti svarbiausias įmonės padalinys. Tai vienintelis padalinys, kuris paveikia kiekvieną darbuotoją iš viršaus į apačią ir yra atsakingas už tai, kad būtų valdoma beveik vienintelė didžiausia įmonės išlaidos - darbuotojų išlaidos. Kaip nurodo „Workforce.com“, „išsamus ...

Kaip konvertuoti viešbutį į vyresnįjį nepriklausomą gyvenimą
Valdymas

Kaip konvertuoti viešbutį į vyresnįjį nepriklausomą gyvenimą

Esamo viešbučio pakartotinis panaudojimas kaip vyresnysis savarankiškas gyvenimas reiškia, kad reikia tiksliai žinoti, kokių būsimų gyventojų reikės, kad galėtų gyventi efektyviai ir patogiai. Esamo pastato reabilitacija ir naujų senjorų gyvenamųjų patalpų kūrimas sukuria naujas darbo vietas, pagerina vietinių mokesčių pajamų bazę ir pagerina ...

Kaip sukurti veiklos vertinimo priemonę
Valdymas

Kaip sukurti veiklos vertinimo priemonę

Veiklos vertinimas yra bendra ir galinga verslo priemonė. Jie leidžia darbdaviui pateikti grįžtamąjį ryšį darbuotojui ir pranešti jiems, kaip jie gali tobulėti ir kur jų įgūdžiai yra stipriausi. Įvertinimas gali leisti geram darbuotojui žinoti, kad jie vertinami ir sudėtingas darbuotojas turi kelią, kaip ...

Kaip įvertinti pažangą įgyvendinant strateginius tikslus
Valdymas

Kaip įvertinti pažangą įgyvendinant strateginius tikslus

Strateginiai tikslai siejasi su jūsų vizija ir misijos nuostatomis. Kiekvienas iš jų tikisi pasiekti aukšto lygio ilgalaikį tikslą, dažniausiai susijusį su finansais, augimu ir konkurencinio pranašumo palaikymu. Specifiškumas ir matomumas yra gyvybiškai svarbūs, nes be jų strateginiai tikslai ...

Kaip surengti susitikimą, naudojant Roberto darbo tvarkos taisykles
Valdymas

Kaip surengti susitikimą, naudojant Roberto darbo tvarkos taisykles

„Roberto darbo tvarkos taisyklės“, parlamentinės procedūros taisyklės, gali padėti organizacijoms atlikti efektyvesnius susitikimus. Susirinkimams pirmininkauja pirmininkas, kuris atsako už susitikimo vykdymą vadovaudamasis knygos taisyklėmis ir nurodydamas, kas konkrečiais laikais gali kalbėti. Jūsų pirmoji pirmininko pareiga ...

Sistemos audito privalumai ir trūkumai
Valdymas

Sistemos audito privalumai ir trūkumai

Sistemos auditas nagrinėja bendrą procesų, sistemų, kontrolės ir veiklos efektyvumą, efektyvumą ir ekonomiškumą operatyviniame padalinyje arba visoje organizacijoje. Jis gali užtikrinti, kad kiekvienas organizacijos komponentas siekia tikslų. Auditorius, naudodamasis sisteminiu auditu, turi gauti ...

Rekomenduojamas