Valdymas
Nesaugūs bendradarbiai gali sukurti nepatogią darbo aplinką, o jų elgesys gali svyruoti nuo neproduktyvios. Nesaugumas yra dažnas beveik visiems, bet nesaugumo lygis ir tai, kaip jis veikia elgesį, taip pat gali labai skirtis.
Tradicinis valdymas, dažnai lyginant su Douglaso McGregoro teorijos X stiliumi, aprašytu jo 1960-ųjų knygoje „Įmonių žmogiškoji pusė“, buvo svarbiausias valdymo stilius per visą XX a. Tai apima daug autoritetingesnę ir direktyvinio pobūdžio vadovavimą, tuo labiau populiarėja ...
Nėra vienos organizacijos rūšies. Įmonės gali vystytis įvairiais būdais, priklausomai nuo pramonės ir kaip lyderystė nori plėtoti verslą. Tai lėmė tam tikrą dvilypumą organizacijose. Kai kurie yra mechanistiniai, o kiti yra ekologiški. Kai kurie nori didelių vertikalių struktūrų su daugeliu ...
Organizacinė ar verslo funkcija yra pagrindinis procesas ar veiklos grupė, vykdoma įmonės padalinyje ar srityse. Bendrosios funkcijos yra operacijos, rinkodara, žmogiškieji ištekliai, informacinės technologijos, klientų aptarnavimas, finansai ir sandėliavimas.
Daugelis įmonių veikia ir sėkmingai dirba dėl savo darbuotojų. Darbuotojai dažnai yra atsakingi už didžiąją dalį darbų, taip pat klientų pasitenkinimą ir produktų bei renginių kokybę. Be tinkamo mokymo, tiek nauji, tiek dabartiniai darbuotojai negauna informacijos ir tobulina ...
Parama ir rėmimas yra gyvybiškai svarbūs verslui --- ypač labdaros organizacijoms ir ne pelno siekiančioms įmonėms, kurios visų pirma veikia iš piniginių dovanų. Nors niuansai tarp šių dviejų kategorijų priklausys nuo organizacijos, donorystė paprastai yra vienkartinė dovana, kuri patenka į bendrovės bendrąjį ...
Verslui daroma tai, kas matuojama. Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) padeda komandai, skyriui ar organizacijai sutelkti dėmesį į svarbius sėkmės veiksnius. Įmonės stebi KPI, kad stebėtų operacijas. KPI suteikia valdymo skundžiamus duomenis, kuriuos jis gali naudoti paslaugų tobulinimui, operacijų suderinimui su organizaciniais tikslais ...
Ekstranetas veikia kaip internetas, nes tai nuotolinio verslo partnerių bendravimo metodas, naudojant kompiuterius ir kitus elektroninius įrenginius. Nors internetas yra viešas, ekstranetas yra privatus, o ekstraneto savininkas nusprendžia, kas gauna kvietimą jį pasiekti. Išsamiame ekstranete ...
Kultūriniai skirtumai vaidina svarbų vaidmenį derybų stiliuose. Tiek žodinė, tiek nežodinė komunikacija gali paveikti subtilias derybas tarp dviejų ar daugiau šalių. Svarbi rengiant bet kokias svarbias verslo derybas yra laiko atsižvelgimas į kultūrinius skirtumus ir verslo etiketą.
Programos valdymo sertifikatas, kurį siūlo tik projektų valdymo institutas, yra asmenų, atsakingų už programų ir išteklių valdymą, įgaliojimas. Programos vadovai inicijuoja projektus, kuriais remiami strateginiai programos tikslai, ir paskiria projektų vadovams valdyti ...
Valdymas nėra paprasta užduotis; tai reikalauja įgūdžių, kuriuos reikia išmokti, ir žinias bei patirtį, įgytą per praktinę patirtį. Vadovavimo įgūdžiai reiškia žinias, būtinas konkrečioms užduotims, susijusioms su darbu, atlikti, žinias, kurias paprastai reikia įgyti praktinėje užduotyje ...
Formalios komunikacijos linijos padeda policijos organizacijoms sukurti tvarką ir saugumą vadovavimo grandinėje, tačiau per daug pasitikėjimas formaliais būdais gali trukdyti lankstumui ir gebėjimui greitai reaguoti, kai susidaro situacijos. Oficialūs ryšio kanalai naudojami kaip bandymų ir tyrimų dalis, ...
Tikslų nustatymas ir jo įtaka darbuotojų elgesiui ir veiklai buvo plačiai ištirti ir aptarti. Sėkmingai įgyvendinant tikslų nustatymo strategijas darbuotojai bus labiau motyvuoti atlikti konkrečias užduotis, taip pat didesnę moralę ir efektyvesnę darbo vietą.
Darbuotojų motyvacija išvalyti savo asmeninę erdvę, taip pat bendros darbo sritys yra šiek tiek išradingos. Jūs norite juos motyvuoti, bet ne įžeisti ir padaryti juos atspariais. Štai tokie požymiai, kuriais perduodamas įdomus, bet taškas pranešimas, gali būti švelnus priminimas, nesukeldamas grėsmės.
Strateginio valdymo procesas suteikia organizacijai konkrečią sistemą, pagal kurią priimami sprendimai. Strateginio valdymo tikslas - suderinti kasdienę organizacijos veiklą su jos misija. Integracija į strateginio valdymo procesą yra bendra problema įmonėms ...
Daugelis kompanijų skatina tai, kad jie samdo iš vidaus kaip būdą pritraukti aukščiausius talentus kreiptis dėl pozicijų. Skatinimas iš vidaus turi daug privalumų, įskaitant darbuotojų supratimą ir motyvaciją. Tačiau egzistuoja keletas trūkumų, kurie riboja įmonių gebėjimą optimizuoti šias išmokas.
Veiklos vertinimas yra būtina darbuotojų valdymo dalis. Be patikimo būdų, kaip matuoti našumą, įmonės nežino, kam reklamuoti ir kam ugnis. Objektyvūs veiklos rodikliai yra standartai, kuriuos galima tiksliai įvertinti, pvz., Pardavimo apimtis arba dalyvavimas. Tokie ...
Mokymas yra būtinas darbo vietoje. Be to, darbuotojai neturi tvirtos žinios apie savo pareigas ar pareigas. Bendrovė, kuriai trūksta tinkamos mokymo programos, negali išlaikyti darbo verslo modelio, nes darbovietė gali būti pilna darbuotojų, kurie tik šiek tiek supranta, kaip užbaigti darbą.
Plačiai apibrėžta kultūra reiškia mąstymo būdus, kurie būdingi panašios kilmės žmonių grupei. Šie mąstymo būdai gali būti bendri etninėms grupėms, lytims, tautybėms ir netgi profesijoms. Daugialypis požiūris siūlo daugiakultūrę komandą daugialypiam požiūriui į ...
Įmonės išbando viską, kad padidintų darbuotojų moralę, pvz., Siūlo atlygį už produktyvumą ir pristatytų garsiakalbius, bet kartais praleidžia svarbiausią įmonės moralės aspektą: orumo ir pagarbos jausmas. Tačiau pagarbos ir pagarbos jausmo suteikimas reikalauja vadovų ir kolegų bendradarbių.
Įmonės naudojasi vizijos ir misijos nuostatomis, kad padėtų savo darbuotojams ir vadovams atlikti darbo vietas. Vizijos pareiškimai suteikia įvaizdį, kurį įmonė siekia pasiekti. Kiekviena vyresniųjų vadovų komanda nustato, ką ji nori, kad ji atrodytų tiek darbuotojams, tiek klientams. Vizijos pareiškimas ...
Planavimas ir planavimas vyksta kartu. Planas yra teorija ar detalės, kaip kažkas panašaus į projektą bus padaryta. Planas sukurtas siekiant sukurti tikslo siekimo planą. Tvarkaraštis, susietas su planu, suteikia laiko ir datų konkrečiam plano etapui.
Veiksmingas žmogiškųjų išteklių valdymas užtikrina, kad organizacija išlaiko reikiamą skaičių darbuotojų, turinčių reikiamų įgūdžių ir gebėjimų, reikalingų organizacijos misijai paremti. Žmogiškųjų išteklių vadovai dažniausiai naudoja pagrindinius veiklos rodiklius, kad įvertintų rezultatus ir nustatytų būtinus veiksmus, kad ...
Įmonės dažnai painioja lyderystės stilius su verslo kultūra. Nors įmonės verslo kultūrą dažnai gali paveikti jo lyderystė (tuo mažesnė įmonė, tuo labiau tikėtina, kad tai bus tiesa), po kultūros seka, kaip viskas padaryta. Vertybės, papročiai, tradicijos ir reikšmės, kurias ...
Apsipirkimo dienos yra konkrečios dienos, kai darbuotojams leidžiama apsirengti daugiau atsitiktinių drabužių nei paprastai. Darbuotojai, kurie paprastai dėvi kostiumą ir kaklaraištį, gali apsirengti khakis; tam tikri darbdaviai gali net leisti savo darbuotojams dėvėti džinsus ir marškinius arba net šortus ir sandalus. Yra skirtingų privalumų ...
