Valdymas

Kaip įvertinti etikos kodeksą
Valdymas

Kaip įvertinti etikos kodeksą

Dabar viešosios organizacijos ir įmonės yra standartinės praktikos, kuria siekiama sukurti etikos kodeksą. Susirūpinimą dėl etikos kodeksų skatina keletas veiksnių. Pirma, jos tikslas yra nustatyti pagrindines profesijos vertybes. Antra. ji padeda nustatyti profesijos ir narių savitumą. ...

Kaip patikrinti, kaip laikomasi sutarčių
Valdymas

Kaip patikrinti, kaip laikomasi sutarčių

Geriausios sutarčių valdymo praktikos rekomenduoja reguliariai atlikti sutarčių atitikties auditą. Tačiau, skirtingai nei finansinių ataskaitų auditai, kurie paprastai vyksta kasmet, sutarčių peržiūra vyksta dažniau. Pavyzdžiui, inžinerijos ir statybos sutarčių audito tvarkaraštyje dažnai yra mėnesiniai mokėjimų auditai, kaip ...

Kaip nustatyti apskaitos priežiūros pareigūno uždavinius
Valdymas

Kaip nustatyti apskaitos priežiūros pareigūno uždavinius

Tikslų nustatymas yra valdymo funkcija. Apskaitos vadovo vadovas bus atsakingas už tikslų nustatymą, tačiau darbuotojas turėtų dalyvauti procese, nes tikslai paaiškina ateinančių metų lūkesčius. Darbuotojai turi turėti aiškų supratimą apie tai, ko iš jų tikimasi ...

Kaip įveikti komunikacijos kliūtis
Valdymas

Kaip įveikti komunikacijos kliūtis

Ryšių kliūtys jums gali pasirodyti įvairiomis formomis. Nesvarbu, ar jie yra susiję su kultūriniais, fiziniais, emociniais, etiniais ar moraliniais skirtumais, įveikti šias komunikacines kliūtis, svarbu padaryti teigiamus progresinius žingsnius gyvenime. Tapti tikslingu ir tikslingu gali padėti jūsų ...

Kaip atlikti pirkimo departamento auditą
Valdymas

Kaip atlikti pirkimo departamento auditą

Daugelyje organizacijų pirkimų skyrius yra labai svarbus, nes jis sudaro didelę visos organizacijos išlaidų dalį ir todėl, kad organizacija aprūpina ją tiekiamomis prekėmis ir paslaugomis. Neefektyvumo ir (arba) netinkamų procesų kaina gali būti labai didelė ...

Kaip skatinti iniciatyvas ir naujas idėjas
Valdymas

Kaip skatinti iniciatyvas ir naujas idėjas

Nuolat atnaujindami savo verslą su naujomis ir naujoviškomis idėjomis, darbuotojai gali būti motyvuoti ir padėti jūsų verslui išlaikyti konkurencingumą. Darbas iš viršaus į apačią, vadovų ir aukštesnio lygio vadovų, kurie leidžia darbuotojams žinoti, kad nėra blogų idėjų. Sukurkite darbo aplinką, kurioje visi pasiūlymai, ...

Kaip nustatyti aukšto planus biuro patalpoms
Valdymas

Kaip nustatyti aukšto planus biuro patalpoms

Dizaino aukšto planai biuro patalpoms, padedantys darbuotojams būti produktyviems ir leidžiantiems dirbti logiškai: skatinti bendradarbiavimą naudojant atviras erdves su nedidelėmis sienomis; sukurti asmenines sritis, kuriose darbuotojai galėtų mąstyti ir susitikti su klientais; įsidarbinti darbuotojus ar skyrius, kad būtų sukurtas logiškas srautas ...

Skundų politika ir procedūros
Valdymas

Skundų politika ir procedūros

Skundų politika ir procedūros suteikia darbuotojams galimybę užtikrinti, kad jų balsas bus išklausytas. Oficialus procesas pagerina darbuotojų moralę, atleidžia tiesioginius vadovus vykstančiuose ginčuose ir padeda užtikrinti, kad nesutarimai ar kitos problemos būtų sprendžiamos greitai ir tvarkingai.

Kaip parengti strateginį ketinimų pareiškimą
Valdymas

Kaip parengti strateginį ketinimų pareiškimą

Strateginis ketinimų pareiškimas yra vieno puslapio dokumentas, kuriame aiškiai ir konkrečiai apibrėžiami įmonės tikslai. Strateginis ketinimų pareiškimas gali motyvuoti darbuotojus ir padėti vadovybei sutelkti dėmesį į trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus. Strateginis ketinimų pareiškimas paprastai apima viziją, ...

Kaip dokumentuoti priekabiavimą darbo vietoje
Valdymas

Kaip dokumentuoti priekabiavimą darbo vietoje

Kaip teigia Komisijos pirmininkas Jenny R. Yang, apie 30 proc. Skundų, kuriuos gavo JAV S. Equal Employment Opportunity komisija, susiję su priekabiavimu darbo vietoje. Todėl šansai yra geri, jei dirbate su kitais žmonėmis, tam tikru momentu patirsite ar stebėsite priekabiavimą.

Kaip išspręsti verslo komunikacijos problemas
Valdymas

Kaip išspręsti verslo komunikacijos problemas

Projektų sėkmė ir netgi visos organizacijos priklauso nuo efektyvaus verslo komunikacijos. Be to, gali būti praleisti terminai, gali nukentėti produktų ar paslaugų kokybė, o moralė gali sumažėti, tiesiog iš prastai sukonstruotų ar gautų pranešimų. Norėdami sumažinti bendravimo problemas, turite išlaikyti kalbos skirtumus ...

Kaip parašyti projekto planą ar projektą
Valdymas

Kaip parašyti projekto planą ar projektą

Projektų planavimas yra svarbus žingsnis bet kurio projekto gyvavimo cikle. Projekto plano rašymas turėtų būti atliekamas projekto planavimo etapuose ir, jei reikia, turėtų būti peržiūrėtas visame projekte. Yra keletas pagrindinių komponentų, į kuriuos turėtų būti įtraukti visi projekto planai. Projekto plano rašymas gali būti ...

Kaip įdiegti pasiūlymo langelį
Valdymas

Kaip įdiegti pasiūlymo langelį

Siūlomas langas yra puikus būdas valdyti daugiau sužinoti apie būdus, kaip pagerinti savo biurą ir verslą. Daugelis įmonių turi jas, tačiau pasiūlymo langelio įgyvendinimas gali būti šiek tiek sudėtingas. Kad įsitikintumėte, jog per rekomendacijų lauką gausite gerą atsiliepimą, yra keletas žingsnių, kurie gali būti ...

Kaip sukurti metinį darbo planą
Valdymas

Kaip sukurti metinį darbo planą

Metinis darbo planas yra išsami veiklos ataskaita, kurioje nurodoma, kas bus pasiekta per metus siekiant konkrečių rezultatų. Jame yra numatomi rezultatai, veiksmai, kurių reikia imtis, kad būtų pasiekti numatyti rezultatai, atitinkamas laikotarpis, asmenys, atsakingi už ...

Kaip pateikti statistinių duomenų faktoriaus analizę
Valdymas

Kaip pateikti statistinių duomenų faktoriaus analizę

Faktoriaus analizė sumažina didelius duomenų rinkinius, tokius kaip apklausos duomenys, siekiant paaiškinti susijusius rezultatus pagal nedidelį skaičių pagrindinių veiksnių. Veiksmų analizės, suprantamos bet kuriai auditorijai, rezultatai, neatsižvelgiant į statistines žinias, kelia tiek pat didelį iššūkį, kaip pati analizė. Sekite žingsnius ...

Kaip įgyvendinti situacinį vadovavimą
Valdymas

Kaip įgyvendinti situacinį vadovavimą

Situacinė lyderystė yra lyderystės teorija, kuri rodo, kad lyderiai turėtų vadovauti įvairiems lyderystės stiliams, o ne įgyvendinti vieną bendrą stilių. Iš esmės situacijos vadovavimo teorija reikalauja, kad lyderis įvertintų tam tikrą situaciją ir pasirinktų tą situaciją atitinkantį stilių. Yra ...

Kaip analizuoti našumo ataskaitas
Valdymas

Kaip analizuoti našumo ataskaitas

Verslui didelės ir mažos analizės ataskaitos padeda geriau suprasti tendencijas, peržiūrėti ankstesnius rezultatus ir numatyti būsimus rezultatus. Ataskaitą gali analizuoti vadovų grupės nariai arba specializuoti analitikai, kurie yra aukštos kvalifikacijos verslo informacijos interpretavimo srityje. Veiklos ataskaitose daugelis yra kiekybiniai ...

Kaip įvertinti verslo strategijas
Valdymas

Kaip įvertinti verslo strategijas

Vienas iš svarbiausių ir sudėtingiausių vykdomosios įstaigos užduočių - įvertinti ir nustatyti bendrovės strategiją. Procesas gali būti intensyvus ir dažnai reikalauja vidaus ekspertų ir išorės konsultantų kompetencijos. Net mažose įmonėse šis procesas gali užtrukti ...

Kaip parašyti savęs našumo įvertinimą
Valdymas

Kaip parašyti savęs našumo įvertinimą

Nesvarbu, ar dirbate mažoje įmonėje, ar didelėje korporacijoje, tikėtina, kad turėsite kas ketvirtį arba kasmet atlikti veiklos rezultatus. Šie vertinimai ne tik yra priemonė viršininkams nustatyti, ar esate pasirengę daugiau atsakomybės - ir daugiau darbo užmokesčio, bet jie yra būdas nustatyti, ar yra sričių ...

Kaip sukurti pažangos ataskaitą?
Valdymas

Kaip sukurti pažangos ataskaitą?

Pažangos ataskaita yra rašytinis dokumentas, apibūdinantis atliktus veiksmus ir veiksmus, susijusius su konkrečiu tikslu ar tikslu. Pažangos ataskaita gali būti naudojama stebint bet kokios rūšies veiklą, turinčią aiškų pradžią ir pabaigą, tačiau ji dažniausiai naudojama verslo ar švietimo aplinkoje. Paprastai ataskaita ...

Kaip patikrinti gamybos procesą
Valdymas

Kaip patikrinti gamybos procesą

Gamybos proceso auditas yra išsamus proceso tyrimas, siekiant patikrinti, ar jis veikia kaip numatyta. Procesai duoda rezultatų, o proceso audito metu nustatoma, ar rezultatai yra tikslūs ir generuojami efektyviai valdomo proceso metu. Gamybos proceso auditas turėtų užtikrinti, kad ...

Kaip išlaikyti konferencijų salės švarias
Valdymas

Kaip išlaikyti konferencijų salės švarias

Kadangi konferencijų salė yra viešoji erdvė ir yra vieta, kurioje žmonės susirenka susitikimuose ar projektuose, kambarys gali būti švarus. Galite organizuoti baldus ir pateikti keletą organizacinių priedų, kurie paskatins kambario naudotojus išvalyti save. Pasyvios pastangos ...

Įmonės ataskaitų struktūra
Valdymas

Įmonės ataskaitų struktūra

Bendrovės atskaitomybės struktūra yra administravimo hierarchija organizacijoje ar įmonėje, naudojama biurokratinių, įmonių ir su darbuotojais susijusių ryšių sklaidai. Bendrovės atskaitomybės struktūra dažnai atspindi jos vadovavimo grandinę. Naudojama daug ataskaitų teikimo struktūrų rūšių ...

Kaip sukurti komunikacijos planą projektui
Valdymas

Kaip sukurti komunikacijos planą projektui

Jei projektas neturi geros komunikacijos plano, jis yra pasmerktas žlugti. Pagrindinė projekto vadovo atsakomybė yra sukurti ir organizuoti efektyvų ir efektyvų komunikacijos planą. Tai paskatins projekto komandą ir leis projektą įgyvendinti laiku. Geras bendravimas ...

Kaip sukurti darbo pagalbą
Valdymas

Kaip sukurti darbo pagalbą

Pagalba darbo vietoms yra rašytinė priemonė, padedanti realiu laiku atlikti darbo rezultatus (kai to reikia). Kai kurios pagalbos darbo vietoms parašytos papildoma parama darbuotojų pavyzdiniam darbui. Pvz., Jei tam tikra funkcija yra darbo aprašo dalis, bet ji nėra atliekama kasdien, prieinama prie darbo pagalbos, kuri suteikia ...

Rekomenduojamas