Valdymas
Bendrovės žmogiškųjų išteklių skyrius atlieka daug su savo darbuotojais susijusių užduočių, įskaitant įdarbinimą, mokymą, karjeros plėtrą ir išėjimo į pensiją paslaugas. Žmogiškųjų išteklių planavimas yra vienas svarbiausių žmogiškųjų išteklių tikslų, nes jis susijęs su samdymu ir darbo rinka. Labai svarbu, kad bendrovė visada ...
Sveikatos programa neturi kainuoti nedidelio verslo pinigų, tačiau nedidelė investicija nereiškia, kad turėtumėte būti patenkintas nedideliu grąža. Naudodamiesi įvairiomis paskatomis, galite sukurti sveikatingumo programą, kuri naudinga jūsų darbuotojams įvairiais būdais, tuo pat metu gerindama savo apatinę liniją.
Žmogiškųjų išteklių planavimas susijęs su darbuotojų samdymu, mokymu ir išlaikymu, siekiant patenkinti įmonės strateginius tikslus. Tačiau norint samdyti, mokyti ir išlaikyti kokybiškus darbuotojus ir parengti būsimus darbo jėgos poreikius, žmogiškųjų išteklių planavimas turi stengtis suprasti tam tikrus elgesio ...
Kaip ir žmonės skiriasi vienas nuo kito, todėl jų motyvaciniai bruožai taip pat skiriasi. Didžiausias klausimas yra tai, ką daro kai kurie darbuotojai labai sunkiai dirba nedidelių užduočių metu, o kiti žadina svarbius, naudingus ir svarbius? Skirtumas yra asmeninės motyvacijos pobūdis ir struktūra. Daugelis iš šių ...
Patikrinimas ir balansas buvo svarbus procesas Amerikos visuomenei nuo įkūrimo. Mūsų šalies kontrolės ir balansavimo sistema perkelta į daugelį verslo ir organizacinių pasaulio sektorių. Patikrinimai ir balansai padeda išlaikyti mūsų finansų sektorių sąžiningą ir mūsų dideles viešąsias įmones ...
Visuomenės suvokimą apie įmonę ar agentūrą gali labai paveikti jos išorės ryšiai, o įmonės darbuotojų pasitenkinimas darbu iš dalies priklauso nuo jos vidinės komunikacijos. Efektyvaus pranešimo ar komunikacijos kampanijos kūrimas prasideda keleto veiksnių tyrimu.
Nauji organizacijos darbuotojai gali jaustis nerimauti aplinkoje, kuri visiškai skiriasi nuo ankstesnės darbo vietos. Darbuotojas turi sugebėti greitai suvokti savo aplinką, priežiūros struktūrą ir savo darbo lūkesčius, kad nuo pat pradžių būtų gerai. Struktūruotas darbuotojas ...
Šiame straipsnyje aprašomi įmonių komunikacijos departamentų tikslai, įskaitant komunikacijas klientams, akcininkams, reguliuotojams ir darbuotojams.
Pokyčiai yra visur. Tai gali būti taip paprasta, kaip ryte skirtingas kavos skonis, kad pakeistumėte savo partnerį. Pokyčiai daro įtaką žmonėms ir teigiamai, ir neigiamai, todėl jis turi teigiamą arba neigiamą poveikį komandoms, kurias sudaro žmonės. Gera organizacija rodo žmonėms, kaip žinoti ...
Filmai, tokie kaip „Kazino“ ir televizijos laidos, pvz., „Las Vegas“ ir „American Casino“, gali padaryti kazino valdymą permainingu ir spalvingu verslu. Tačiau, kaip ir daugelis svetingumo pramonės aspektų, sėkmė kazino valdyme yra ilgų valandų ir sudėtingų užduočių rezultatas. Kazino ...
Nors jūs galite būti tarp paskutiniųjų, išgirdusių oficialius žodžius, tikrai ne visai sunku pasakyti, kada jūsų įmonė neveikia. Jei jūsų darbdavys laikosi griežtos informacijos, ieškokite bendrų įspėjimų ir imkitės veiksmų - pvz., Atnaujinkite savo gyvenimo aprašymą, atsižvelgiant į klases, kad pagerintumėte ar padidintumėte savo įgūdžius ir ...
Vadovus apibrėžia jų sprendimai. Gerų sprendimų taikymas ir objektyvumas yra labai svarbūs priimant puikius sprendimus. Išminčius sprendimus daro įmonės, darbuotojai, pelnas ir vadovų sėkmė. Nors sprendimus priima visi valdymo lygiai, kritinius sprendimus priima aukščiausioji vadovybė. Tai yra ...
Kvietimas tarnauti organizacijos valdyboje yra ir garbė, ir atsakomybė. Tai reiškia, kad ši organizacija, nesvarbu, ar tai yra pelno siekianti įmonė, ne pelno siekianti įmonė, ar ne pelno siekianti organizacija, mano, kad šis asmuo turi patirties ir gebėjimų ir įgūdžių, kurie padėtų ...
Yra dešimtys vadovavimo teorijų, ir beveik visi turi glaudų ryšį su verslo vadyba. Apskritai, yra penki, kurie yra reguliariai minimi: sandorių, transformacijos, požymių, situacijų ir pažinimo teorija.
Organizacinė struktūra yra svarbi, nes gera struktūra leidžia efektyviai bendrauti, skatina įmonės padalinius ir grupes dirbti kartu, nustato atsakomybės hierarchiją ir leidžia bendrovei augti kontroliuojant. Yra keletas veiksnių, turinčių įtakos organizacijos ...
Dauguma vidutinių ir didelių įmonių yra suskirstytos į skirtingus padalinius. Dėl šios priežasties įmonėms lengva atskirti įvairias operacijas ir tvarkyti specialistus, turinčius kvalifikaciją kiekvienoje konkrečioje srityje. Pavyzdžiui, dauguma įmonių, parduodančių produktą ar paslaugą, turi klientų aptarnavimo skyrių, kuris tvarko ...
Pokyčių valdymas reiškia, kaip organizacijos įgyvendina naujas programas, procesus ir iniciatyvas. Nors pokyčiai yra būtini įmonėms, tai gali sukelti darbuotojų pasipriešinimą, ypač nesant tinkamo bendravimo. Todėl sėkmingas pokyčių valdymas yra ypač svarbus organizacijoms, ...
Valdymo mokymo temos suskirstytos į keturias pagrindines kategorijas: žmonių valdymas, procesų valdymas, projektų valdymas ir asmeninis valdymas. Kiekviena kategorija susijusi su esminiu „valdymo“ aspektu, kuris yra sudėtingas terminas, turintis daug reikšmių. Svarbiausia tai, kad, vadovaujantis valdymo guru, yra ...
Kai dirbate su verslu, turėsite darbuotojų, turinčių įvairias aplinkybes. Kiekvienas darbuotojas įsidarbina įvairius įgūdžius, tačiau darbas komandoje gali ne visiems. Sukurti veiklą ir žaidimus, kurie palengvina komandinį darbą ir grupės sąveiką, padeda jūsų darbuotojams įgyti vertingų įgūdžių ...
Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) yra veiksniai, naudojami vertinant dabartinius organizacijos rezultatus. Visų pramonės šakų organizacijos vertinimui ir strateginiam planavimui naudoja pagrindinius veiklos rodiklius. Rodikliai paprastai pateikiami kas mėnesį arba kas ketvirtį, užtikrinant nuoseklų ...
Efektyviausi procesų patobulinimai turi galią padidinti kokybę ir našumą, tuo pačiu sumažindami išlaidas. Daugelis Amerikos įmonių įkvėpė japonų procesų tobulinimo strategijas, kurios per pastaruosius kelis dešimtmečius sukėlė didelę sėkmę. „BP Trends“ praneša, kad gamyba ...
Biuro darbuotojų planavimo veikla gali paskatinti bendradarbius. Darbuotojai, kurie linksmina darbe, gali pamatyti biurą palankesnėje šviesoje. Žmogiškųjų išteklių vadybininkas galėtų planuoti biuro veiklą, arba darbuotojai gali idėjas ir balsuoti. Kovo mėnesį teikiama daugybė įdomių ...
Įmonių analitikai dirba su įvairiais veiklos tikslais ir daugelis analitikų rengia periodines ataskaitas, rodančias tam tikrų pagrindinių veiklos rezultatų būklę. Nors pagrindiniai veiklos tikslai įvairiose organizacijose labai skiriasi, o kai kurie skyriai nustato savo vidinius tikslus, kelis pagrindinius tikslus ...
Subalansuota rezultatų suvestinė įvertina verslo rezultatus pagal įvairius veiksnius. Tradiciškai įmonės vertina veiklos rezultatus pagal finansinius rezultatus. Tačiau tai suteikia istorinį vaizdą su vienu dėmesiu. Subalansuotos rezultatų kortelės taip pat orientuotos į klientus, verslo procesus ir organizacinius gebėjimus, kad galėtumėte ...
Projektų vadovai vaidina svarbų vaidmenį vykdant projektus, o vis daugiau ir daugiau pasirenka gauti sertifikavimą, kad parodytų savo patirtį. PMI (Project Management Institute) siūlo profesionalius įgaliojimus projektų valdyme, įskaitant PMP (Project Management Professional) sertifikavimą, kuris ...
