Valdymas

Kai dvi kompanijos sujungia jėgas, kad taptų nauju verslu, įmonės pavadinimas ne visuomet keičiasi. Vienas iš pakeitimų, turinčių didelį potencialą paveikti naują verslą, yra organizacinės struktūros pakeitimas. Nepriklausomai nuo to, ar pakeitimai yra dideli ar maži, planavimas ir intensyvi analizė yra ...

Sutarčių valdyme įmonės, vyriausybinės agentūros ir ne pelno organizacijos naudojasi rangovais, kurie teikia profesionalias paslaugas klientams. Sutarčių valdymas yra ekonomiškai efektyvus būdas teikti daugiau paslaugų, nei organizacija turi personalo, kad galėtų atlikti savo veiklą. Sutartis reglamentuoja, kokias paslaugas ...

Žmogiškųjų išteklių politika užtikrina saugią, nediskriminacinę darbo vietą. Reikalinga politika aiškiai apibrėžia oficialius bendrovės elgesio kodeksus. Rašytinės taisyklės, susijusios su aprangos kodais, vietinių taisyklių laikymusi ir veiklos procedūromis, užtikrina organizacinį nuoseklumą. Prieš įgyvendindami politiką ...

Kokybės gerinimo ataskaitose dokumentuojamos pastangos plėtoti pažangias operacijas naudojant naujas strategijas ir metodus. Pavyzdžiui, JAV sveikatos ir žmogiškųjų paslaugų departamento 2014 m. Ataskaita parodė, kad naujausi kokybės pagerinimai sutaupė 15 000 gyvybių ir daugiau nei 4 mlrd. Kokybės rašymas ...

Paprasčiausia įgyvendinti politiką ir procedūras, jei jos yra gerai suprojektuotos ir atitinka jūsų įmonės ir darbuotojų poreikius ir tikslus. Iš tikrųjų veiksminga politika ir procedūros sprendžia tikruosius verslo poreikius, todėl darbuotojai nori ir net nori juos įgyvendinti, nes jie atlieka operacijas ...

Skambučių ataskaita yra svarbus sėkmingo verslo vykdymo aspektas. Pardavėjai ir kiti specialistai naudoja skambučių ataskaitas, kad užfiksuotų visų telefonų skambučių duomenis, taip pat apsilankytų potencialiuose ir esamuose klientuose. Skambučių ataskaitos paprastai apima tai, kas buvo aptarta, pokalbio rezultatus ...

Nelaimingų atsitikimų valdymo planas nustato, kokią veiksmų eigą vykdo mokykla, verslas ar bendruomenė, įvykus nelaimei. Šie planai paprastai yra daugialypiai ir susideda iš daugelio dalių, kurių kiekviena skirta skirtingoms potencialioms nelaimėms. Efektyvūs nelaimių valdymo planai baigiami išvada, kuri pakartoja ...

Komunikacijos srautų schemos yra naudingos priemonės įmonėms, darbo grupėms, studijų grupėms, bažnyčios Biblijos studijoms, šeimoms ir bet kuriai kitai žmonių grupei, kuri turi nuolat bendrauti. Jų kūrimas yra paprastas - tol, kol diagramos sudarytojas yra aiškus apie grupės narių įgaliojimus.

Taikoma politika ir procedūros, padedančios padėti jūsų verslui veikti viduje ir išorėje. Periodiškai peržiūrėdami savo politiką ir procedūras užtikrinate, kad visada laikotės geriausios praktikos. Vertinimas padeda jums atnaujinti savo gaires, kad atspindėtų jūsų verslo ar ekonomikos pokyčius ...

Sėkmingas naujų politikos krypčių ir procedūrų įgyvendinimas priklauso nuo kruopštaus nagrinėjamų klausimų svarstymo ir aiškių veiksmų, kuriais siekiama juos spręsti. Politikos formuotojai ir vadovai turi aiškiai informuoti visus nukentėjusius asmenis, įskaitant organizacijai nepriklausančius asmenis, ir naudoti kelis būdus, kaip ...

2001 m. Robertas Kaplanas ir Davidas P. Nortonas, verslo strategijos ekspertai ir subalansuotos rezultatų vertinimo sistemos kūrėjai sukūrė strateginius žemėlapius knygoje „Strategija orientuota organizacija“. vieno puslapio diagrama, naudojama apibūdinti ir bendrauti ...

KPI arba pagrindiniai veiklos rodikliai - tai įmonės matavimai, kuriais siekiama stebėti įmonės veiklos rezultatus pagal konkrečius tikslus. Kiekvienas KPI turi arba konkretų tikslą, arba diapazoną, kuriame rezultatas turi sumažėti, kad įmonė sėkmingai įvykdytų savo tikslus.KPI skiriasi priklausomai nuo konkretaus verslo ir ...

Kas daro gerą lyderį? Tūkstančiai knygų buvo išleistos šia tema, tačiau labiausiai pageidaujami vadovavimo bruožai yra tie, kurie išlaikė laiko bandymą šimtmečius. Žinomas futbolo treneris Vince Lombardi sakė: „Lyderiai yra, jie nėra gimę, ir jie daromi kaip bet kas kitas.

Verslo padalinio verslo plano kūrimas gali padėti valdybai ir darbuotojams apibrėžti padalinio vaidmenį bendroje situacijoje. Be to, gerai parengtas suskirstymo planas gali padėti nustatyti, ar šis konkretus padalinys veikia taip sklandžiai, kaip ir galbūt, ir jei ne, kas gali būti padaryta ...

Veiklos vertinimas gali padėti parodyti, kaip padedate prižiūrėti darbuotoją. Darbuotojas priklauso nuo atsiliepimų apie būdus, kaip pagerinti kito vertinimo rezultatus. Jūsų rašytiniame pareiškime turės būti pateikiami konkretūs kiekvienos vertinimo srities pavyzdžiai ir bendros veiklos rezultatų santrauka.

Svetainės projekto ataskaita - tai dokumentas, kuris informuoja klientus, kolegas ir kitas suinteresuotąsias šalis apie svetainės kūrimo, projektavimo ar atnaujinimo projektą. Projekto ataskaitoje daugiausia dėmesio skiriama pagrindiniams etapams, pažangai, biudžetui, rezultatams, tvarkaraščiui ir kitiems svarbiems svetainės kūrimo aspektams.

Renginių valdymas apima projektų valdymo praktikos taikymą rengiant, planuojant ir koordinuojant ypatingas progas, pvz., Šalis, fondus, sporto veiklą ir kitus reikalus. Priklausomai nuo renginio dydžio, informacinės sistemos (kompiuterių programinė įranga, kurią paprastai sudaro duomenų saugykla ir vartotojas ...

Techninio vadovo rašymas yra paprastas uždavinys, apimantis veiksmų organizavimą ir aiškios, glaustos formuluotės sukūrimą. Techninio vadovo tikslas - pateikti informaciją apie tai, kaip operaciją atlikti kuo mažiau žingsnių ir kuo aiškiau. Techniniai vadovai dažnai apima ...

Pirmasis žingsnis baigiant projektą ar gerinant kažko kokybę yra tikslų nustatymas. Tikslai turėtų būti tiesiogiai suderinti su projekto rezultatais ir turėtų būti susitarti prieš pradedant projektą. Padaryti pažangą siekiant bet kokio tikslo taip pat reiškia pažangos vertinimo būdą. Geriausi našumo rodikliai ...

Darbas su gynybiniais darbuotojais iš tikrųjų gali pagerinti darbuotojų, dirbančių taip pat ir kitiems darbuotojams, darbo kokybę. Su darbuotoju, veikiančiu gynybinį, gali būti naudojami šie metodai. Bet nors kai kurie žmonės gali stresą geriau valdyti nei kiti, tai nereiškia, kad jie ...

Posėdžių protokolai yra esminiai ne pelno, vyriausybės agentūrų, visuomenių ir korporacijų teisiniai dokumentai. Jie pateikia sprendimų priėmimo procesą. Protokolas skiriasi nuo diktavimo. Jie nėra žodinis žodis apie tai, kas įvyko susitikime; vietoj to jie registruoja, kas ...

Sėkmingos įmonės suvokia vieną iš svarbiausių jų darbuotojų. Norint sukurti tvirtą, galingą darbuotojų sąrašą, reikia įdarbinimo ir atrankos proceso, kuris identifikuoja stiprius kandidatus tiek įmonėje, tiek už jos ribų. Įprastas metodų, procedūrų ir strategijų įvertinimas, naudojamas ...

Struktūra, aplink kurią jūs tvarkote savo verslą, veikia, kaip gerai veikia. Organizacinė struktūra daro įtaką bendravimo modeliams, sprendimų priėmimo praktikai ir bendram produktyvumui. Dėl šių tiesioginių ryšių įmonės organizacinė struktūra yra tokia pat svarbi, kaip sukurti gerą ...

Kadangi potencialūs darbuotojai toliau emigruoja iš kitų tautų, JAV vadovai vis dažniau naudojasi specialiais gebėjimais bendrauti su tais, kurie kalba ribotą anglų kalbą. Kai kurie darbuotojai gali dėti papildomų pastangų mokytis anglų kalbos, bet vadybininkas, norintis pasinaudoti užsienio giminių darbuotojų įgūdžiais ...

Kaip apibrėžė Aldo Leopoldas, „Apsauga yra vyrų ir žemės harmonija.“ Aplinkosaugos vadybos tikslas yra sukurti ir išlaikyti šią harmoniją. Tai tarpdisciplininė praktika, kuria siekiama subalansuoti ekonominius ir socialinius poreikius ir aplinkos bei jos floros ir faunos poreikius.